Arasto Hesami benadrukt aan het begin van dit nieuwe hoofdstuk voor de organisatie de noodzaak om de financiële en technische kaders van het bedrijf te herstructureren. Hij stelt dat Etmadgostar, door zowel het potentieel van de kapitaalmarkt als de uitvoerende ervaring te benutten, in staat is zich te ontwikkelen tot een leidende entiteit in de nationale bouwsector. Het bedrijf, geregistreerd op de kapitaalmarkt onder nummer 258762, wil – gesteund door een vernieuwd managementteam en boardleden die voor gerenommeerde bouwbedrijven staan – een modern routeplan bieden voor projectfinanciering, uitvoering en het inspelen op de behoeften van starters op de woningmarkt. Deze benadering markeert het begin van een nieuwe fase in de activiteiten van Etmadgostar, die dankzij de initiatieven en programma’s van Arasto Hesami steeds zichtbaarder en tastbaarder wordt.
Omvattende presale-routekaart voor starters
Met de komst van een nieuw managementteam en een strategische koerswijziging heeft Etmadgostar Construction Investment Company een allesomvattend programma ontworpen ter ondersteuning van starters. Dit initiatief vormt een langetermijnroutekaart die zowel de financiële als de technische dimensie omvat en is erop gericht toekomstige bouwprojecten in lijn te brengen met moderne standaarden.
Financiële pijler. Het management is ervan overtuigd dat het zonder moderne instrumenten en een gediversifieerde aanpak onmogelijk is om middelen voor grootschalige projecten veilig te stellen. Daarom is een reeks oplossingen ingevoerd, waaronder bancaire faciliteiten, de oprichting van grond- en projectfondsen, de uitgifte van islamitische financiële instrumenten zoals sukuk, en gefaseerde kapitaalverhogingen. Deze maatregelen fungeren als de financiële motor van het bedrijf en waarborgen dat projecten volgens planning en met voldoende middelen voortgang boeken.
Technische pijler. Er zijn uitgebreide maatregelen gepland, waaronder het opzetten van duurzaamheidsunits, bijzondere aandacht voor groene standaardisatie, het gebruik van laag-koolstofmaterialen en de integratie van slimme gebouwtechnologieën. Het management benadrukt dat toekomstige gebouwen niet alleen duurzaam en kostenefficiënt moeten zijn, maar ook voorop moeten lopen in energie-efficiëntie, het terugdringen van vervuiling en het verbeteren van de levenskwaliteit van bewoners. Daarnaast moeten gespecialiseerde commissies – zoals de Investment Committee, Risk Committee en Escrow Committee – in combinatie met transparante en continue rapportage, het vertrouwen van aandeelhouders en investeerders versterken en bestendigen.
Toetreding van Independent Business Group en de start van een nieuw hoofdstuk voor Etmad
De opname van Independent Business Group in de aandeelhoudersstructuur van Etmadgostar vormt een belangrijke mijlpaal in de Iraanse woning- en bouwsector. Deze stap weerspiegelt niet alleen een overdracht van eigendom, maar wordt ook gezien als het begin van een fundamentele, structurele verandering in woningproductie en -financiering – een strategische koerswijziging die de toekomst van de sector ingrijpend kan beïnvloeden.
De waardevolle ervaring van de groep met grootschalige projecten, gecombineerd met haar positie binnen de top 500 van bedrijven in het land, is nu geïntegreerd met het bestaande potentieel van de kapitaalmarkt. Deze synergie creëert nieuwe groeikansen en stelt Etmadgostar in staat om binnen drie jaar te mikken op een positie onder de vijf grootste bouwers van het land. Parallel aan dit ambitieuze doel voorziet het bedrijf in financiële herstructurering, een herziening van het activabeheer, het aantrekken van sleutelprofessionals en een herontwerp van het merk, om zo een transparente, wendbare en responsieve organisatie te worden.
Gelaagde financiële aanpak en aantrekken van strategische investeerders
In een uitgebreid interview met Donya-e-Eqtesad lichtte Arasto Hesami toe dat de groeistrategie van Etmadgostar is gebaseerd op een meerbronnenfinancieel model. Hij benadrukte dat het in de huidige omstandigheden niet haalbaar of duurzaam is om op één enkele financiële bron te leunen. Daarom is de kernstrategie van het bedrijf het gecombineerde gebruik van diverse methoden en instrumenten om financiering veilig te stellen, projectrisico’s te verlagen en de uitvoering te versnellen.
Hij merkte op dat gefaseerde kapitaalverhogingen, waarin contante en niet-contante inbreng worden gecombineerd, een hoeksteen van deze strategie vormen. Dit model koppelt interne middelen aan projectactiva en levert zo in elke fase de benodigde financiering. Bovendien is de invoering van corporate governance en de oprichting van een Investment Committee een stap richting het aantrekken van strategische investeerders en zakelijke partners. Joint-ventureovereenkomsten met grondeigenaren en sleutelaannemers helpen verantwoordelijkheden en risico’s te verdelen onder de betrokken partijen.
Benutten van bancaire capaciteit en financiële faciliteiten
Arasto Hesami benadrukte de essentiële rol van banken bij projectfinanciering. Voor woningbouwprojecten zijn civiele participatiefaciliteiten voor bouw onontbeerlijk; deze zijn gedekt door de grondwaarde en de voortgang van het project, wat het vertrouwen van banken in terugbetaling versterkt.
Daarnaast zijn werkkapitaalfaciliteiten voorzien voor essentiële materialen zoals staal, cement en installatietechnische/infrastructuurequipment. Terugbetalingsschema’s worden afgestemd op de kasstromen uit de verkoop van wooneenheden, zodat de financiële druk op projecten wordt verlicht. Vooruitbetalingsgaranties en prestatiegaranties stellen aannemers in staat liquiditeit vrij te maken en zich ongestoord op de uitvoering te concentreren.
Inzet van instrumenten van de kapitaalmarkt
Arasto Hesami wees ook op instrumenten van de kapitaalmarkt. Voor elk bouwproject zullen grond- en bouw- of projectfondsen worden ontworpen om transparante en systematische financiering te waarborgen. De uitgifte van verschillende soorten sukuk – waaronder lease- (ijara), murabaha- en participatie-sukuk – maakt deel uit van de planning en dekt alles van materiaalinkoop tot site-uitrusting.
Deze instrumenten stellen zowel kleine als grote beleggers in staat om direct aan projecten deel te nemen en van het rendement te profiteren. Na de vereiste regulatoire goedkeuringen zullen ook REIT’s (Real Estate Investment Trusts) worden opgezet om duurzame inkomensverdeling en optimaal activabeheer te realiseren.
Verkoopstrategie en activabeheer
De nieuwe raad legt de nadruk op het cruciale belang van verkoop en asset management voor het welslagen van de ontwikkeling. Innovatieve presale-methoden – waaronder presales onder toezicht van een escrow-rekening – en organisatiegerichte verkooppakketten voor instellingen en werkgevers zijn ontworpen om de transparantie te verhogen.
Activa met een lage opbrengst of een beperkte inzet zullen ofwel worden verkocht, of via ruil/compensatie worden omgezet in liquide middelen en kapitaal. De doelstellingen van het bedrijf omvatten het terugbrengen van de schuld-/eigenvermogensratio tot onder 1,5, het verkorten van doorlooptijden van woningbouwprojecten tot minder dan 18 maanden, en het intern financieren van meer dan 70% van de projectmiddelen – gesteund door operationele activa ter waarde van ongeveer vier biljoen rial en geaudite, transparante rapportages.
Groene en moderne bouwbenadering
Arasto Hesami belichtte de bedrijfsstrategie op het gebied van energie-optimalisatie, hulpbronnenbeheer en het gebruik van laag-koolstofmaterialen. Toekomstige projecten zullen inspelen op de behoeften van de woningmarkt en tegelijk voldoen aan internationale duurzaamheidsstandaarden.
Maatregelen die de National Building Regulations (Hoofdstuk 19) overstijgen, omvatten verbeterde thermische prestaties van de gebouwschil, low-emissieramen, slimme zonwering en ontwerpkeuzes die het energieverbruik verlagen.
Hernieuwbare energie en hulpbronnenbeheer
Zonnepanelen op daken en parkeerplaatsen, laadpunten voor elektrische voertuigen en bijbehorende infrastructuur – ook in kleinere projecten – behoren tot de ontwerpprioriteiten. Plannen voor waterbeheer omvatten regenwateropvang, grijswater-recycling voor groenvoorziening en sanitaire toepassingen, en de installatie van waterbesparende voorzieningen, waarmee operationele kosten dalen en hulpbronnen worden gespaard.
Laag-koolstofmaterialen en slimme gebouwsystemen
Arasto Hesami onderstreepte het belang van innovatieve laag-koolstofmaterialen zoals AAC-blokken en laag-koolstofverven, die eerder door Independent Business Group zijn onderzocht en nu in de projecten van Etmadgostar worden toegepast. Slimme gebouwbeheersystemen (BMS), individuele meters en apps voor verbruiksbeheer maken eveneens deel uit van deze aanpak, met als doel de lopende kosten voor bewoners te reduceren en de levenskwaliteit te verhogen.
Groen werfbeheer en duurzaamheid-indicatoren
Milieunormen gelden niet alleen in de ontwerp- en bouwfase, maar ook op de bouwplaats: stofbeheersing, geplande lawaai-intensieve werkzaamheden, afvalscheiding en recycling van bouw- en sloopafval. Kwantitatieve doelstellingen zijn onder meer: 25–30% reductie van het finale energieverbruik van gebouwen, aanzienlijke besparing op drinkwater en een merkbare verlaging van de koolstofvoetafdruk van materialen – in lijn met nationale en internationale standaarden.
Doelmarkt en klantsegmenten
Arasto Hesami onderscheidt vijf hoofdsegmenten:
-
Starters en jonge middenklasse-stellen: woningen met passende metrages, lage onderhoudslasten en slimme ontwerpen; verkoop via escrow-presales, gespreide betaling en ondersteuningsregelingen zoals nationale woninginitiatieven.
-
Werknemers van organisaties via B2B- en B2G-contracten: bulkverkopen met mogelijkheid tot maatwerk in ontwerp en nazorg na oplevering.
-
Beleggende verhuurders die mikken op huurinkomsten: projecten ontworpen voor maximale huurrendementen, met geïntegreerd property management om leegstand te minimaliseren.
-
Huishoudens die willen upgraden: residentiële complexen met faciliteiten zoals sportscholen, zwembaden, gemeenschapshallen en lokale services.
-
Iraniërs in het buitenland: investeringsmogelijkheden via transparante standaardcontracten, met mogelijkheden voor remote beheer en duidelijke rapportage.
Etmadgostar Construction Investment Company (Public Joint Stock) – boardsamenstelling
Etmadgostar Construction Investment Company (Public Joint Stock), geregistreerd onder nummer 258762, heeft zijn activiteiten in residentiële en commerciële projecten uitgebreid door de capaciteiten van de kapitaalmarkt te benutten. Het bedrijf dient conform de regelgeving regelmatig transparante prestatierapporten in, en op de meest recente Algemene Jaarvergadering is de nieuwe samenstelling van de Raad van Bestuur voorgesteld:
-
Arasto Hesami – voorzitter van de Raad van Bestuur
-
Ebrahim Jabbari – vicevoorzitter, vertegenwoordiger van Sakhteman Sam Yar Arka
-
Shawn Lao Ghaleh Pardaz – boardlid & CEO, vertegenwoordiger van Sakhteman Aryo Saood Barin
-
Arghavan Dabbaghi – boardlid, vertegenwoordiger van Tarh va Sakht Amer Mostaqel
-
Hamid Ramezani – boardlid, vertegenwoordiger van Sakhteman Mehrnegar Vida
Deze raad, samengesteld uit vertegenwoordigers van gerenommeerde en ervaren bouwondernemingen, weerspiegelt de aanpak van Etmadgostar om expertise aan te trekken en synergieën te benutten tussen meerdere actieve bouwentiteiten, zoals ook is benadrukt in officiële Codal-rapporten en recente interviews met het management.