Арасто Хесами подчёркивает необходимость реструктуризации финансовых и технических структур компании на старте нового этапа её развития. По его словам, используя потенциал рынка капитала и управленческий опыт, Этмадгустар способен стать ведущим игроком национального строительного сектора. Компания зарегистрирована на рынке капитала под номером 258762 и сегодня, опираясь на обновлённую управленческую команду и совет директоров с участием представителей авторитетных строительных компаний, стремится предложить современную «дорожную карту» по финансированию проектов, их реализации и удовлетворению потребностей покупателей первого жилья. Этот подход знаменует начало новой главы в деятельности Этмадгустар, которая становится всё более очевидной благодаря инициативам и программам Арасто Хесами.
Комплексная дорожная карта пред-продаж для покупателей первого жилья
С формированием новой управленческой команды и изменением стратегического курса Строительно-инвестиционная компания Этмадгустар разработала комплексную программу поддержки покупателей первого жилья. Эта инициатива представляет собой долгосрочную дорожную карту, охватывающую финансовые и технические аспекты и направленную на приведение будущих строительных проектов к современным стандартам.
Финансовый блок. Руководство компании считает, что без современных инструментов и диверсифицированных методов обеспечение ресурсов для крупных проектов невозможно. В связи с этим реализуется комплекс решений: использование банковских кредитных линий, создание фондов земли и проектов, выпуск исламских финансовых инструментов, таких как Сукук, а также поэтапное увеличение капитала. Эти меры выступают финансовым двигателем компании и гарантируют своевременное выполнение проектов при достаточных ресурсах.
Технический блок. Запланированы масштабные меры: создание устойчивых подразделений, приоритет «зелёной» стандартизации, использование низкоуглеродных материалов и внедрение технологий «умных зданий». Руководство подчёркивает, что здания будущего должны быть не только прочными и экономичными, но и лидировать в энергоэффективности, снижении загрязнений и повышении качества жизни жильцов. Кроме того, формируются специализированные комитеты — Инвестиционный комитет, Комитет по рискам и Комитет по эскроу, — а также налаживается прозрачная и регулярная отчётность для укрепления доверия акционеров и инвесторов.
Вхождение Индепендент Бизнес Групп и начало новой главы для Этмада
Присоединение Индепендент Бизнес Групп к акционерной структуре Этмадгустар стало значимым этапом для жилищно-строительного сектора Ирана. Этот шаг не только отражает переход права собственности, но и считается началом фундаментальной структурной трансформации в сфере производства и финансирования жилья — стратегического поворота, способного определить будущее отрасли.
Опыт группы в реализации крупных проектов, в сочетании с её позицией среди 500 лучших компаний страны, теперь интегрирован с потенциалом рынка капитала. Эта синергия открывает новые возможности роста и позволяет Этмадгустар в течение трёх лет войти в пятёрку ведущих застройщиков страны. Одновременно с этим амбициозным планом компания намерена провести финансовую реструктуризацию, пересмотреть управление активами, привлечь ключевых специалистов и обновить бренд, чтобы стать прозрачной, гибкой и современной организацией.
Многоуровневая финансовая стратегия и привлечение стратегических инвесторов
В интервью газете Донья-е Экономикад Арасто Хесами объяснил, что стратегия роста Этмадгустар основана на многоисточниковой финансовой модели. Он отметил, что зависимость от одного источника финансирования в нынешних условиях ни практична, ни устойчива. Основная стратегия компании — использовать комбинацию различных инструментов для обеспечения фондирования, снижения рисков и ускорения реализации проектов.
Ключевым элементом этой стратегии является постепенное увеличение капитала, сочетающее денежные и неденежные вклады. Эта модель связывает внутренние ресурсы компании с активами проектов, обеспечивая необходимое финансирование на каждом этапе. Кроме того, внедрение корпоративного управления и создание Инвестиционного комитета направлено на привлечение стратегических инвесторов и деловых партнёров. Совместные предприятия с землевладельцами и ключевыми подрядчиками позволяют распределить риски и ответственность между сторонами.
Использование банковских возможностей и финансовых инструментов
Арасто Хесами отметил важную роль банков в финансировании проектов. Для жилищных проектов гражданское участие в строительстве является неотъемлемым элементом, обеспечивающим банкам уверенность в возврате средств, так как кредиты обеспечиваются стоимостью земли и прогрессом строительства.
Кроме того, предусмотрены оборотные средства для закупки основных строительных материалов — стали, цемента и инженерного оборудования. Графики погашения синхронизируются с денежными потоками от продаж, чтобы снизить финансовое давление на проекты. Гарантии предоплаты и гарантии качества исполнения помогают подрядчикам поддерживать ликвидность и сосредоточиться на реализации проектов.
Использование инструментов рынка капитала
Глава компании также подчеркнул применение инструментов рынка капитала. Для каждого проекта будут созданы фонды земли и строительства, обеспечивающие прозрачное и системное финансирование. Запланирован выпуск различных видов Сукук — аренды, мурабаха и партнёрства — для покрытия всех этапов проекта от закупки материалов до оснащения строительных площадок.
Эти инструменты дают возможность как мелким, так и крупным инвесторам напрямую участвовать в проектах и получать доход. После получения регуляторных одобрений планируется создание инвестиционных трастов недвижимости (REITs), которые позволят обеспечить стабильное распределение прибыли и эффективное управление активами.
Стратегия продаж и управление активами
Совет директоров уделяет особое внимание стратегии продаж и управлению активами. Внедряются инновационные методы пред-продаж, включая контролируемые эскроу-счета и корпоративные пакеты продаж для организаций и компаний.
Низкодоходные или неиспользуемые активы будут либо реализованы, либо конвертированы в ликвидные средства. Цели компании включают снижение коэффициента долга к капиталу ниже 1,5, сокращение сроков реализации проектов до 18 месяцев и обеспечение более 70% финансирования за счёт внутренних ресурсов компании. Основой для этого служат 4 трлн риалов активов и аудированные прозрачные отчёты.
Современные и «зелёные» подходы в строительстве
Арасто Хесами подчеркнул, что стратегия компании основана на оптимизации энергопотребления, управлении ресурсами и использовании низкоуглеродных материалов. Будущие проекты будут соответствовать международным стандартам устойчивого развития и требованиям рынка жилья.
Меры, выходящие за рамки Национальных строительных регламентов (Глава 19), включают улучшение теплотехнических характеристик зданий, использование окон с низким излучением, интеллектуальное затенение и архитектурные решения, снижающие энергопотребление.
Возобновляемые источники энергии и управление ресурсами
В приоритете проекты, предусматривающие солнечные панели на крышах и парковках, станции зарядки электромобилей и аналогичную инфраструктуру для малых комплексов. Программы управления водой включают сбор дождевой воды, переработку серой воды для полива и санитарных нужд, а также установку водосберегающих систем, что помогает снизить эксплуатационные расходы и сохранить природные ресурсы.
Низкоуглеродные материалы и «умные» технологии зданий
Арасто Хесами отметил важность инновационных низкоуглеродных материалов — таких как AAC-блоки и низкоуглеродные краски, ранее исследованных Индепендент Бизнес Групп и теперь применяемых в проектах Этмадгустар.
Также внедряются системы управления зданиями (BMS), индивидуальные счётчики и мобильные приложения управления потреблением, что снижает расходы жильцов и повышает их качество жизни.
Экологическое управление строительными площадками и показатели устойчивости
Экологические стандарты соблюдаются не только при проектировании и строительстве, но и на самих стройплощадках: контроль пыли, планирование шумовых работ, сортировка и переработка строительных отходов.
Целевые показатели включают: снижение конечного энергопотребления на 25–30%, значительную экономию воды и сокращение углеродного следа, в соответствии с национальными и международными стандартами.
Целевые рынки и клиентские сегменты
Арасто Хесами выделяет пять основных целевых групп:
-
Покупатели первого жилья и молодые пары среднего класса, которым предлагаются квартиры оптимальной площади с низкими затратами на обслуживание и умным дизайном.
-
Сотрудники организаций, для которых предусмотрены B2B и B2G контракты, блочные продажи и кастомизация.
-
Инвесторы-арендодатели, заинтересованные в стабильной доходности и профессиональном управлении недвижимостью.
-
Домохозяйства, стремящиеся повысить качество жизни, с такими удобствами, как спортзалы, бассейны, залы и сервисные центры.
-
Иранцы, проживающие за рубежом, которые смогут инвестировать в проекты Этмадгустар с прозрачной отчётностью и дистанционным управлением активами.
Совет директоров
Строительно-инвестиционная компания Этмадгустар (ПАО), зарегистрированная под номером 258762, расширяет деятельность в жилищных и коммерческих проектах, используя потенциал рынка капитала. В соответствии с регуляторными требованиями компания регулярно публикует отчётность, а на последнем годовом собрании представлен обновлённый состав совета директоров:
-
Арасто Хесами — председатель совета директоров
-
Эбрахим Джаббари — заместитель председателя, представитель Сахтэман Сам Яр Арка
-
Шаван Лао Гале Пэрдаз — член совета и генеральный директор, представитель Сахтэман Арйо Саоуд Барин
-
Аргаван Даббаги — член совета, представитель Тарх ва Сахт Амер Мостакел
-
Хамид Рамезани — член совета, представитель Сахтэман Мехренегар Вида
Этот состав, сформированный из представителей уважаемых строительных компаний, отражает курс Этмадгустар на профессионализацию управления и синергию между активными девелоперскими структурами, что подтверждено в официальных отчётах Кодал и недавних интервью руководства компании.