Arasto Hesami betont die Notwendigkeit, die finanziellen und technischen Strukturen des Unternehmens zu Beginn dieses neuen Kapitels zu restrukturieren. Er erklärt, dass Etmadgostar, durch die Nutzung von Kapitalmarktpotenzialen und ausführender Erfahrung, das Potenzial hat, zu einem führenden Akteur im nationalen Bausektor zu werden. Das Unternehmen, registriert unter der Nummer 258762 im Kapitalmarkt, strebt nun an, einen modernen Fahrplan für Projektfinanzierung, Umsetzung und die Bedürfnisse von Erstkäufern zu bieten, unterstützt durch ein erneuertes Managementteam und Vorstandsmitglieder, die renommierte Bauunternehmen vertreten. Dieser Ansatz markiert den Beginn einer neuen Phase in den Aktivitäten von Etmadgostar, die durch Hesamis Initiativen und Programme zunehmend klarer und greifbarer wird.
Umfassender Vorverkaufsfahrplan für Erstkäufer
Mit der Einführung eines neuen Managementteams und einer strategischen Neuausrichtung hat die Etmadgostar Construction Investment Company ein umfassendes Programm zur Unterstützung von Erstkäufern entwickelt. Diese Initiative stellt einen langfristigen Fahrplan dar, der sowohl finanzielle als auch technische Dimensionen abdeckt und darauf abzielt, zukünftige Bauprojekte mit modernen Standards in Einklang zu bringen.
Auf der finanziellen Seite sind die Unternehmensleiter der Ansicht, dass ohne moderne Instrumente und diversifizierte Methoden die Beschaffung von Ressourcen für Großprojekte unmöglich wäre. Dementsprechend wurde eine Reihe von Lösungen implementiert, darunter Bankdarlehen, die Einrichtung von Grundstücks- und Projektfonds, die Ausgabe islamischer Finanzinstrumente wie Sukuk und stufenweise Kapitalerhöhungen. Diese Maßnahmen fungieren als finanzieller Motor des Unternehmens und stellen sicher, dass die Projekte planmäßig und mit ausreichenden Ressourcen voranschreiten.
Auf der technischen Seite sind umfangreiche Maßnahmen vorgesehen, darunter die Einrichtung nachhaltiger Einheiten, ein besonderes Augenmerk auf grüne Standardisierung, die Nutzung kohlenstoffarmer Materialien und die Integration intelligenter Gebäudetechnologien. Die Unternehmensleitung betont, dass zukünftige Gebäude nicht nur langlebig und kosteneffizient sein müssen, sondern auch führend in Energieeffizienz, Umweltverschmutzungsreduktion und Verbesserung der Lebensqualität der Bewohner sein sollen. Darüber hinaus sollen spezialisierte Komitees wie das Investitionskomitee, das Risikokomitee und das Treuhandkomitee gebildet werden, ergänzt durch transparente und kontinuierliche Berichterstattung, um das Vertrauen von Aktionären und Investoren zu stärken und zu erhalten.
Eintritt der Independent Business Group und Beginn eines neuen Kapitels für Etmadgostar
Die Aufnahme der Independent Business Group in die Aktionärsstruktur von Etmadgostar stellt einen wichtigen Meilenstein im iranischen Wohn- und Bausektor dar. Dieser Schritt bedeutet nicht nur eine Übertragung von Eigentumsanteilen, sondern gilt auch als Beginn einer grundlegenden strukturellen Veränderung in der Wohnungsproduktion und -finanzierung – ein strategischer Wendepunkt, der die Zukunft der Branche entscheidend beeinflussen könnte.
Die wertvollen Erfahrungen der Gruppe bei der Durchführung großangelegter Projekte, kombiniert mit ihrer Position unter den Top-500-Unternehmen des Landes, werden nun mit den bestehenden Kapitalmarktpotenzialen integriert. Diese Synergie schafft neue Wachstumschancen und ermöglicht es Etmadgostar, innerhalb von drei Jahren unter die fünf führenden nationalen Bauunternehmen zu gelangen. Neben diesem ehrgeizigen Ziel plant das Unternehmen, die Finanzstruktur zu überarbeiten, das Vermögensmanagement zu überprüfen, Schlüsselpersonal zu rekrutieren und die Marke neu zu gestalten, um Etmadgostar zu einer transparenten, agilen und reaktionsfähigen Institution zu machen.
Mehrschichtiger Finanzansatz und Gewinnung strategischer Investoren
Arasto Hesami erläuterte in einem ausführlichen Interview mit der Zeitung „Donya-e-Eqtesad“, dass die Wachstumsstrategie von Etmadgostar auf einem multi-quellenbasierten Finanzmodell beruht. Er betonte, dass die Abhängigkeit von einer einzigen Finanzquelle unter den aktuellen Bedingungen weder praktikabel noch nachhaltig sei. Daher besteht die Hauptstrategie des Unternehmens darin, eine Kombination von Methoden und Instrumenten zu nutzen, um Finanzmittel zu sichern, Projektrisiken zu reduzieren und die Umsetzung zu beschleunigen.
Er erklärte, dass stufenweise Kapitalerhöhungen, kombiniert aus Bar- und Sachleistungen, einen Eckpfeiler dieser Strategie darstellen. Dieses Modell verbindet interne Ressourcen mit Projektvermögen und stellt die notwendige Finanzierung in jeder Phase sicher. Darüber hinaus sind die Einrichtung von Corporate Governance-Strukturen und eines Investitionskomitees Schritte zur Gewinnung strategischer Investoren und Geschäftspartner. Joint-Venture-Vereinbarungen mit Grundstückseigentümern und Hauptauftragnehmern helfen, Verantwortlichkeiten und Risiken unter den Beteiligten zu verteilen.
Nutzung von Bankkapazitäten und Finanzierungen
Hesami hob die entscheidende Rolle der Banken bei der Projektfinanzierung hervor. Für Wohnprojekte sind zivilrechtliche Beteiligungsfinanzierungen unerlässlich, abgesichert durch den Wert des Grundstücks und den Projektfortschritt, um die Rückzahlung der Mittel zu gewährleisten.
Darüber hinaus sind Betriebskapitalfinanzierungen für wesentliche Materialien wie Stahl, Zement und Infrastruktur vorgesehen. Die Rückzahlungspläne werden mit den Zahlungsflüssen aus dem Verkauf der Einheiten abgestimmt, um finanziellen Druck auf die Projekte zu reduzieren. Vorauszahlungsbürgschaften und Leistungsgarantien ermöglichen es den Auftragnehmern, Liquidität freizusetzen und sich ohne Sorgen auf die Projektausführung zu konzentrieren.
Einsatz von Kapitalmarktinstrumenten
Hesami verwies auch auf Instrumente des Kapitalmarktes. Für jedes Bauprojekt werden Land- und Bau- bzw. Projektfonds eingerichtet, um eine transparente und systematische Finanzierung sicherzustellen. Die Ausgabe verschiedener Sukuk-Instrumente – einschließlich Leasing-, Murabaha- und Partnerschafts-Sukuk – ist Teil des Plans und deckt alles von der Materialbeschaffung bis zur Ausstattung der Baustelle ab.
Diese Instrumente ermöglichen es kleinen und großen Investoren, direkt an Projekten teilzunehmen und von deren Renditen zu profitieren. Nach Erteilung der erforderlichen Genehmigungen sollen auch Real Estate Investment Trusts (REITs) eingerichtet werden, die eine nachhaltige Ertragsverteilung und optimale Verwaltung der Vermögenswerte ermöglichen.
Vertriebsstrategie und Vermögensverwaltung
Der neue Vorstand betont, dass Vertrieb und Vermögensverwaltung entscheidend für den Erfolg der Entwicklungsprogramme sind. Innovative Vorverkaufsmethoden, einschließlich Treuhandkontrollierter Vorverkäufe und Organisationsverkaufspakete für Institutionen und Arbeitgeber, sollen die Transparenz erhöhen.
Wenig rentable oder untergenutzte Vermögenswerte werden entweder verkauft oder in Bargeld und Kapital umgewandelt. Die Unternehmensziele umfassen die Senkung des Verschuldungsgrads auf unter 1,5, die Verkürzung der Bauzeiten auf unter 18 Monate und die Beschaffung von über 70 % der Projektmittel intern, gestützt auf operative Vermögenswerte in Höhe von vier Billionen Rial und geprüfte, transparente Berichte.
Grüne und moderne Bauweise
Hesami unterstrich die Unternehmensstrategie zur Optimierung des Energieverbrauchs, zum Ressourcenmanagement und zur Nutzung kohlenstoffarmer Materialien. Zukünftige Projekte sollen den Wohnungsmarktanforderungen entsprechen und gleichzeitig internationalen Nachhaltigkeitsstandards gerecht werden.
Initiativen, die über die Nationalen Bauvorschriften (Kapitel 19) hinausgehen, umfassen verbesserte thermische Gebäudehüllen, emissionsarme Fenster, intelligente Verschattungssysteme und energieeffiziente Designs.
Erneuerbare Energien und Ressourcenmanagement
Solaranlagen auf Dächern und Parkplätzen, Ladestationen für Elektrofahrzeuge sowie Infrastruktur für kleinere Projekte zählen zu den Prioritäten. Pläne zur Wasserbewirtschaftung umfassen Regenwassersammlung, Grauwasserrecycling und den Einbau wassersparender Geräte, um Betriebskosten zu senken und Ressourcen zu schonen.
Kohlenstoffarme Materialien und intelligente Gebäudesysteme
Hesami betonte die Bedeutung innovativer, kohlenstoffarmer Materialien wie AAC-Blöcke und CO2-arme Farben, die bereits von der Independent Group erforscht und nun in Etmadgostar-Projekten implementiert werden. Intelligente Gebäudesysteme (BMS), individuelle Zähler und Verbrauchsmanagement-Apps sind Teil dieser Initiative, um die Kosten für Bewohner zu senken und die Lebensqualität zu verbessern.
Grüne Baustellenführung und Nachhaltigkeitsindikatoren
Umweltstandards werden nicht nur in Design und Bau berücksichtigt, sondern auch vor Ort, einschließlich Staubkontrolle, Lärmmanagement, Abfalltrennung und Recycling. Quantitative Indikatoren zielen auf eine Senkung des Energieverbrauchs um 25–30 %, Wassereinsparungen und Minimierung des CO2-Fußabdrucks, im Einklang mit nationalen und internationalen Standards.
Zielmarkt und Kundensegmente
Hesami identifiziert fünf Hauptzielgruppen:
-
Erstkäufer und junge Mittelstandspaare, mit angemessen großen Einheiten, niedrigen Unterhaltskosten und intelligentem Design, verfügbar über Treuhandvorverkauf, Ratenzahlung und Unterstützungsprogramme wie nationale Wohninitiativen.
-
Mitarbeiter von Organisationen über B2B- und B2G-Verträge, mit Sammelverkäufen, anpassbarem Design und Nachbetreuungsdiensten.
-
Investoren mit Mietabsicht, Projekte für maximale Rendite, integriertes Immobilienmanagement zur Minimierung von Leerständen.
-
Haushalte mit Aufwertungsbedarf, mit Annehmlichkeiten wie Fitnessstudio, Schwimmbad, Gemeinschaftshallen und lokalen Dienstleistungen.
-
Iraner im Ausland, die über transparente Standardverträge investieren können, mit Fernverwaltung und klarer Berichterstattung.
Die Etmadgostar Construction Investment Company (Aktiengesellschaft), registriert unter der Nummer 258762, hat ihre Aktivitäten in Wohn- und Gewerbeprojekten durch Nutzung der Kapitalmarktpotenziale erweitert. Regelmäßige Leistungsberichte werden gemäß den Vorschriften des Kapitalmarktes eingereicht, und die jüngste jährliche Hauptversammlung stellte die neue Zusammensetzung des Vorstands vor:
-
Arasto Hesami – Vorsitzender des Vorstands
-
Ebrahim Jabbari – stellvertretender Vorsitzender, Vertreter von Sakhteman Sam Yar Arka
-
Shawn Lao Ghaleh Pardaz – Vorstandsmitglied & CEO, Vertreter von Sakhteman Aryo Saood Barin
-
Arghavan Dabbaghi – Vorstandsmitglied, Vertreter von Tarh va Sakht Amer Mostaqel
-
Hamid Ramezani – Vorstandsmitglied, Vertreter von Sakhteman Mehrnegar Vida
Dieser Vorstand, bestehend aus renommierten und erfahrenen Bauunternehmen, spiegelt Etmadgostars Ansatz wider, Expertise zu gewinnen und Synergien zwischen mehreren aktiven Bauunternehmen zu nutzen, wie in offiziellen Codal-Berichten und jüngsten Managementinterviews betont wurde.