Arasto Hesami, şirketin yeni döneminin başlangıcında, finansal ve teknik yapının yeniden düzenlenmesinin gerekliliğini vurguluyor. Ona göre Etmadgostar, sermaye piyasasının potansiyeliyle yönetsel deneyimini bir araya getirerek ülke inşaat sektöründe lider bir kurum haline gelebilir. Sermaye piyasasında 258762 numarayla kayıtlı olan şirket, güvenilir inşaat firmalarının temsilcilerinden oluşan yeni yönetim kadrosu ile, proje finansmanı, uygulama ve ilk defa ev sahibi olacak kişilerin ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik modern bir yol haritası sunmayı hedefliyor. Bu yaklaşım, Etmadgostar’ın faaliyetlerinde yeni bir dönemin başlangıcını temsil ediyor; bu dönem, Arasto Hesami’nin vizyonu ve stratejik programlarıyla daha da belirgin hale geliyor.
İlk Ev Sahipleri İçin Kapsamlı Ön Satış Yol Haritası
Yeni yönetim ekibiyle birlikte stratejik bir dönüşüm sürecine giren Etmadgostar İnşaat Yatırım Şirketi, ilk defa ev sahibi olacak bireyleri desteklemek için kapsamlı bir program tasarladı. Bu program, hem finansal hem teknik boyutları kapsayan uzun vadeli bir yol haritası olup gelecekteki inşaat projelerini modern standartlarla uyumlu hale getirmeyi amaçlıyor.
Finansal boyut: Şirket yöneticileri, modern finansal araçlar ve çeşitli yöntemler olmadan büyük ölçekli projelerin finansmanının mümkün olmadığını düşünüyor. Bu doğrultuda, banka kredileri, arsa ve proje fonlarının oluşturulması, sukuk gibi İslami finansal araçların ihraç edilmesi ve aşamalı sermaye artırımı gibi çözümler devreye alınmıştır. Bu adımlar, projelerin zamanında ve yeterli kaynakla ilerlemesini sağlayan finansal bir motor işlevi görmektedir.
Teknik boyut: Şirket, sürdürülebilir birimlerin kurulması, yeşil standartlara uyum, düşük karbonlu malzemelerin kullanımı ve akıllı bina teknolojilerinin entegrasyonu gibi geniş kapsamlı önlemler planlamıştır. Yönetim, geleceğin binalarının yalnızca dayanıklı ve ekonomik değil, aynı zamanda enerji verimliliği, çevre kirliliğinin azaltılması ve yaşam kalitesinin artırılması açısından da örnek olması gerektiğini vurguluyor. Ayrıca, Yatırım Komitesi, Risk Komitesi ve Emanet Hesabı Komitesi gibi uzman kurulların oluşturulması ve şeffaf raporlama sistemleri, yatırımcı ve hissedar güvenini artırmayı hedeflemektedir.
Independent Business Group’un Girişi ve Etmadgostar’da Yeni Bir Dönem
Independent Business Group’un Etmadgostar’ın hissedar yapısına dahil edilmesi, İran’ın konut ve inşaat sektöründe önemli bir dönüm noktası olarak değerlendirilmektedir. Bu adım yalnızca mülkiyet devrini ifade etmiyor, aynı zamanda konut üretimi ve finansmanında yapısal bir dönüşümün başlangıcı olarak kabul ediliyor.
Grubun büyük ölçekli projelerdeki deneyimi ve ülkenin en büyük 500 şirketi arasındaki yeri, artık sermaye piyasasının potansiyeliyle birleşmiş durumda. Bu sinerji, yeni büyüme fırsatları yaratmakta ve Etmadgostar’a üç yıl içinde ülkenin ilk beş inşaat firması arasına girme olanağı sunmaktadır. Ayrıca, şirket finansal yeniden yapılanma, varlık yönetimi süreçlerinin gözden geçirilmesi, uzman kadroların istihdamı ve markanın yeniden konumlandırılması gibi adımlarla daha şeffaf, çevik ve yanıt verebilir bir kurumsal yapı oluşturmayı planlamaktadır.
Çok Katmanlı Finansal Strateji ve Stratejik Yatırımcı Çekimi
Arasto Hesami, Donyaye Eqtesad gazetesine verdiği röportajda, Etmadgostar’ın büyüme stratejisinin çok kaynaklı bir finansman modeline dayandığını açıklıyor. Ona göre günümüz koşullarında tek bir finansman kaynağına bağımlı kalmak ne sürdürülebilir ne de uygulanabilir bir yaklaşım. Bu nedenle şirketin ana stratejisi, çeşitli yöntem ve finansal araçların kombinasyonunu kullanarak sermaye sağlamak, proje riskini azaltmak ve uygulama hızını artırmaktır.
Aşamalı sermaye artırımı — nakdi ve gayri nakdi varlıkların bir araya getirilmesiyle — bu stratejinin temel taşlarından biridir. Bu model, iç kaynakları proje varlıklarıyla ilişkilendirerek her aşamada gerekli fonun temin edilmesini sağlar. Ayrıca, kurumsal yönetişim sisteminin kurulması ve Yatırım Komitesi oluşturulması, stratejik yatırımcıları ve iş ortaklarını çekmek için önemli bir adımdır. Arsa sahipleri ve kilit müteahhitlerle yapılan ortak yatırım anlaşmaları, sorumluluk ve risk paylaşımını dengeli bir şekilde dağıtmaktadır.
Bankacılık Kapasitesi ve Finansal Olanakların Kullanımı
Hesami, projelerin finansmanında bankaların rolünü hayati olarak nitelendiriyor. Konut projelerinde katılım finansmanı veya ortak inşaat kredilerinin, arsa değerine ve projenin ilerleme düzeyine dayalı olarak bankalar için güvenli bir yapı sunduğunu belirtiyor.
Ayrıca, çelik, çimento ve mekanik ekipmanlar gibi temel inşaat malzemeleri için işletme sermayesi kredileri planlanmaktadır. Geri ödeme planları, daire satışlarından elde edilen nakit akışına paralel şekilde düzenlenecek, böylece projelere ek yük getirilmeden ilerleme sağlanacaktır. Teminat mektupları ve iş bitirme garantileri de müteahhitlerin likiditesini korumasına ve projelere odaklanmasına yardımcı olacaktır.
Sermaye Piyasası Araçlarının Kullanımı
Hesami, sermaye piyasası araçlarının projelerde şeffaf finansman sağlamak için önemli bir rol oynayacağını vurguluyor. Her proje için arsa ve inşaat fonlarının kurulması planlanmış olup, finansman süreçleri Sukuk (İcara, Murabaha ve Ortaklık türleri) aracılığıyla desteklenecektir. Bu finansman modelleri, malzeme tedarikinden saha ekipmanına kadar tüm aşamaları kapsayacaktır.
Bu araçlar, hem küçük hem de büyük yatırımcıların doğrudan projelere katılımına ve getirilerden yararlanmasına olanak tanıyacaktır. Ayrıca, gerekli izinlerin alınmasının ardından REIT (Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı) fonlarının kurulması planlanmaktadır. Bu fonlar, mülklerin kiralanması ve düzenli gelir dağıtımı yoluyla yatırımcılar için sürdürülebilir kazanç yaratacaktır.
Satış Stratejisi ve Varlık Yönetimi
Yeni yönetim kurulu, satış ve varlık yönetimini şirketin büyümesinde temel faktörler olarak görüyor. Emanet hesabı kontrolündeki ön satışlar ve kurumlara özel toplu satış paketleri, şeffaflığı artırmak amacıyla tasarlanmıştır.
Düşük getirili veya kullanılmayan varlıklar satılacak veya nakit sermayeye dönüştürülecektir. Şirket hedefleri arasında; borç/özsermaye oranını 1.5’un altına düşürmek, konut projelerinin tamamlanma süresini 18 aydan kısa tutmak ve proje finansmanının %70’inden fazlasını iç kaynaklardan sağlamak yer almaktadır. Ayrıca, 4 trilyon tümenlik operasyonel sermaye desteği ve denetlenmiş şeffaf raporlamalar, bu hedeflerin güvence altına alınmasını sağlamaktadır.
Yeşil ve Modern İnşaat Yaklaşımı
Hesami, enerji verimliliği, kaynak yönetimi ve düşük karbonlu malzemelerin kullanımı üzerine kurulu Etmadgostar stratejisini detaylandırıyor. Şirketin gelecek projeleri, konut piyasasının ihtiyaçlarını karşılarken uluslararası sürdürülebilirlik standartlarına da uyum sağlayacak.
Isı yalıtımı yüksek cephe sistemleri, düşük emisyonlu camlar, akıllı gölgeleme sistemleri ve enerji tüketimini azaltan tasarımlar, ulusal yapı yönetmeliklerinin (Bölüm 19) ötesine geçmektedir.
Yenilenebilir Enerji ve Kaynak Yönetimi
Projelerde çatılarda ve otoparklarda güneş panelleri, elektrikli araç şarj istasyonları ve geri dönüşümlü su sistemleri öncelikli tasarım unsurlarıdır. Yağmur suyu toplama, gri suyun yeniden kullanımı ve su tasarruf cihazları kurulumuyla hem işletme maliyetleri azaltılacak hem de doğal kaynaklar korunacaktır.
Düşük Karbonlu Malzemeler ve Akıllı Bina Sistemleri
Hesami, düşük karbonlu yenilikçi malzemelerin — örneğin AAC blokları ve düşük karbonlu boyalar — önemini vurguluyor. Bu malzemeler Independent Group tarafından araştırılmış ve artık Etmadgostar projelerinde uygulanmaktadır. Ayrıca, Akıllı Bina Yönetim Sistemleri (BMS), bireysel sayaçlar ve enerji tüketimi yönetim uygulamaları sayesinde sakinlerin yaşam kalitesi artırılacaktır.
Yeşil Şantiye Yönetimi ve Sürdürülebilirlik Göstergeleri
Çevre standartları sadece tasarım ve inşaat aşamalarında değil, şantiye süreçlerinde de uygulanmaktadır. Toz kontrolü, gürültü yönetimi, atık ayrıştırma ve geri dönüşüm politikaları sıkı biçimde uygulanacaktır. Hedeflenen göstergeler arasında: enerji tüketiminde %25–30 azalma, su kullanımında önemli tasarruf ve malzeme karbon ayak izinin azaltılması bulunmaktadır.
Hedef Pazar ve Müşteri Segmentleri
Arasto Hesami, beş ana hedef grubu tanımlıyor:
-
İlk ev alıcıları ve genç orta sınıf çiftler – akıllı tasarımlı, düşük bakım maliyetli konutlar, taksitli satış ve devlet destekli konut projeleriyle.
-
Kurumsal çalışanlar – B2B ve B2G satış modelleriyle toplu satışlar.
-
Kira geliri arayan yatırımcılar – maksimum kira getirisi ve profesyonel mülk yönetimi.
-
Yaşam kalitesini yükseltmek isteyen aileler – spor salonu, havuz, sosyal salon ve yerel hizmetleri içeren modern kompleksler.
-
Yurtdışında yaşayan İranlılar – şeffaf yatırım sözleşmeleri, uzaktan mülk yönetimi ve düzenli finansal raporlama imkânı.
Etmadgostar Yönetim Kurulu
Etmadgostar İnşaat Yatırım Şirketi (Halka Açık A.Ş.), sermaye piyasası kapasitesini kullanarak konut ve ticari projelerde faaliyetlerini genişletmiştir. Sermaye piyasası mevzuatına uygun olarak düzenli performans raporları sunmakta ve son genel kurulda yeni yönetim kurulu üyeleri atanmıştır:
-
Arasto Hesami – Yönetim Kurulu Başkanı
-
Ebrahim Jabbari – Başkan Yardımcısı, Sakhteman Sam Yar Arka temsilcisi
-
Shawn Lao Ghaleh Pardaz – Üye ve CEO, Sakhteman Aryo Saood Barin temsilcisi
-
Arghavan Dabbaghi – Üye, Tarh va Sakht Amer Mostaqel temsilcisi
-
Hamid Ramezani – Üye, Sakhteman Mehrnegar Vida temsilcisi
Bu yönetim yapısı, tecrübeli ve itibarlı inşaat firmalarının sinerjisini yansıtarak Etmadgostar’ın uzman kadro çekme ve kurumsal verimliliği artırma vizyonunu göstermektedir.