Արաստո Հեսամի, «Ինդեփենդենթ Բիզնես Գրուփ»-ի վարչության նախագահը․ «Էթմադգոստար» Շինարարական Ներդրումային Ընկերությունն առաջնորդում է Իրանի շինարարութեան և քաղաքաշինութեան դաշտը

Արաստո Հեսամին նոր փուլի սկզբնամասում շեշտում է ընկերութեան ֆինանսական և տեխնիկական կառուցակարգերի վերաձևաւորման իսկապէս անհրաժեշտութիւնը։ Նրա ըստ, կապիտալի շուկաների ներուժը և գործադիր փորձը համակցելով՝ «Էթմադգոստարը» կարող է ի յայտ գալ իբրև երկրի շինարարական ոլորտի առաջատար միաւոր։ Կազմակերպութիւնը, որ կապիտալի շուկայում գրանցուած է 258762 համարով, այժմ՝ թարմացած կառավարութեան և վստահելի շինարարական Companioների ներկայացուցիչներով համալրուած վարչութեան հովանաւորութեամբ, նպատակ ունի սահմանելու ժամանակակից ուղեցույց՝ նախագծերի ֆինանսաւորման ու իրագործման, ինչպէս նաև առաջին բնակարան գնորդների պահանջների բաւարարութեան համար։ Այս ընթացքը «Էթմադգոստարի» գործունէութեան նոր գլխի սկիզբն է, որն առավել ջինջ և շոշափելի է դառնում Արաստո Հեսամու նախաձեռնութիւններով և ծրագրերով։

Համապարփակ նախավաճառքի ուղեցույց՝ առաջին բնակարան գնորդների համար

Նոր կառավարման խմբի մուտքով և ռազմավարական շրջադարձով «Էթմադգոստար» Շինարարական Ներդրումային Ընկերութիւնը մշակել է ամբողջական ծրագիր՝ աջակցելու առաջին բնակարան ձեռք բերողներին։ Այս նախաձեռնութիւնը երկարակեաց ուղեցույց է, ընդգրկելով ֆինանսական և տեխնիկական երկուս էլ ոլորտները՝ ապագայ շինարարական ձեռնարկները ժամանակակից չափանիշների հետ համահունչ դարձնելու նպատակով։

Ֆինանսական դաշտում ընկերութեան ղեկավարութիւնը համոզուած է, որ առանց արդի գործիքակազմի և բազմաղբիւր մեթոդների, խոշորածաւալ ձեռնարկների համար միջոցների ապահովումն անկարելի է։ Արդ՝ գործարկուած է լուծումների համախումբ՝ բանկային միջոցների կիրառում, հողի և նախագծային հիմնադրամների ձեւաւորում, իսլամական ֆինանսական գործիքների (Սուքուք) թողարկում, ինչպէս նաև փուլային կապիտալացման ծրագիր։ Սոյն միջոցառումները ծառայում են իբրև ընկերութեան ֆինանսական շարժիչ, ապահովելով, որ ձեռնարկները ընթանան ժամկետային կարգով և լիարժէք միջոցներով։

Տեխնիկական դաշտում նախատեսուած են լայնածաւալ քայլեր․ կայուն զարգացման ստորաբաժանումների ձեւաւորում, կանաչ ստանդարտացման առաջնահերթութիւն, ցածրածխածին նյութերի կիրառում, խելացի շէնքաշինութեան տեխնոլոգիաների ներդրում։ Կառավարութիւնը շեշտում է, որ վաղուայ կառոյցները պարտաւոր են լինել ոչ միայն կայուն և ծախսախնայ, այլև առաջատար՝ էներգաարդիւնաւէտութեան, աղտոտումների նահանջի և բնակիչների կենսակարգի բարելաւման առումներով։ Բացի այդ, հիմնւում են մասնագիտացուած մարմիններ՝ Ներդրումային կոմիտէ, Ռիսկերի կոմիտէ, Էսքրո կոմիտէ, և հաստատւում է թափանցիկ ու կանոնաւոր հաշվետուականութիւն, ինչն ամրապնդում և պահպանում է բաժնետէրերի ու ներդրողների վստահութիւնը։

«Ինդեփենդենթ Բիզնես Գրուփ»-ի միացումը և «Էթմադ»-ի նոր գլխագիրը

Ինդեփենդենթ Բիզնես Գրուփ»-ի միացումը «Էթմադգոստարի» բաժնետիրական կառուցվածքին նշանակալի հանգրվան է Իրանի բնակարանաշինութեան ու շինարարութեան դաշտում։ Սա ոչ միայն սեփանակցութեան փոխանցում է, այլև մեկնարկ կառուցուածքային արմատական փոփոխութեան՝ բնակարանաշինութեան արտադրութեան ու ֆինանսաւորման տիրոյթներում. ռազմավարական դարձ, որ կարող է ձևել ոլորտի ապագան։

Խմբի մեծածաւալ ձեռնարկների վարումի փորձը և դիրքը երկրի առաջատար 500 Companioների շարքում այժմ միաձուլուած են կապիտալի շուկայի առկա կարողութիւններին։ Այս սիներգիան բերում է աճի նոր հնարաւորութիւններ և թույլ է տալիս «Էթմադգոստարին» երեք տարում միանալ երկրի հինգ առաջատար կառուցարարների համայնքին։ Այդ ձգտման զուգահեռ կայ ֆինանսական կառուցքի առողջացում, ակտիվների կառավարման վերաշարադրում, բարձրակարգ մասնագետների ներգրավում և բրենդային վերանախագծում, որպեսզի ընկերութիւնը հաստատուի իբրև թափանցիկ, ճկուն և պատասխանատու հաստատութիւն։

Բազմաշերտ ֆինանսական ուղիներ և ռազմավարական ներդրողների ներգրավում

Արաստո Հեսամին «Դոնեա-է-Էքտեսադ» պարբերականին տուած ընդարձակ զրոյցում մեկնաբանում է, որ «Էթմադգոստարի» աճի ռազմավարութիւնը հենուած է բազմաղբիւր ֆինանսաւորման մոդելի վրայ։ Ըստ նրա, միակ աղբիւրի ապաւինումը ներկայ վիճակներում ո՛չ իրագործելի է, ո՛չ կայուն. ուստի ընկերութեան հիմնական ուղին է մեթոդների և գործիքների համակցումով ապահովել ֆինանսաւորում, նվազեցնել ծրագրային ռիսկերը և արագացնել իրագործումը։

Նա վկայում է, որ փուլային կապիտալացումն, ուր միախառնւում են կանխիկ և ոչ կանխիկ ավանդադրումները, սոյն ռազմավարութեան կենտրոնական սիւնն է։ Այս մոդելը ներքին պաշարները կապում է նախագծային ակտիվների հետ՝ ապահովելով յուրաքանչյուր փուլի համար անհրաժեշտ միջոցները։ Բացի այդ, կորպորատիվ կառավարման հաստատումը և Ներդրումային կոմիտէի ստեղծումը քայլ են դեպի ռազմավարական ներդրողների և գործակցային գործընկերների ներգրավում։ Հողատէրերի և առաջնային подрядчикների հետ համատեղ ձեռնարկների պայմանագրերով պատասխանատւութիւններն ու ռիսկերը բաշխւում են կողմերի միջև։

Բանկային կարողութիւնների և ֆինանսական յարմարանքների օգտագործում

Արաստո Հեսամին ընդգծում է բանկերի աղգային դերը ծրագրային ֆինանսաւորման մէջ։ Բնակարանաշինական ձեռնարկների համար քաղաքացիական մասնակցութեամբ շինարարական վարկավորումը անփոխարինելի է, որն ապահովւում է հողի արժէքով և ֆիզիկական առաջընթացով, ուստի բանկերը վստահ են միջոցների վերադարձելիութեան նկատմամբ։

Արտաւին, նախատեսւում են շրջանառու միջոցներ՝ պողպատ, ցեմենտ և կոմունիկացիոն սարքաձեւի ձեռքբերման համար։ Վճարահաշուի գրաֆիկը հարմարեցւում է բնակարանների վաճառքից գոյացող դրամական հոսքին, որպէսզի չծանրացուի ծրագրերի ֆինանսական բեռը։ Նախավճարների երաշխիքները և կատարումի երաշխիքները подрядчикներին հնարաւորութիւն են տալիս արձակել լիկվիդութիւնը և անխափան կենտրոնանալ իրականացման վրայ։

Կապիտալի շուկայի գործիքների ներդրում

Գործադիր նախագահը մատնանշում է նաև կապիտալի շուկայի գործիքների կիրառութիւնը։ Յուրաքանչյուր շինարարական ծրագրի համար կը կառուցուեն հողի և շինարարական հիմնադրամներ կամ նախագծային հիմնադրամներ, որպէսզի ֆինանսաւորման ընթացքը լինի թափանցիկ և համակարգուած։ Նախատեսւում է թողարկել Սուքուք-ի բազմատեսակ թողարկումներ՝ վարձակալական (իջարա), մուրաբահայի և մասնակցային՝ ընդգրկելով նյութերի գնառումից ուրեմն մինչև տաղաւարի հագեցում։

Այս գործիքները թոյլ են տալիս և՛ փոքր, և՛ մեծ ներդրողներին ուղղակի մասնակցել ծրագրերին և կիսել ապրուստը։ Տեղական կարգադրիչների հաստատումից յետոյ նախատեսւում է հիմնել նաև Աκίνηարի ներդրումային վստահութիւններ (REITs)՝ կայուն եկամուտի բաժանումի և ակտիվների բանաւոր կառավարման համար։

Վաճառքի ռազմավարութիւն և ակտիվների կառավարում

Նոր վարչութիւնը առանձնակի կարևորում է վաճառքի և ակտիվների կառավարման դերը զարգացման յաջողութեան մէջ։ Ներդրուում են արարողակարգային նորամուծութիւններ նախավաճառքի մէջ՝ ներառեալ էսքրո հաշուով վերահսկուող նախավաճառք, ինչպէս նաև կազմակրթական փաթեթային վաճառքներ՝ ուղղուած հաստատութիւններին ու գործատուներին՝ թափանցիկութիւնը բարձրացնելու նպատակով։

Ցածր եկամտաբերութեան կամ թերօգտագործուող ակտիվները կը վաճառուեն կամ կը դարձափոխուեն դրամական միջոցների և կապիտալի՝ ներառեալ փոխհաշուարկային գործառնութիւններով։ Ընկերութեան թիրախներն են՝ պարտք/սեփական կապիտալ հարաբերակցութիւնը նվազեցնել 1.5-ից ցածր, բնակարանաշինական ծրագրերի տևողութիւնը հասցնել 18 ամսից ցածր և ծրագրային միջոցների >70% ապահովել ներքին աղբիւրներից։ Հիմք են ծառայում շուրջ 4 տրլն ռիալ գործառնական ակտիվներ և թերևս աուդիտուած, թափանցիկ հաշվետուութիւններ։

«Կանաչ» և ժամանակակից շինարարական մօտեցում

Արաստո Հեսամին շեշտում է ընկերութեան էներգիայի օպտիմալացման, ռեսուրսների կառավարման և ցածրածխածին նյութերի գործադրութեան ընդհանուր ռազմավարութիւնը։ Ապագայ ծրագրերը պիտի բաւարարեն բնակարանային շուկայի պահանջը՝ միաժամանակ համընթաց լինելով միջազգային կայունութեան չափանիշներին։

Միջոցառումները, որ գերազանցում են Քաղաքացիական շիննորմերի 19-րդ գլխի պահանջները, ներառում են շենքի թաղանթի ջերմական կատարողականի բարելաւում, ցածցռչակ ապակեպատուհանների կիրառում, խելացի ստվերավորում, ինչպէս նաև էներգախնայող նախագծային լուծումներ։

Վերականգնուող էներգիա և ռեսուրսների կառավարում

Դիզայնային առաջնահերթութիւններն են արեւային վահանակների տեղադրումը տանիքներին և կայանաւորման վայրերում, էլեկտրական vozidkների լիցքաւորման կայանների ստեղծումը՝ ենթակառուցուածքներով—even փոքր ծրագրերի համար։ Ջրային կառավարման պլանը ներառում է անձրևաջրերի հավաքում, մոխրաջրերի (gray water) վերամշակում և ջրախնայ սարքաւորումների տեղադրում՝ գործառնական ծախսերի նվազեցման ու բնական պաշարների պահպանութեան համար։

Ցածրածխածին նյութեր և շինության խելացի համակարգեր

Նա ընդգծում է ցածրածխածին նորարարական նյութերի կարևորութիւնը՝ ինչպիսիք են AAC թեթև բլոկները և ցածրածխածին ներկերը, որոնց վրայ Ինդեփենդենթ Գրուփը արդեն լայնածաւալ հետազօտութիւններ է կատարել, և այժմ դրանց արդիւնքները ներդրւում են «Էթմադգոստարի» ծրագրերում։ Բացի այդ, ներդրւում են BMS (շինութեան կառավարման խելացի համակարգ), մեկուսացված հաշվիչներ և սպառման կառավարման բջջային կիրառերք, որոնք ուղղուած են բնակիչների ընթացիկ ծախսերի նվազեցմանը և կենցաղային որակի բարձրացմանը։

Կանաչ chantier-ների կառավարում և կայունութեան ցուցանիշներ

Բնապահպանական չափանիշները գործադրւում են ոչ միայն նախագծման ու կառուցման փուլերում, այլև կենտրոնատեղի աշխատանքներում՝ ներառեալ փոշեկարգավորում, աղմուկի ժամանակագրաւորման կառավարում, աղբի տեսակավորում և շինաղբի վերամշակում։ Քանակական թիրախներն են՝ վերջնական էներգասպառումի 25–30% կրճատում, քաղաքային ջրի օգտագործման զուսպացում, և նյութերի ածխային հետքի շոշափելի նվազեցում՝ համահունչ ազգային և միջազգային ստանդարտներին։

Շուկայի նպատակակէտեր և հաճախորդային շերտաւորում

Վարչութիւնը, ըստ Արաստո Հեսամու, սահմանում է հիմնական հինգ խումբ․

1. Առաջին բնակարան գնորդներ ու երիտասարդ միջին խավի զոյգեր՝ նպատակահարմար մակերեսով, ցած սպասարկային ծախսերով և խելացի նախագծմամբ յունիթներ․ իրականացում՝ էսքրո վերահսկմամբ նախավաճառք, ապառիկ վճարումներ, ինչպես նաև ազգային բնակարանային նախաձեռնութիւնների գործիքակազմով։

2. Կազմակերպութիւնների աշխատակիցներ՝ B2B/B2G պայմանագրերով պիւսքեթային վաճառքներ, հարմարեցուող նախագծում և հանձնումից յետոյ սպասարկում։

3. Վարձակալական եկամտի ձգտող ներդրող-սեփականատէրեր՝ նախագծեր, որոնք ուղղուած են վարձակալական եկամտաբերութեան մաքսիմալացմանը, և կենտրոնացված գույքակառավարում, որպէսզի դատարկ մնալու շրջանները նվազեն։

4. Վերազինման/կենցաղային բարձրացման ձգտող ընտանիքներ՝ համալիրներ մարզասրահներով, լողավազաններով, համայնքային սրահներով և տեղային ծառայություններով։

5. Սփիւռքահայ-իրանցիներ (արտերկրի իրանցիներ)՝ թափանցիկ ստանդարտ պայմանագրերով ներդրում, հեռավար կառավարում և պարբերական հաշվետուութիւն։

Վարչութեան կազմ

«Էթմադգոստար» Շինարարական Ներդրումային Ընկերութիւն (ԲԲԸ), գրանցուած 258762 համարով, կապիտալի շուկայի ներուժով ընդլայնում է բնակարանային և առեւտրային ծրագրերը։ Ընկերութիւնը, համապատասխան կարգաւորիչ պահանջքներին, ներկայացնում է թափանցիկ պարբերական հաշվետուութիւններ և վերջին տարեկան ընդհանուր ժողովում ներկայացրել է նոր վարչական կազմը․

• Արաստո Հեսամի — վարչութեան նախագահ

• Էբրահիմ Ջաբարի — նախագահի տեղակալ (ներկայացուցիչ՝ Սախթեման Սամ Յար Արկա)

• Շոուն Լաո Ղալեհ Պարդազ — վարչութեան անդամ և ԳՀՏ (CEO) (ներկայացուցիչ՝ Սախթեման Արեո Սաուդ Բարին)

• Արղաւան Դաբբաղի — վարչութեան անդամ (ներկայացուցիչ՝ Թարխ վա Սախթ Ամեր Մոստաղել)

• Համիդ Ռամեզանի — վարչութեան անդամ (ներկայացուցիչ՝ Սախթեման Մեհռնեգար Վիդա)

Վերոնշեալ կազմը, որ ներկայացնում է վստահելի և երկարափորձ շինարարական ընկերութիւններ, վկայում է, որ «Էթմադգոստարը» հետևում է մասնագիտական կարողութիւնների ներգրավման և բազմաթիվ գործուն շինարարական միաւորների սիներգիայի ռազմութեանը՝ ինչպէս արձանագրուած է Կոդալ-ի պաշտօնական հաղորդումներում և ընկերութեան ղեկավարութեան վերջին հարցազրոյցներում։