يؤكد أرسطو حسامي على ضرورة إعادة هيكلة الأطر المالية والفنية للشركة في بداية هذه المرحلة الجديدة للمؤسسة. ويشير إلى أن اعتمادغوستار، بالاستفادة من إمكانيات سوق رأس المال والخبرة التنفيذية، قادرة على أن تصبح جهة رائدة في قطاع البناء الوطني. الشركة المسجلة برقم 258762 في سوق رأس المال، تسعى الآن لتقديم خارطة طريق حديثة لتمويل المشاريع وتنفيذها وتلبية احتياجات المشترين لأول مرة، مدعومة بفريق إداري مجدد وأعضاء مجلس إدارة يمثلون شركات بناء مرموقة. هذا النهج يمثل بداية مرحلة جديدة في عمليات اعتمادغوستار، تتضح بشكل متزايد من خلال مبادرات وخطط حسامي.
خارطة طريق شاملة للمرحلة المسبقة للمشترين لأول مرة
مع دخول فريق إداري جديد وتغيير الاستراتيجيات، صممت شركة اعتمادغوستار للاستثمار العقاري برنامجاً شاملاً لدعم المشترين لأول مرة. يمثل هذا البرنامج خارطة طريق طويلة المدى تشمل بعدين رئيسيين: المالي والفني، بهدف مواءمة مشاريع البناء المستقبلية مع المعايير الحديثة.
في الجانب المالي، يعتقد قادة الشركة أنه من دون أدوات حديثة وطرق متنوعة، سيكون من المستحيل تأمين الموارد لتنفيذ المشاريع الكبرى. لذلك، تم تنفيذ مجموعة من الحلول تشمل: الاستفادة من التسهيلات المصرفية، إنشاء صناديق الأراضي والمشاريع، إصدار أدوات مالية إسلامية مثل الصكوك، وزيادة رأس المال على مراحل. تعمل هذه الإجراءات كمحرك مالي للشركة، مما يضمن تقدم المشاريع في الوقت المحدد وبموارد كافية.
من الناحية الفنية، تم التخطيط لإجراءات واسعة. وتشمل هذه الإجراءات إنشاء وحدات مستدامة، التركيز على المعايير البيئية الخضراء، استخدام مواد منخفضة الكربون، وتطبيق تقنيات البناء الذكي. يؤكد المسؤولون أن المباني المستقبلية يجب أن تكون متينة وفعّالة من حيث التكلفة، وأن تتصدر أيضاً في مجالات توفير الطاقة، وتقليل التلوث، وتحسين جودة حياة السكان. بالإضافة إلى ذلك، تشكيل لجان متخصصة مثل لجنة الاستثمار، لجنة المخاطر، ولجنة الحسابات الائتمانية، إلى جانب نشر تقارير شفافة ومستمرّة، يهدف إلى تعزيز ثقة المساهمين والمستثمرين والحفاظ عليها.
دخول مجموعة الأعمال المستقلة وبداية فصل جديد لشركة اعتمادغوستار
يمثل انضمام مجموعة الأعمال المستقلة إلى هيكل ملكية اعتمادغوستار علامة فارقة في قطاع الإسكان والبناء في إيران. هذه الخطوة لا تعني مجرد نقل ملكية الأسهم، بل تعتبر بداية لتغيير هيكلي جذري في أسلوب إنتاج وتمويل الإسكان، وهو تحول استراتيجي قد يؤثر بشكل كبير على مستقبل الصناعة.
تجارب المجموعة القيمة في تنفيذ المشاريع واسعة النطاق ومكانتها بين أفضل 500 شركة في البلاد تم دمجها الآن مع إمكانيات سوق رأس المال القائمة. هذا التآزر يخلق فرص نمو جديدة، ويمكن شركة اعتمادغوستار من الوصول إلى موقع بين أفضل خمسة منشئي المباني على مستوى البلاد خلال ثلاث سنوات. إلى جانب هذا الهدف الطموح، تشمل الخطط إعادة هيكلة مالية، مراجعة إدارة الأصول، جذب كوادر متخصصة وأساسية، وإعادة تصميم العلامة التجارية للشركة لتصبح شفافة، مرنة، وقادرة على الاستجابة.
النهج المالي متعدد المستويات وجذب المستثمرين الاستراتيجيين
أوضح أرسطو حسامي في مقابلة مفصلة مع صحيفة دنياي اقتصاد أن استراتيجية نمو اعتمادغوستار تقوم على نموذج مالي متعدد المصادر. وأكد أن الاعتماد على مصدر مالي واحد غير عملي وغير مستدام في الظروف الحالية، لذلك تعتمد الشركة على مجموعة من الأدوات والطرق لتأمين التمويل، وتقليل مخاطر المشاريع، وتسريع تنفيذها.
وأشار إلى أن زيادة رأس المال على مراحل باستخدام مزيج من المساهمات النقدية وغير النقدية تشكل أحد أعمدة هذه الاستراتيجية. يربط هذا النموذج الموارد الداخلية بأصول المشاريع، مما يوفر التمويل المطلوب في كل مرحلة. علاوة على ذلك، يعتبر إنشاء حوكمة الشركة ولجنة الاستثمار خطوة لجذب المستثمرين الاستراتيجيين والشركاء التجاريين. ومن خلال عقود الشراكة مع مالكي الأراضي والمقاولين الرئيسيين، يتم توزيع المسؤوليات والمخاطر بين الأطراف المختلفة.
الاستفادة من القدرات المصرفية والتسهيلات المالية
أشار حسامي إلى الدور الحيوي للبنوك في تمويل المشاريع. بالنسبة للمشاريع السكنية، تعتبر تسهيلات المشاركة المدنية في البناء ضرورية، مدعومة بقيمة الأرض وتقدم المشروع لضمان ثقة البنوك في استرداد الأموال.
كما تم وضع تسهيلات لرأس المال العامل لشراء المواد الأساسية مثل الصلب، الأسمنت، والمعدات التأسيسية. يتم جدولة سداد هذه التسهيلات بما يتوافق مع التدفقات النقدية من مبيعات الوحدات، لتخفيف الضغط المالي على المشاريع. كما تسمح الضمانات المسبقة وضمان حسن التنفيذ للمقاولين بتحرير السيولة والتركيز على تنفيذ المشاريع دون قلق.
الاستفادة من أدوات سوق رأس المال
وأشار حسامي إلى أدوات سوق رأس المال، حيث سيتم تصميم صناديق الأراضي والبناء أو صناديق المشاريع لكل مشروع لضمان تمويل شفاف ومنظم. كما يشمل البرنامج إصدار أنواع مختلفة من الصكوك مثل صكوك الإيجار، المرابحة، والمشاركة، لتغطية كافة مراحل المشروع من شراء المواد إلى تجهيز مواقع العمل.
تتيح هذه الأدوات للمستثمرين الأفراد والمؤسسات المشاركة مباشرة في المشاريع والاستفادة من أرباحها. وبموافقة الجهات التنظيمية، ستتم أيضاً إنشاء صناديق الاستثمار العقاري (REITs) لتوفير دخل مستدام وإدارة أمثل للأصول.
استراتيجية البيع وإدارة الأصول
يشدد مجلس الإدارة الجديد على أن عمليات البيع وإدارة الأصول أساسية لنجاح خطط التطوير. لذلك، تم تصميم أساليب حديثة للمرحلة المسبقة، بما في ذلك البيع تحت إشراف الحسابات الائتمانية وحزم البيع المؤسسية للوحدات المخصصة للجهات والمؤسسات.
الأصول منخفضة الأداء أو غير المستخدمة سيتم بيعها أو تحويلها إلى سيولة ورأس مال. تشمل أهداف الشركة تقليل نسبة الدين إلى حقوق المساهمين إلى أقل من 1.5، تقليص مدة تنفيذ المشاريع السكنية إلى أقل من 18 شهراً، وتأمين أكثر من 70% من تمويل المشاريع داخلياً، بدعم من أربعة تريليونات ريال من الأصول التشغيلية وتقارير مراجعة شفافة.
النهج الأخضر والحديث في البناء
أكد حسامي على استراتيجية الشركة في البناء، المبنية على تحسين كفاءة الطاقة، إدارة الموارد، واستخدام مواد منخفضة الكربون. المشاريع المستقبلية يجب أن تلبي احتياجات سوق الإسكان وتلتزم بالمعايير الدولية للاستدامة.
تشمل المبادرات تحسين الأداء الحراري للهيكل، استخدام نوافذ منخفضة الانبعاث، الظل الذكي، والتصاميم التي تقلل استهلاك الطاقة بشكل ملحوظ، متجاوزة متطلبات الباب 19 للائحة البناء الوطنية.
الطاقة المتجددة وإدارة الموارد
تشمل أولويات تصميم المشاريع الجديدة تركيب ألواح شمسية على الأسطح والمواقف، محطات شحن للسيارات الكهربائية، والبنية التحتية للشحن في المشاريع الصغيرة. كما تشمل إدارة المياه جمع مياه الأمطار، إعادة استخدام المياه الرمادية للمساحات الخضراء والحمامات، وتركيب أجهزة توفير المياه، لتقليل التكاليف التشغيلية والحفاظ على الموارد.
المواد منخفضة الكربون وتقنيات المباني الذكية
أكد حسامي على أهمية استخدام مواد مبتكرة منخفضة الكربون مثل كتل AAC والدهانات منخفضة الكربون، والتي تم البحث فيها مسبقاً من قبل مجموعة الأعمال المستقلة وتطبيقها في مشاريع اعتمادغوستار. تشمل المبادرات أنظمة إدارة المباني الذكية (BMS)، عدادات فردية، وتطبيقات لإدارة الاستهلاك، لتقليل تكاليف السكان وتحسين جودة حياتهم.
إدارة الورشات والمعايير البيئية
لا يقتصر الالتزام بالمعايير البيئية على التصميم والبناء، بل يشمل الورشات أيضاً، بما في ذلك السيطرة على الغبار، جدولة الأنشطة الصاخبة، فرز النفايات وإعادة تدوير مخلفات البناء. تشمل المؤشرات الكمية المستهدفة خفض استهلاك الطاقة بنسبة 25–30%، توفير كبير في استهلاك المياه، وتقليل البصمة الكربونية للمواد، متماشية مع المعايير الوطنية والدولية، لتطبيقها في جميع مشاريع اعتمادغوستار المستقبلية.
السوق المستهدف والفئات المستفيدة
حدد حسامي خمس فئات رئيسية للسوق المستهدف:
-
المشترون لأول مرة والأزواج الشباب من الطبقة المتوسطة، مع وحدات مناسبة الحجم، منخفضة التكلفة وذكية التصميم، تُباع بالمرحلة المسبقة، مع حساب ائتماني، البيع بالتقسيط، وحتى الاستفادة من برامج الدعم مثل مبادرة الإسكان الوطنية.
-
موظفو المؤسسات والهيئات الذين يتم التعامل معهم عبر عقود مؤسسية (B2B وB2G). في هذا النموذج، يتم البيع بكميات كبيرة مع إمكانية تخصيص التصميم والخدمات بعد التسليم.
-
المستثمرون لأغراض التأجير، حيث تهدف المشاريع إلى تحقيق أقصى عائد إيجاري. كما يتم تطبيق إدارة متكاملة للعقارات لتقليل فترة شغور الوحدات.
-
الأسر الساعية لتحسين جودة حياتها، حيث تُصمم مرافق مثل صالات رياضية، مسابح، قاعات اجتماعات وخدمات رفاهية محلية ضمن المجمعات السكنية لهذه الفئة.
-
الإيرانيون المقيمون خارج البلاد، والذين يمكنهم الاستثمار في مشاريع اعتمادغوستار السكنية من خلال عقود واضحة وشفافة إذا توفرت الظروف الاقتصادية والنقدية المناسبة. تقدم الشركة أيضاً تقارير شفافة وإمكانية إدارة الاستثمارات عن بعد لجذب هذه الفئة.
توسعت شركة اعتمادغوستار للاستثمار العقاري (شركة مساهمة عامة) المسجلة برقم 258762، في السنوات الأخيرة في مشاريع سكنية وتجارية، مستفيدة من قدرات سوق رأس المال لتنفيذ أهدافها. وتلتزم الشركة بتقديم تقارير شفافة ومنتظمة وفقاً لمتطلبات السوق المالية، وقدمت مؤخراً تشكيلتها الجديدة لمجلس الإدارة بعد الجمعية العامة السنوية الأخيرة.
-
أرسطو حسامي – رئيس مجلس الإدارة
-
إبراهيم جباري – نائب رئيس مجلس الإدارة، ممثل شركة «ساختمان سام يار أركا»
-
شوان لاو قلعـه پرداز – عضو مجلس الإدارة والمدير التنفيذي، ممثل شركة «ساختمان آريو صعود برين»
-
أرغوان دباغي – عضو مجلس الإدارة، ممثل شركة «طرح و ساخت عامر مستقل»
-
حميد رمضاني – عضو مجلس الإدارة، ممثل شركة «ساختمان مهرنگار ويدا»
هذا التشكيل الإداري، المكون من شركات مرموقة وذات خبرة في قطاع البناء، يعكس نهج اعتمادغوستار في جذب الكوادر المتخصصة واستثمار قدرات التآزر بين عدة شركات نشطة في البناء، وهو ما أكدته تقارير کدال الرسمية والمقابلات الحديثة لمسؤولي الشركة.
-