Arasto Hesami enfatiza a necessidade de reestruturar as estruturas financeiras e técnicas da empresa no início desta nova fase organizacional. Segundo ele, a Etmadgostar, aproveitando tanto o potencial do mercado de capitais quanto sua experiência executiva, tem capacidade para emergir como uma entidade líder no setor de construção nacional. Registrada sob o número 258762 no mercado de capitais, a empresa busca agora oferecer um roteiro moderno para financiamento de projetos, execução e atendimento às necessidades de compradores de primeira casa, apoiada por uma nova equipe de gestão e membros do conselho que representam empresas de construção de renome. Esta abordagem marca o início de uma nova fase nas operações da Etmadgostar, cada vez mais clara e tangível através das iniciativas e programas de Hesami.
Plano abrangente de pré-venda para compradores de primeira casa
Com a introdução de uma nova equipe de gestão e uma mudança estratégica, a Etmadgostar Construction Investment Company desenvolveu um programa abrangente para apoiar os compradores de primeira casa. Esta iniciativa representa um plano de longo prazo que aborda tanto as dimensões financeiras quanto técnicas, com o objetivo de alinhar futuros projetos de construção aos padrões modernos.
No aspecto financeiro, a liderança da empresa acredita que, sem ferramentas modernas e métodos diversificados, seria impossível obter recursos para projetos de grande escala. Por isso, foi implementada uma série de soluções, incluindo financiamentos bancários, criação de fundos de terreno e de projeto, emissão de instrumentos financeiros islâmicos como sukuk e aumentos de capital em etapas. Estas medidas funcionam como o motor financeiro da empresa, garantindo que os projetos avancem dentro do cronograma e com recursos suficientes.
No aspecto técnico, foram planejadas amplas medidas, incluindo a criação de unidades sustentáveis, ênfase na padronização verde, uso de materiais de baixo carbono e integração de tecnologias inteligentes na construção. Os executivos da empresa reforçam que os edifícios do futuro devem ser não apenas duráveis e econômicos, mas também eficientes em energia, menos poluentes e capazes de melhorar a qualidade de vida dos moradores. Além disso, a formação de comitês especializados — como o Comitê de Investimentos, o Comitê de Riscos e o Comitê de Contas Fiduciárias —, juntamente com relatórios transparentes e contínuos, visa fortalecer e manter a confiança de acionistas e investidores.
A entrada do Independent Business Group e o início de um novo capítulo para a Etmadgostar
A inclusão do Independent Business Group na estrutura acionária da Etmadgostar representa um marco significativo no setor de habitação e construção do Irã. Este movimento não significa apenas uma transferência de propriedade, mas é visto como o início de uma mudança estrutural fundamental na produção e financiamento habitacional — uma virada estratégica que deve moldar o futuro da indústria.
A valiosa experiência do grupo na execução de projetos de grande escala, combinada com sua posição entre as 500 maiores empresas do país, agora está integrada ao potencial existente do mercado de capitais. Essa sinergia cria novas oportunidades de crescimento e permite à Etmadgostar buscar, em até três anos, um lugar entre as cinco maiores construtoras nacionais. Além desse objetivo ambicioso, a empresa planeja reestruturar suas finanças, revisar a gestão de ativos, contratar especialistas e redesenhar sua marca para se tornar uma instituição transparente, ágil e responsável.
Abordagem financeira multilayer e atração de investidores estratégicos
Em uma entrevista detalhada ao jornal Donya-e-Eqtesad, Arasto Hesami explicou que a estratégia de crescimento da Etmadgostar baseia-se em um modelo financeiro multiorigem. Ele enfatizou que depender de uma única fonte de financiamento não é viável nem sustentável nas condições atuais. Por isso, a estratégia principal da empresa é utilizar uma combinação de métodos e instrumentos para garantir capital, reduzir riscos e acelerar a execução dos projetos.
Ele observou que o aumento de capital em etapas, combinando aportes monetários e não monetários, constitui uma das bases dessa estratégia. Esse modelo conecta recursos internos aos ativos do projeto, garantindo o financiamento necessário em cada fase. Além disso, o estabelecimento de uma governança corporativa sólida e de um Comitê de Investimentos é um passo importante para atrair investidores estratégicos e parceiros comerciais. Através de acordos de joint venture com proprietários de terrenos e empreiteiros-chave, responsabilidades e riscos são compartilhados de forma equilibrada entre as partes envolvidas.
Utilização de capacidades bancárias e facilidades financeiras
Hesami destacou o papel essencial dos bancos no financiamento de projetos. Para empreendimentos residenciais, os financiamentos de participação civil são indispensáveis, sendo garantidos pelo valor do terreno e pelo progresso físico dos projetos, o que oferece segurança aos bancos quanto ao retorno dos recursos.
Além disso, estão planejadas linhas de crédito de capital de giro para a compra de materiais essenciais, como aço, cimento e equipamentos de infraestrutura. Os cronogramas de pagamento são ajustados de acordo com o fluxo de caixa das vendas das unidades, reduzindo a pressão financeira sobre os projetos. Garantias de adiantamento e de desempenho permitem que os empreiteiros liberem liquidez e concentrem seus esforços na execução.
Utilização de instrumentos do mercado de capitais
Hesami também destacou o papel dos instrumentos do mercado de capitais. Para cada projeto de construção, serão criados fundos de terreno e de construção para garantir um financiamento transparente e sistemático. A emissão de diferentes tipos de sukuk — como de arrendamento (ijara), de compra e venda (murabaha) e de parceria (musharaka) — está incluída no plano, cobrindo desde a aquisição de materiais até a instalação de equipamentos.
Esses instrumentos permitem que investidores pequenos e grandes participem diretamente dos projetos e se beneficiem dos retornos. Com as devidas autorizações regulatórias, também estão previstos os Fundos de Investimento Imobiliário (REITs), que proporcionam distribuição de renda sustentável e gestão otimizada de ativos.
Estratégia de vendas e gestão de ativos
O novo conselho enfatiza que os processos de venda e gestão de ativos são fundamentais para o sucesso do desenvolvimento. Foram criados métodos inovadores de pré-venda, como a pré-venda supervisionada por contas fiduciárias, além de pacotes de vendas corporativas destinados a instituições e empregadores.
Os ativos com baixo rendimento ou subutilizados serão vendidos ou convertidos em capital líquido. As metas da empresa incluem reduzir o índice dívida/patrimônio para menos de 1,5, diminuir o tempo médio de execução dos projetos residenciais para menos de 18 meses, e financiar mais de 70% dos recursos internamente. O capital operacional estimado em 4 trilhões de riais e os relatórios auditados e transparentes garantem o alcance desses objetivos.
Abordagem verde e moderna na construção
Hesami destacou a estratégia geral da empresa baseada na otimização energética, gestão de recursos e uso de materiais de baixo carbono. Os projetos futuros atenderão à demanda habitacional e estarão alinhados com os padrões internacionais de sustentabilidade.
Entre as iniciativas que superam as Regulamentações Nacionais de Construção (Capítulo 19) estão o aprimoramento do desempenho térmico das edificações, o uso de janelas de baixa emissão, sombreamento inteligente e design arquitetônico que reduz o consumo energético.
Energias renováveis e gestão de recursos
Os projetos incluem a instalação de painéis solares em telhados e estacionamentos, estações de recarga para veículos elétricos e infraestrutura correspondente. O plano de gestão hídrica abrange coleta de águas pluviais, reuso de águas cinzas para irrigação e sanitários, e a instalação de dispositivos de economia de água, reduzindo custos operacionais e preservando recursos naturais.
Materiais de baixo carbono e sistemas inteligentes
Hesami destacou a importância de materiais inovadores de baixo carbono, como blocos AAC e tintas ecológicas, já estudados pelo Independent Business Group e agora aplicados nos projetos da Etmadgostar. Sistemas inteligentes de gestão predial (BMS), medidores individuais e aplicativos de controle de consumo também fazem parte da estratégia, reduzindo custos e melhorando a qualidade de vida dos moradores.
Gestão verde de obras e indicadores de sustentabilidade
Os padrões ambientais são aplicados não apenas nas fases de projeto e construção, mas também nos canteiros de obras. Ações como controle de poeira, cronogramas de atividades ruidosas, separação de resíduos e reciclagem de entulhos serão implementadas de forma rigorosa. As metas quantitativas incluem redução de 25 a 30% no consumo de energia, economia significativa de água e diminuição perceptível da pegada de carbono dos materiais — em conformidade com os padrões nacionais e internacionais.
Mercado-alvo e segmentos de clientes
Hesami identifica cinco grupos principais de mercado:
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Compradores de primeira casa e casais jovens de classe média – unidades de tamanho adequado, baixo custo de manutenção e design inteligente, disponíveis via pré-venda fiduciária, parcelamento e programas habitacionais nacionais.
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Funcionários de organizações públicas e privadas (B2B / B2G) – vendas corporativas em larga escala com possibilidade de personalização e serviços pós-entrega.
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Investidores locadores – projetos planejados para máxima rentabilidade de aluguel, com gestão imobiliária integrada.
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Famílias em busca de melhoria de vida – complexos com academias, piscinas, salões comunitários e serviços locais.
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Iranianos residentes no exterior – oportunidades de investimento com contratos padronizados e transparentes, gestão remota e relatórios claros.
Etmadgostar Construction Investment Company (Sociedade Anônima de Capital Aberto)
A Etmadgostar, registrada sob o número 258762, expandiu suas operações em projetos residenciais e comerciais aproveitando as capacidades do mercado de capitais. Relatórios de desempenho são enviados regularmente em conformidade com a regulamentação, e a assembleia geral anual mais recente apresentou a nova composição do conselho:
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Arasto Hesami – Presidente do Conselho
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Ebrahim Jabbari – Vice-Presidente, representando Sakhteman Sam Yar Arka
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Shawn Lao Ghaleh Pardaz – Diretor Executivo, representando Sakhteman Aryo Saood Barin
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Arghavan Dabbaghi – Membro do Conselho, representando Tarh va Sakht Amer Mostaqel
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Hamid Ramezani – Membro do Conselho, representando Sakhteman Mehrnegar Vida
Este conselho, composto por representantes de empresas de construção de renome e experiência comprovada, reflete a estratégia da Etmadgostar de atrair especialistas e aproveitar sinergias entre várias entidades do setor, conforme destacado em relatórios oficiais da Codal e entrevistas recentes com o corpo diretivo.