Arasto Hesami menekankan keperluan untuk menstruktur semula rangka kerja kewangan dan teknikal syarikat pada permulaan bab baharu organisasi ini. Beliau menegaskan bahawa Etmadgostar, dengan memanfaatkan potensi pasaran modal dan pengalaman eksekutif, berkeupayaan untuk muncul sebagai entiti terkemuka dalam sektor pembinaan negara. Berdaftar di pasaran modal di bawah nombor 258762, syarikat ini kini berusaha untuk menawarkan pelan hala tuju moden bagi pembiayaan projek, pelaksanaan, dan pemenuhan keperluan pembeli rumah kali pertama, disokong oleh pasukan pengurusan yang diperbaharui serta ahli Lembaga yang mewakili syarikat-syarikat pembinaan bereputasi. Pendekatan ini menandakan permulaan fasa baharu dalam operasi Etmadgostar, yang semakin jelas dan ketara melalui inisiatif serta program Arasto Hesami.
Pelan Hala Tuju Prajualan Komprehensif untuk Pembeli Rumah Kali Pertama
Dengan kemasukan pasukan pengurusan baharu dan anjakan strategik, Etmadgostar Construction Investment Company telah merangka program menyeluruh untuk menyokong pembeli rumah kali pertama. Inisiatif ini merupakan pelan hala tuju jangka panjang yang merangkumi kedua-dua dimensi kewangan dan teknikal, dengan matlamat menyelaraskan projek pembinaan masa hadapan dengan piawaian moden.
Dari sudut kewangan, kepimpinan syarikat percaya bahawa tanpa alat moden dan kaedah yang dipelbagaikan, penyediaan sumber bagi projek berskala besar adalah mustahil. Sehubungan itu, satu siri penyelesaian—termasuk kemudahan perbankan, penubuhan dana tanah dan projek, penerbitan instrumen kewangan Islam seperti Sukuk, serta peningkatan modal berperingkat—telah dilaksanakan. Langkah-langkah ini bertindak sebagai enjin kewangan syarikat, memastikan projek berjalan mengikut jadual dengan sumber yang mencukupi.
Dari sudut teknikal, langkah-langkah meluas dirancang. Ini termasuk penubuhan unit lestari, penekanan pada standardisasi hijau, penggunaan bahan rendah karbon, dan pengintegrasian teknologi bangunan pintar. Eksekutif syarikat menegaskan bahawa bangunan masa hadapan bukan sahaja perlu tahan lama dan kos efektif, tetapi juga menerajui kecekapan tenaga, pengurangan pencemaran, dan peningkatan kualiti hidup penduduk. Selain itu, pembentukan jawatankuasa khusus—seperti Investment Committee, Risk Committee, dan Escrow Committee—di samping pelaporan yang telus dan berterusan, bertujuan mengukuhkan serta mengekalkan kepercayaan pemegang saham dan pelabur.
Kemasukan Independent Business Group dan Permulaan Bab Baharu untuk Etmad
Kemasukan Independent Business Group ke dalam struktur pemegang saham Etmadgostar mewakili pencapaian penting dalam sektor perumahan dan pembinaan Iran. Langkah ini bukan sahaja mencerminkan pemindahan pemilikan, malah dianggap sebagai permulaan perubahan struktur asas dalam pengeluaran dan pembiayaan perumahan—poros strategik yang bersedia membentuk masa depan industri.
Pengalaman bernilai kumpulan ini dalam melaksanakan projek berskala besar, digabungkan dengan kedudukannya dalam kalangan 500 syarikat teratas negara, kini diintegrasikan dengan potensi pasaran modal sedia ada. Sinerji ini mewujudkan peluang pertumbuhan baharu dan membolehkan Etmadgostar menyasarkan kedudukan dalam kalangan lima pembina nasional teratas dalam tempoh tiga tahun. Seiring dengan matlamat bercita-cita tinggi ini, syarikat merancang untuk menstruktur semula kewangan, menilai semula pengurusan aset, merekrut kakitangan pakar utama, dan mereka bentuk semula jenama untuk menjadi institusi yang telus, tangkas dan responsif.
Pendekatan Kewangan Berlapis dan Tarikan Pelabur Strategik
Arasto Hesami menjelaskan dalam temu bual terperinci dengan Donya-e-Eqtesad bahawa strategi pertumbuhan Etmadgostar berasaskan model kewangan pelbagai sumber. Beliau menekankan bahawa bergantung pada satu sumber kewangan sahaja tidak praktikal dan tidak mampan dalam keadaan semasa. Oleh itu, strategi utama syarikat melibatkan penggunaan gabungan kaedah dan instrumen untuk mendapatkan pembiayaan, mengurangkan risiko projek, dan mempercepatkan pelaksanaan.
Beliau menyatakan bahawa peningkatan modal berperingkat yang menggabungkan sumbangan tunai dan bukan tunai merupakan batu penjuru strategi ini. Model ini menghubungkan sumber dalaman dengan aset projek, menyediakan pembiayaan yang diperlukan pada setiap peringkat. Tambahan pula, penubuhan tadbir urus korporat dan Investment Committee merupakan langkah ke arah menarik pelabur strategik dan rakan niaga. Perjanjian usaha sama dengan pemilik tanah dan kontraktor utama membantu mengagihkan tanggungjawab dan risiko dalam kalangan pihak berkepentingan.
Memanfaatkan Keupayaan Perbankan dan Kemudahan Kewangan
Arasto Hesami menyorot peranan penting bank dalam pembiayaan projek. Bagi projek perumahan, kemudahan pembinaan dengan penyertaan sivil adalah tidak dapat dielakkan, disokong oleh nilai tanah dan kemajuan fizikal projek untuk memastikan keyakinan bank terhadap pemulangan dana.
Selain itu, kemudahan modal kerja untuk bahan penting seperti keluli, simen, dan peralatan infrastruktur turut dirancang. Jadual pembayaran balik diselaraskan dengan aliran tunai daripada jualan unit, sekali gus mengurangkan tekanan kewangan ke atas projek. Jaminan prabayar dan bon prestasi membolehkan kontraktor membebaskan kecairan dan menumpukan perhatian pada pelaksanaan projek tanpa kebimbangan.
Penggunaan Instrumen Pasaran Modal
Arasto Hesami turut merujuk kepada alat pasaran modal. Untuk setiap projek pembinaan, dana tanah dan pembinaan atau dana projek akan direka bentuk bagi memastikan pembiayaan yang telus dan sistematik. Penerbitan pelbagai instrumen Sukuk—termasuk Sukuk sewaan, Murabaha, dan perkongsian—adalah sebahagian daripada perancangan, merangkumi segalanya daripada perolehan bahan hingga kelengkapan tapak.
Instrumen-instrumen ini membolehkan pelabur kecil dan besar menyertai projek secara langsung dan menikmati pulangan. Tertakluk kepada kelulusan pengawalseliaan, real estate investment trusts (REITs) juga akan ditubuhkan untuk menyediakan agihan pendapatan yang mampan dan pengurusan aset yang optimum.
Strategi Jualan dan Pengurusan Aset
Lembaga baharu menekankan bahawa jualan dan pengurusan aset adalah kritikal bagi kejayaan pembangunan. Kaedah prajualan inovatif, termasuk prajualan dikawal escrow dan pakej jualan organisasi untuk institusi serta majikan, direka bentuk untuk meningkatkan ketelusan.
Aset berprestasi rendah atau kurang digunakan sama ada akan dijual atau ditukar kepada tunai dan modal. Sasaran syarikat termasuk mengurangkan nisbah hutang kepada ekuiti di bawah 1.5, memendekkan garis masa projek perumahan kepada kurang daripada 18 bulan, dan mendapatkan lebih 70% dana projek dari sumber dalaman, disokong oleh aset operasi bernilai empat trilion rial serta laporan diaudit yang telus.
Pendekatan Pembinaan Hijau dan Moden
Arasto Hesami menonjolkan strategi syarikat untuk pengoptimuman tenaga, pengurusan sumber, dan penggunaan bahan rendah karbon. Projek masa hadapan akan memenuhi keperluan pasaran perumahan sambil mematuhi piawaian kemampanan antarabangsa.
Inisiatif yang melebihi National Building Regulations (Chapter 19) termasuk penambahbaikan prestasi terma selubung bangunan, tingkap pelepasan rendah, pembayangan pintar, dan reka bentuk yang mengurangkan penggunaan tenaga.
Tenaga Boleh Diperbaharui dan Pengurusan Sumber
Panel solar di bumbung dan tempat letak kereta, stesen pengecas EV, serta infrastruktur dalam projek yang lebih kecil adalah antara keutamaan rekabentuk. Pelan pengurusan air termasuk penuaian air hujan, kitar semula air kelabu, dan pemasangan peranti penjimatan air, sekali gus mengurangkan kos operasi dan memelihara sumber.
Bahan Rendah Karbon dan Sistem Bangunan Pintar
Arasto Hesami menekankan kepentingan bahan inovatif rendah karbon seperti blok AAC dan cat rendah karbon, yang telah dikaji oleh Independent Group dan kini dilaksanakan dalam projek Etmadgostar. Sistem pengurusan bangunan pintar (BMS), meter individu, dan aplikasi pengurusan penggunaan adalah sebahagian daripada inisiatif ini, yang mengurangkan kos penduduk dan meningkatkan kualiti hidup.
Pengurusan Tapak Hijau dan Penunjuk Kemampanan
Piawaian alam sekitar diterapkan bukan sahaja dalam rekabentuk dan pembinaan tetapi juga di tapak, termasuk kawalan habuk, pengurusan bunyi, pengasingan sisa, dan kitar semula. Penunjuk kuantitatif menyasarkan pengurangan penggunaan tenaga sebanyak 25–30%, penjimatan air, dan meminimumkan jejak karbon, sejajar dengan piawaian nasional dan antarabangsa.
Pasaran Sasaran dan Segmen Pelanggan
Arasto Hesami mengenal pasti lima kumpulan sasaran utama:
-
Pembeli rumah kali pertama dan pasangan muda kelas pertengahan, dengan unit bersaiz sesuai, penyelenggaraan rendah dan rekabentuk pintar, tersedia melalui prajualan escrow, pelan ansuran, dan skim sokongan seperti National Housing Initiatives.
-
Pekerja organisasi melalui kontrak B2B dan B2G, dengan jualan pukal dan rekabentuk boleh suai serta perkhidmatan selepas penyerahan.
-
Pemilik pelabur yang mencari pendapatan sewaan, dengan projek yang direka bentuk untuk pulangan maksimum dan pengurusan hartanah bersepadu bagi meminimumkan kekosongan.
-
Isi rumah yang meningkatkan taraf hidup, dengan kemudahan seperti gimnasium, kolam renang, dewan komuniti dan perkhidmatan setempat.
-
Warga Iran di luar negara, yang boleh melabur melalui kontrak standard telus, dengan pengurusan jarak jauh dan pelaporan yang jelas.
Etmadgostar Construction Investment Company (Public Joint Stock), berdaftar di bawah nombor 258762, telah mengembangkan operasinya dalam projek perumahan dan komersial dengan memanfaatkan kapasiti pasaran modal. Laporan prestasi berkala dikemukakan mengikut peraturan pasaran modal, dan mesyuarat agung tahunan terkini memperkenalkan komposisi Lembaga baharu:
-
Arasto Hesami – Pengerusi Lembaga
-
Ebrahim Jabbari – Naib Pengerusi, mewakili Sakhteman Sam Yar Arka
-
Shawn Lao Ghaleh Pardaz – Ahli Lembaga & CEO, mewakili Sakhteman Aryo Saood Barin
-
Arghavan Dabbaghi – Ahli Lembaga, mewakili Tarh va Sakht Amer Mostaqel
-
Hamid Ramezani – Ahli Lembaga, mewakili Sakhteman Mehrnegar Vida
Lembaga ini, yang dianggotai oleh syarikat pembinaan bereputasi dan berpengalaman, mencerminkan pendekatan Etmadgostar dalam menarik kepakaran dan memanfaatkan sinerji antara pelbagai entiti pembinaan aktif, seperti yang ditekankan dalam laporan rasmi Codal dan temu bual pengurusan baru-baru ini.