آراستو حسامي ټینګار کوي چې د اعتمادگستر لپاره دا یو نوی پړاو دی، او باید مالي او تخنیکي جوړښتونه له سره تنظیم شي. د هغه په وینا، اعتمادگستر د پانګهمارکېټ د پوتانسیال او د خپلو اجرایي تجربو په مرسته کولای شي د هېواد په ساختماني سکتور کې د یو مخکښ بنسټ په توګه راڅرګند شي. دا شرکت چې د ۲۵۸۷۶۲ شمېرې لاندې ثبت شوی، اوس هڅه کوي د پروژو د تمویل، اجرا، او د لومړي کور اخیستونکو د ملاتړ لپاره یوه عصري نقشهلاره وړاندې کړي. دا پلان د یوې نوې مدیریتي ډلې او د بااعتباره ساختماني شرکتونو د استازو په ګډون عملي کېږي. دا چلند د اعتمادگستر د فعالیتونو د نوي فصل پیل ګڼل کېږي، چې د حسامي د نوښتونو او برنامو له لارې ورځ تر بلې روښانه کېږي.
د لومړي کور اخیستونکو لپاره هر اړخیز پروګرام
د نوې مدیریتي ډلې په راتګ او د ستراتیژۍ په بدلېدو سره، اعتمادگستر ساختماني پانګونې شرکت یو پراخ او هراړخیز پلان جوړ کړی، څو هغو کسانو ته مرسته برابره کړي چې غواړي د لومړي ځل لپاره خپل کور واخلي. دا پروګرام یوه اوږدمهاله نقشهلاره ده چې مالي او تخنیکي دواړه اړخونه رانغاړي، او موخه یې دا ده چې راتلونکې پروژې له عصري معیارونو سره سمې شي.
په مالي برخه کې د شرکت مشرتابه باور لري چې د معاصرو وسایلو او متنوعو میتودونو پرته، د لویو پروژو تمویل ناشونی دی. له همدې کبله، یو لړ اقدامات ترسره شوي دي — د بانکي تسهیلاتو کارول، د ځمکې او پروژو فنډونو جوړول، د اسلامي مالي اسنادو (صکوک) خپرول، او پړاویزه د سرمایه زیاتونه. دا ګامونه د شرکت د مالي انجن په توګه عمل کوي او ډاډ ورکوي چې پروژې پر وخت او له کافي منابعو سره مخ ته ځي.
په تخنیکي برخه کې هم پراخ پلانونه شته: د پایدارو واحدونو جوړول، د شنو معیارونو پلي کول، د کمکاربن موادو کارول، او د هوښیارې ودانۍ ټکنالوژي تطبیقول. د شرکت مشران وایي چې د راتلونکي ودانۍ باید نه یوازې اقتصادي او پیاوړې وي، بلکې د انرژۍ د سپما، د ککړتیا د کمښت او د ژوند د کیفیت د لوړوالي له پلوه هم بېلګه شي. همدارنګه، د پانګونې، خطر، او امانتي حساب ځانګړې کمیټې جوړېږي، او شفاف راپور ورکول د ونډهوالو باور پیاوړی کوي.
د سوداګرۍ خپلواکې ډلې ورګډېدل او د اعتمادگستر د نوي فصل پیل
د سوداګرۍ خپلواکې ډلې ورګډېدل د اعتمادگستر په ونډهواله جوړښت کې د ایران د استوګنې او ودانیزو چارو په صنعت کې یو تاریخي بدلون بلل کېږي. دا ګام یوازې د ملکیت د انتقال معنا نه لري، بلکې د کورجوړونې او تمویل په طرز کې یو بنسټیز تحول دی، چې د صنعت راتلونکی لوری ټاکي.
د دغې ډلې ارزښتمنه تجربه د لویو پروژو په اجرا کې، او د هېواد په ۵۰۰ مخکښو شرکتونو کې د هغې اقتصادي ځای، له موجوده پانګهمارکېټي ظرفیتونو سره یوځای شوې ده. دا همکاري د ودې او پراختیا نوې لارې پرانیزي او اعتمادگستر ته دا فرصت ورکوي چې په درې کلونو کې د ایران د پنځو مخکښو جوړاندو په کتار کې راشي. د دې ترڅنګ، شرکت د مالي جوړښت اصلاح، د شتمنیو مدیریت بیاکتنه، د متخصصو کسانو جذب، او د برانډ بیا طرحه کول پلان کړي دي، څو یو شفاف، چابک او ځوابویونکی بنسټ جوړ شي.
څولایه مالي تګلاره او د ستراتیژیکو پانګهوالو جذب
آراستو حسامي د ورځپاڼې «دنیا اقتصاد» سره په تفصیلي مرکه کې وویل چې د اعتمادگستر د ودې ستراتیژي پر څومنبعیز مالي ماډل ولاړه ده. هغه ټینګار وکړ چې په اوسنیو شرایطو کې پر یوه مالي سرچینه تکیه کول نه عملي ده او نه دوامداره؛ له همدې کبله، د شرکت اساسي تګلاره دا ده چې د بېلابېلو وسیلو او میتودونو له یوځای کولو څخه د تمویل، خطر کمولو او د پروژو د سرعت لوړولو لپاره ګټه واخلي.
هغه زیاته کړه چې د پړاویزې سرمایه زیاتونه، د نغدو او غیرنغدو شتمنیو په ترکیب سره، د دې ستراتیژۍ بنسټ جوړوي. دا ماډل د شرکت داخلي منابع د پروژو له شتمنیو سره نښلوي، څو په هر پړاو کې لازم تمویل تأمین شي. د حاکمیت جوړښت ټینګول او د پانګونې کمیټې جوړول به د ستراتیژیکو پانګهوالو او تجارتي شریکانو د جذب لپاره مهم ګام وي. د ځمکو له مالکانو او کلیدي قراردادیانو سره ګډې پانګونې تړونونه به د مسؤلیتونو وېش او د خطرونو کمښت ته زمینه برابره کړي.
د بانکي ظرفیتونو او مالي تسهیلاتو کارول
آراستو حسامي د بانکي سیستم مهم رول یاد کړ او ویې ویل: د استوګنې پروژې د بانکي مشارکت له تسهیلاتو پرته نه عملي کېږي. دا تسهیلات د ځمکې پر ارزښت او د پروژې د فزیکي پرمختګ پر بنسټ ورکول کېږي، څو بانکونه د خپلو منابعو د بېرته ترلاسه کولو ډاډ ولري.
سربېره پر دې، د فولادو، سمنټو او تأسیساتي وسایلو د اخیستلو لپاره د سرمایهيې گردش تسهیلات هم پلان شوي دي. د تادیې مهالوېشونه به د واحدونو د پلور له نغدو جریاناتو سره همغږي وي، څو پر پروژو مالي فشار رانهشي. د مخکېتادیې او د ښه اجرا د ضمانت اسناد به قراردادیانو ته دا توان ورکړي چې خپله نقدینه ازاده وساتي او په ډاډ سره پر کار تمرکز وکړي.
د پانګهمارکېټ وسایل او مالي نوښتونه
آراستو حسامي وویل چې د هر ساختماني پروژې لپاره به د ځمکې او ودانۍ ځانګړي فنډونه جوړېږي، څو تمویل شفاف او منظم وي. د مختلفو اسلامي مالي اسنادو (صکوک) خپرول — لکه د اجارې، مرابحې او مشارکت صکوک — هم پلان شوي دي، چې له موادو اخیستلو تر تجهیزاتو پورې پړاوونه پوښي.
دغه وسایل به کوچني او لوی پانګهوالو ته اجازه ورکړي چې په پروژو کې مستقیم ګډون وکړي او له عوایدو ګټه واخلي. که اړوند جوازونه ترلاسه شي، د ملکیت د پانګونې صندوقونه (REITs) به هم جوړ شي، څو د شتمنیو اداره او د ونډهوالو عایدات دوامداره شي.
د پلور او شتمنیو مدیریت تګلاره
د اعتمادگستر نوې مدیره پلاوي باور لري چې د پلور او شتمنیو مدیریت د پرمختګ لپاره حیاتي رول لري. له همدې کبله، نوې میتودونه معرفي شوي دي، لکه د امانتي حساب تر څار لاندې مخکېپلور او د سازماني پلور بستهجات چې د ادارو او کارفرمایانو لپاره جوړ شوي دي.
هغه شتمنۍ چې لږه ګټه لري یا له استفادې لوېدلې دي، یا به وپلورل شي یا به د تهاتري معاملو له لارې نقدو منابعو ته واړول شي. د شرکت موخې دا دي چې د پور او سرمایه تناسب تر ۱.۵ لاندې راکم کړي، د استوګنې پروژې د اجرا موده تر ۱۸ میاشتو راټیټه کړي، او تر ۷۰ سلنې زیات تمویل له داخلي منابعو تأمین کړي.
شنه او عصري ودانیزې تګلارې
آراستو حسامي څرګنده کړه چې د شرکت کلنۍ ستراتیژي د انرژۍ سپما، د منابعو مدیریت، او د کمکاربن موادو کارولو پر بنسټ ولاړه ده. د راتلونکي پروژې به د کورونو د بازار اړتیاوې پوره کوي او له نړیوالو پایدارۍ معیارونو سره به سمون ولري.
له ملي ودانیزو مقرراتو (مبحث ۱۹) څخه پورته اقدامات هم پلان شوي، لکه د ودانۍ د پوښ حرارتي موثریت ښه کول، د ټیټاخراج کړکۍ، هوښیار سیوري، او د انرژۍ مصرف کمولو ډیزاینونه.
د تجدید وړ انرژۍ او منابعو مدیریت
په بامونو او پارکینګونو کې د لمریز پینلونو نصب، د برېښنايي موټرو د چارج سټېشنونه، او د اوبو د راټولولو او بیاکارولو سیسټمونه د نویو ډیزاینونو له مهمو برخو څخه دي. دا به نه یوازې د منابعو سپما وکړي، بلکې د عملیاتو لګښتونه به هم راکم کړي.
هدف بازار او د مشتریانو ډلې
آراستو حسامي پنځه اصلي ډلو ته اشاره وکړه:
-
د لومړي کور اخیستونکي او ځوان منځني قشر کورنۍ؛
-
د ادارو کارکوونکي (B2B او B2G)؛
-
پانګهوال مالکین چې د کرایې له لارې عاید غواړي؛
-
هغه کورنۍ چې غواړي د ژوند کیفیت لوړ کړي؛
-
بهر مېشت ایرانیان چې غواړي په شفافه او قانوني بڼه پانګونه وکړي.
د مدیره پلاوي ترکیب
د اعتمادگستر د عامه ونډهواله شرکت د وروستۍ عمومي غونډې له مخې، د مدیره پلاوي ترکیب دا دی:
-
آراستو حسامي – رئیس
-
ابراهیم جباري – مرستیال، د شرکت «ساختمان سام یار آرکا» استازی
-
شوان لاؤ قلعه پرداز – غړی او اجرایي رئیس، د «ساختمان آریو صعود برین» استازی
-
ارغوان دباغي – غړې، د «طرح و ساخت عامر مستقل» استازې
-
حمید رمضاني – غړی، د «ساختمان مهرنگار ویدا» استازی
دغه جوړښت، چې د بااعتباره او تجربهلرو ساختماني شرکتونو له استازو جوړ شوی، د اعتمادگستر د شفاف، ګډ او تخصصي کار نښه ده.