Arasto Hesami souligne la nécessité de restructurer les cadres financiers et techniques de l’entreprise au début de ce nouveau chapitre pour l’organisation. Il affirme qu’Etmadgostar, en tirant parti à la fois du potentiel du marché des capitaux et de l’expérience exécutive, a la capacité d’émerger comme un acteur principal du secteur national de la construction. Enregistrée sous le numéro 258762 sur le marché des capitaux, l’entreprise cherche désormais à offrir une feuille de route moderne pour le financement des projets, leur exécution et la satisfaction des besoins des primo-accédants, soutenue par une équipe de gestion renouvelée et des membres du conseil représentant des sociétés de construction réputées. Cette approche marque le début d’une nouvelle phase dans les opérations d’Etmadgostar, de plus en plus claire et tangible grâce aux initiatives et programmes de Arasto Hesami.
Feuille de route complète de prévente pour les primo-accédants
Avec l’arrivée d’une nouvelle équipe de direction et un changement stratégique, Etmadgostar Construction Investment Company a conçu un programme complet pour soutenir les primo-accédants. Cette initiative représente une feuille de route à long terme abordant à la fois les dimensions financières et techniques, visant à aligner les futurs projets de construction sur les standards modernes.
Sur le plan financier, la direction de l’entreprise estime que sans outils modernes et méthodes diversifiées, il serait impossible de sécuriser les ressources pour des projets de grande envergure. En conséquence, une série de solutions – notamment l’utilisation de facilités bancaires, la création de fonds fonciers et de projets, l’émission d’instruments financiers islamiques tels que les Sukuk, ainsi que l’augmentation progressive du capital – a été mise en place. Ces mesures agissent comme un moteur financier pour l’entreprise, garantissant que les projets progressent selon le calendrier et avec des ressources suffisantes.
Sur le plan technique, des mesures étendues sont prévues. Celles-ci incluent la création d’unités durables, l’accent sur la standardisation verte, l’utilisation de matériaux à faible empreinte carbone et l’intégration de technologies de bâtiments intelligents. Les dirigeants de l’entreprise soulignent que les bâtiments futurs doivent non seulement être durables et rentables, mais aussi exceller en matière d’efficacité énergétique, de réduction de la pollution et d’amélioration de la qualité de vie des résidents. De plus, la formation de comités spécialisés tels que le Comité d’Investissement, le Comité des Risques et le Comité de Séquestre, associée à des rapports transparents et continus, vise à renforcer et maintenir la confiance des actionnaires et des investisseurs.
Entrée du Groupe d’Affaires Indépendant et début d’un nouveau chapitre pour Etmadgostar
L’intégration du Groupe d’Affaires Indépendant dans la structure actionnariale d’Etmadgostar représente un jalon important dans le secteur du logement et de la construction en Iran. Cette initiative ne se limite pas à un transfert de propriété, elle est également considérée comme le début d’un changement structurel fondamental dans la production et le financement du logement – un pivot stratégique susceptible d’influencer l’avenir de l’industrie.
L’expérience précieuse du groupe dans l’exécution de projets à grande échelle, combinée à sa position parmi les 500 meilleures entreprises du pays, est désormais intégrée au potentiel existant du marché des capitaux. Cette synergie crée de nouvelles opportunités de croissance et permet à Etmadgostar de viser une place parmi les cinq principaux constructeurs nationaux dans les trois ans. Parallèlement à cet objectif ambitieux, l’entreprise prévoit de restructurer ses finances, de revoir la gestion de ses actifs, de recruter des personnels clés spécialisés et de redessiner sa marque afin de devenir une institution transparente, agile et réactive.
Approche financière multi-niveaux et attraction des investisseurs stratégiques
Arasto Hesami a expliqué dans une interview détaillée avec Donya-e-Eqtesad que la stratégie de croissance d’Etmadgostar repose sur un modèle financier multi-sources. Il a souligné que s’appuyer sur une seule source financière n’est ni faisable ni durable dans les conditions actuelles. Par conséquent, la stratégie principale de l’entreprise consiste à utiliser une combinaison de méthodes et d’instruments pour sécuriser le financement, réduire les risques des projets et accélérer leur exécution.
Il a noté que les augmentations de capital progressives, combinant apports en numéraire et non numéraire, constituent un pilier de cette stratégie. Ce modèle lie les ressources internes aux actifs des projets, fournissant les fonds nécessaires à chaque étape. De plus, la mise en place d’une gouvernance d’entreprise et d’un Comité d’Investissement constitue un pas vers l’attraction d’investisseurs stratégiques et de partenaires commerciaux. Les accords de coentreprise avec les propriétaires fonciers et les entrepreneurs clés permettent de répartir responsabilités et risques entre les parties prenantes.
Exploitation des capacités bancaires et facilités financières
Arasto Hesami a souligné le rôle essentiel des banques dans le financement des projets. Pour les projets résidentiels, les facilités de construction en participation civile sont indispensables, garanties par la valeur foncière et l’avancement des projets, assurant ainsi la confiance des banques dans le retour des fonds.
De plus, des facilités de fonds de roulement pour l’achat de matériaux essentiels tels que l’acier, le ciment et les équipements d’infrastructure sont prévues. Les calendriers de remboursement sont alignés sur les flux de trésorerie issus des ventes d’unités, réduisant la pression financière sur les projets. Les garanties de prépaiement et les cautionnements de bonne exécution permettent aux entrepreneurs de libérer leur liquidité et de se concentrer sur l’exécution des projets sans soucis.
Utilisation des instruments du marché des capitaux
Arasto Hesami a également mentionné les outils du marché des capitaux. Pour chaque projet de construction, des fonds fonciers et de construction ou de projet seront conçus afin d’assurer un financement transparent et systématique. L’émission de divers instruments Sukuk – y compris Sukuk de location, Murabaha et partenariat – fait partie du plan, couvrant toutes les étapes, de l’achat des matériaux à l’équipement du chantier.
Ces instruments permettent aux petits et grands investisseurs de participer directement aux projets et de bénéficier des rendements. En attente des autorisations réglementaires, la mise en place de fonds d’investissement immobilier (REITs) est également prévue pour fournir des revenus durables et une gestion optimale des actifs.
Stratégie de vente et gestion des actifs
Le nouveau conseil met en avant que la vente et la gestion des actifs sont essentielles au succès des programmes de développement. Des méthodes innovantes de prévente, incluant la prévente sous séquestre et des packages de vente organisationnelle pour institutions et employeurs, sont conçues pour accroître la transparence.
Les actifs peu performants ou sous-utilisés seront soit vendus, soit échangés contre des liquidités et du capital. Les objectifs de l’entreprise incluent la réduction du ratio dette/fonds propres en dessous de 1,5, la réduction des délais des projets résidentiels à moins de 18 mois et la mobilisation de plus de 70 % des fonds des projets en interne, soutenue par quatre mille milliards de rials en actifs opérationnels et des rapports transparents vérifiés par un auditeur agréé.
Approche verte et moderne de la construction
Arasto Hesami a souligné la stratégie de l’entreprise concernant l’optimisation énergétique, la gestion des ressources et l’utilisation de matériaux à faible empreinte carbone. Les projets futurs répondront aux besoins du marché immobilier tout en respectant les standards internationaux de durabilité.
Les initiatives dépassant les exigences du Chapitre 19 du Code national du bâtiment incluent l’amélioration de la performance thermique de l’enveloppe des bâtiments, des fenêtres à faible émission, des ombrages intelligents et des conceptions réduisant la consommation énergétique.
Énergies renouvelables et gestion des ressources
Les panneaux solaires sur les toits et parkings, les stations de recharge pour véhicules électriques et les infrastructures dans les projets plus petits font partie des priorités de conception. Les plans de gestion de l’eau incluent la récupération des eaux de pluie, le recyclage des eaux grises et l’installation de dispositifs économes en eau, réduisant les coûts opérationnels et préservant les ressources.
Matériaux à faible carbone et systèmes de bâtiments intelligents
Arasto Hesami a insisté sur l’importance des matériaux innovants à faible carbone, tels que les blocs AAC et les peintures à faible carbone, déjà étudiés par le Groupe Indépendant et désormais appliqués dans les projets d’Etmadgostar. Les systèmes de gestion intelligente des bâtiments (BMS), les compteurs individuels et les applications de gestion de consommation font partie de cette initiative, réduisant les coûts des résidents et améliorant leur qualité de vie.
Gestion écologique des chantiers et indicateurs de durabilité
Les standards environnementaux sont appliqués non seulement lors de la conception et de la construction, mais aussi sur le chantier, incluant le contrôle de la poussière, la gestion du bruit, la séparation des déchets et le recyclage. Les indicateurs quantitatifs visent à réduire la consommation d’énergie finale de 25 à 30 %, économiser l’eau et minimiser l’empreinte carbone, conformément aux standards nationaux et internationaux.
Marché cible et segments de clientèle
Arasto Hesami identifie cinq principaux groupes cibles :
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Primo-accédants et jeunes couples de classe moyenne, avec des unités adaptées, un entretien faible et des conceptions intelligentes, disponibles via préventes sous séquestre, plans d’échelonnement et programmes d’aide tels que les Initiatives Nationales du Logement.
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Employés d’organisations via contrats B2B et B2G, avec ventes en bloc et possibilités de personnalisation des designs et services après livraison.
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Investisseurs bailleurs cherchant un revenu locatif, avec des projets conçus pour un rendement maximal et une gestion intégrée pour minimiser les vacances.
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Ménages en amélioration recherchant une meilleure qualité de vie, avec équipements tels que salles de sport, piscines, halls communautaires et services locaux.
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Iraniens à l’étranger, pouvant investir via des contrats transparents et standards, avec gestion à distance et reporting clair.
Composition du Conseil d’Administration d’Etmadgostar Construction Investment Company (Société Anonyme), numéro d’enregistrement 258762 :
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Arasto Hesami – Président du Conseil
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Ebrahim Jabbari – Vice-Président, représentant Sakhteman Sam Yar Arka
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Shawn Lao Ghaleh Pardaz – Membre du Conseil & CEO, représentant Sakhteman Aryo Saood Barin
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Arghavan Dabbaghi – Membre du Conseil, représentant Tarh va Sakht Amer Mostaqel
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Hamid Ramezani – Membre du Conseil, représentant Sakhteman Mehrnegar Vida
Ce conseil, issu de sociétés de construction réputées et expérimentées, reflète l’approche d’Etmadgostar visant à attirer l’expertise et à exploiter la synergie entre plusieurs entités actives dans la construction, comme souligné dans les rapports officiels de Codal et les interviews récentes des dirigeants.