ارسطو حسامی ادارے کے اس نئے باب کے آغاز پر کمپنی کے مالی اور تکنیکی ڈھانچوں کی باز ترتیب کی ضرورت پر زور دیتے ہیں۔ اُن کے مطابق، سرمایہ جاتی منڈی کی صلاحیتوں اور انتظامی/عملی تجربے سے فائدہ اٹھاتے ہوئے اتمادگستار، قومی تعمیراتی شعبے کی صفِ اوّل کی کمپنی کے طور پر ابھرنے کی اہلیت رکھتی ہے۔ کمپنی سرمایہ جاتی منڈی میں رجسٹریشن نمبر ۲۵۸۷۶۲ کے ساتھ اندراج رکھتی ہے اور اس وقت تازہ انتظامی قیادت اور معتبر تعمیراتی کمپنیوں کے نمائندوں پر مشتمل بورڈ کی موجودگی میں پراجیکٹ فنانسنگ، عمل درآمد اور پہلی بار گھر خریدنے والوں کی ضروریات کے تقاضوں کو پیشِ نظر رکھتے ہوئے ایک جدید نقشۂِ راہ پیش کرنے کی کوشش میں ہے۔ یہ طریقِ کار اتمادگستار کی سرگرمیوں میں ایک نئے مرحلے کا آغاز ہے، جو ارسطو حسامی کی حکمتِ عملیوں اور پروگراموں کے ذریعے روز بہ روز زیادہ واضح اور نمایاں ہو رہا ہے۔
پہلی بار گھر خریدنے والوں کے لیے جامع پری سیل نقشۂِ راہ
نئی انتظامی ٹیم کی آمد اور اسٹریٹجک زاویے کی تبدیلی کے ساتھ، اتمادگستار کنسٹرکشن انویسٹمنٹ کمپنی نے پہلی بار گھر خریدنے والوں کی حمایت کے لیے ایک ہمہ گیر پروگرام ترتیب دیا ہے۔ یہ اقدام ایک طویل مدتی نقشۂِ راہ کی حیثیت رکھتا ہے جو مالی اور تکنیکی—دونوں جہتوں کو محیط ہے، اور آئندہ کے تعمیراتی منصوبوں کو جدید معیار سے ہم آہنگ بنانے کا ہدف رکھتا ہے۔
مالی محاذ پر کمپنی کی قیادت کا ماننا ہے کہ جدید مالیاتی اوزار اور متنوع طریقوں کے بغیر بڑے پیمانے کے منصوبوں کے لیے وسائل کی فراہمی ممکن نہیں۔ اس مقصد کے لیے بینکاری سہولتوں سے استفادہ، زمین اور پراجیکٹ فنڈز کا قیام، اسلامی مالیاتی اسناد (صکوک) کا اجرا، اور مرحلہ وار اضافۂ سرمایہ جیسے اقدامات عمل میں لائے گئے ہیں۔ یہ تمام اقدامات کمپنی کی مالی سرگرمیوں کے انجن کے طور پر کام کرتے ہیں اور اس امر کو یقینی بناتے ہیں کہ منصوبے بر وقت اور کافی وسائل کے ساتھ آگے بڑھیں۔
تکنیکی محاذ پر بھی وسیع اقدامات کی منصوبہ بندی کی گئی ہے؛ جن میں پائیدار یونٹس کا قیام، گرین اسٹینڈرڈائزیشن پر خصوصی توجہ، کم کاربن مصالح کا استعمال، اور اسمارٹ بلڈنگ ٹیکنالوجیز کا ادغام شامل ہے۔ کمپنی کے منتظمین اس بات پر زور دیتے ہیں کہ مستقبل کی عمارتیں صرف مضبوط اور کم خرچ نہ ہوں بلکہ توانائی کی بچت، آلودگی میں کمی اور رہائشی معیارِ زندگی میں بہتری کے میدان میں بھی پیش رو ثابت ہوں۔ مزید برآں، انوেস্টمنٹ کمیٹی، رسک کمیٹی اور ایسکرو کمیٹی جیسے خصوصی کمیٹیوں کی تشکیل، شفاف اور مسلسل رپورٹنگ کے ساتھ، حصص یافتگان اور سرمایہ کاروں کے اعتماد کو مضبوط اور برقرار رکھنے کا ذریعہ بنے گی۔
انڈیپنڈنٹ بزنس گروپ کی شمولیت—اتماد کے لیے نئے دور کا آغاز
انڈیپنڈنٹ بزنس گروپ کی اتمادگستار کے حصص ڈھانچے میں شمولیت، ایران کے رہائشی اور تعمیراتی شعبے میں ایک اہم سنگِ میل کی حیثیت رکھتی ہے۔ یہ قدم صرف ملکیت کی منتقلی نہیں بلکہ مسکن کی پیداوار اور اس کی فنانسنگ کے طریقِ کار میں ایک بنیادی ساختی تبدیلی کے آغاز کے مترادف ہے—ایک ایسا اسٹریٹجک موڑ جو اس صنعت کے مستقبل پر گہرا اثر ڈالنے کی صلاحیت رکھتا ہے۔
بڑے پیمانے کے منصوبوں کے نفاذ میں گروپ کے قیمتی تجربات اور ملک کی ۵۰۰ نمایاں کمپنیوں میں اس کا مقام، اب موجود سرمایہ جاتی منڈی کی صلاحیتوں کے ساتھ ہم آہنگ ہو رہا ہے۔ یہ ہم افزائی (Synergy) ترقی کے نئے مواقع پیدا کرتی ہے اور اتمادگستار کو تین سال کے اندر قومی سطح کے پانچ سرفہرست سازندگان میں شامل ہونے کا ہدف طے کرنے کے قابل بناتی ہے۔ اسی بلند ہدف کے ساتھ کمپنی مالیاتی ڈھانچے کی اصلاح، اثاثہ جاتی نظم و نسق کے جائزے، کلیدی ماہر افرادی قوت کے حصول اور برانڈ ری ڈیزائن جیسے اقدامات بھی کر رہی ہے، تاکہ اتمادگستار ایک شفاف، تیز رفتار اور جواب دہ ادارے کے طور پر نمایاں ہو۔
کثیر پرت مالیاتی حکمتِ عملی اور اسٹریٹجک سرمایہ کاروں کی شمولیت
ارسطو حسامی نے روزنامہ دنیاےِ اقتصاد کے ساتھ مفصل گفتگو میں واضح کیا کہ اتمادگستار کی ترقیاتی حکمتِ عملی کثیر ماخذ مالیاتی ماڈل پر مبنی ہے۔ اُن کے مطابق موجودہ حالات میں واحد مالی ذریعہ پر انحصار نہ عملی ہے اور نہ پائیدار؛ لہٰذا کمپنی کی مرکزی حکمتِ عملی یہ ہے کہ متعدد طریقوں اور مالیاتی اوزار کو یکجا کر کے فنانسنگ کو یقینی بنایا جائے، پراجیکٹس کے خطرات کم کیے جائیں، اور عمل درآمد کی رفتار تیز کی جائے۔
انہوں نے نشاندہی کی کہ نقد اور غیر نقد شراکت کے امتزاج پر مبنی مرحلہ وار اضافۂ سرمایہ اس حکمتِ عملی کا ستون ہے۔ یہ ماڈل کمپنی کے اندرونی وسائل کو پراجیکٹ اثاثوں سے جوڑتا ہے اور ہر مرحلے میں مطلوبہ سرمایہ فراہم کرتا ہے۔ مزید یہ کہ کارپوریٹ گورننس کا قیام اور انوेस्टمنٹ کمیٹی کی تشکیل، اسٹریٹجک سرمایہ کاروں اور کاروباری شراکت داروں کو جذب کرنے کے لیے کلیدی قدم ہے۔ زمین کے مالکان اور اہم ٹھیکہ داروں کے ساتھ مشترکہ شراکتی معاہدات کے ذریعے ذمہ داریاں اور خطرات تمام فریقوں کے درمیان موزوں طور پر تقسیم کیے جائیں گے۔
بینکاری صلاحیتوں اور مالی سہولتوں سے استفادہ
حسامی نے پراجیکٹس کی فنانسنگ میں بینکوں کے لازمی کردار پر روشنی ڈالی۔ اُن کے مطابق رہائشی منصوبوں کے لیے شہری شمولیتی تعمیراتی سہولتیں ناگزیر ہیں، جو زمین کی قدر اور پراجیکٹ کی جسمانی پیش رفت کی بنیاد پر فراہم کی جاتی ہیں—اور اسی سبب بینکوں کا سرمایہ واپسی پر اعتماد برقرار رہتا ہے۔
انہوں نے مزید کہا کہ اسٹیل، سیمنٹ اور تاسیساتی/بنیادی ڈھانچے کے آلات جیسی ضروری اشیاء کی خریداری کے لیے ورکنگ کیپیٹل کی سہولت بھی رکھی گئی ہے۔ ادائیگی کے شیڈول یونٹ سیلز سے حاصل ہونے والی کیش فلو کے ساتھ ہم آہنگ رکھے جائیں گے، تاکہ منصوبوں پر اضافی مالی دباؤ نہ آئے۔ اسی طرح پیشگی ادائیگی کی ضمانتیں اور حسنِ کارکردگی ضمانت نامے ٹھیکہ داروں کو اپنی لیکویڈیٹی آزاد کرنے اور بلا رکاوٹ پراجیکٹ پر توجہ دینے کے قابل بناتے ہیں۔
سرمایہ جاتی منڈی کے اوزاروں کا استعمال
چیئرمین نے سرمایہ جاتی منڈی کے اوزاروں کی جانب اشارہ کرتے ہوئے بتایا کہ ہر تعمیراتی منصوبے کے لیے زمین و عمارت کا فنڈ یا پراجیکٹ فنڈ ڈیزائن کیا جائے گا، تاکہ فنانسنگ کا عمل شفاف اور نظام وار انداز میں انجام پائے۔ اس کے علاوہ صکوک کی مختلف اقسام—بشمول اجارہ، مرابحہ اور شراکت صکوک—کے اجرا کا منصوبہ ہے، جو مصالح کی خرید سے لے کر سائٹ کی تیاری تک کے مراحل کو محیط ہوں گی۔
اِن مالیاتی اوزاروں کے ذریعے خُرد اور بڑے دونوں طرح کے سرمایہ کار منصوبوں میں براہِ راست شریک ہو سکیں گے اور اُن کے منافع سے مستفید ہوں گے۔ مزید یہ کہ، ریگولیٹری منظوری کی صورت میں ریئل اسٹیٹ انویسٹمنٹ ٹرسٹس (REITs) کے قیام کا بھی ارادہ ہے، تاکہ مستحکم آمدنی کی تقسیم اور اثاثہ جاتی نظم و نسق کو بہتر بنایا جا سکے۔
فروخت کی حکمتِ عملی اور اثاثہ جاتی نظم و نسق
نئے بورڈ کے نزدیک سیلز اور ایसेٹ مینجمنٹ ترقیاتی کامیابی کے لیے بنیاد کی حیثیت رکھتے ہیں۔ اسی مقصد سے جدت پر مبنی پری سیل طریقۂ کار اختیار کیے گئے ہیں؛ ان میں اکاؤنٹِ ایسکرو کے تحت کنٹرولڈ پری سیلز اور اداروں و آجرین کے لیے تنظیمی سیلز پیکجز شامل ہیں، جو شفافیت میں اضافہ کرتے ہیں۔
ایسے اثاثے جو کم کارکردگی رکھتے ہیں یا کم استعمال ہو رہے ہیں، اُنہیں یا تو فروخت کیا جائے گا یا تہاتُر/سواپ کے ذریعے نقد اور سرمایہ میں تبدیل کیا جائے گا۔ اس ضمن میں کمپنی نے واضح اہداف مقرر کیے ہیں: قرض برائے حقوقِ ملکیت کا تناسب ۱٫۵ سے کم تک لانا؛ رہائشی منصوبوں کی تکمیل کی مدت ۱۸ ماہ سے کم کرنا؛ اور ۷۰ فیصد سے زائد منصوبہ جاتی وسائل اندرونِ کمپنی سے فراہم کرنا۔ کمپنی کے پاس چار ہزار ارب ریال کے لگ بھگ عملیاتی پشتوانہ موجود ہے اور بورس کے معتمد آڈیٹر کی شفاف رپورٹیں ان اہداف کے حصول کی ضمانت فراہم کرتی ہیں۔
تعمیر میں سبز اور جدید رویّہ
ارسطو حسامی کے مطابق کمپنی کی کلیدی حکمتِ عملی توانائی کے بہتر استعمال، وسائل کی مؤثر نگہداشت اور کم کاربن مصالح کے استعمال پر قائم ہے۔ مستقبل کے منصوبے بازارِ مسکن کی ضروریات پوری کرنے کے ساتھ ساتھ بین الاقوامی پائیداری معیارات سے بھی ہم آہنگ ہوں گے۔
قومی بلڈنگ ریگولیشنز (باب ۱۹) کی لازمیات سے بڑھ کر اٹھائے گئے اقدامات میں بلڈنگ اینولپ کی حرارتی کارکردگی میں بہتری، کم اخراج کھڑکیاں، سمارٹ شیڈنگ، اور توانائی بچت پر مبنی ڈیزائن شامل ہیں۔
قابلِ تجدید توانائی اور وسائل کا انتظام
کمپنی نے چھتوں اور پارکنگز میں شمسی پینلز کی تنصیب، برقی گاڑیوں کے چارجرز اور حتیٰ کہ چھوٹے منصوبوں میں بھی متعلقہ انفراسٹرکچر کی فراہمی کو ڈیزائن ترجیحات میں شامل کیا ہے۔ آبی وسائل کے نظم میں بارش کے پانی کا ذخیرہ، گرے واٹر ری سائیکلنگ اور کم خرچ/کم بہاؤ آلات کی تنصیب جیسے اقدامات شامل ہیں، تاکہ عملیاتی لاگت میں کمی ہو اور قدرتی وسائل کا تحفظ ممکن بنے۔
کم کاربن مصالح اور اسمارٹ بلڈنگ سسٹمز
انہوں نے کم کاربن جدید مصالح کی اہمیت پر بھی زور دیا—جیسے AAC ہلکے بلاکس اور کم کاربن پینٹس—جن پر انڈیپنڈنٹ گروپ پہلے ہی وسیع تحقیق کر چکا ہے اور اب اُن نتائج سے اتمادگستار کے منصوبوں میں استفادہ کیا جا رہا ہے۔ مزید برآں، عمارت کے ذہین نظم و نسق کا نظام (BMS)، الگ الگ میٹرنگ اور صارفین کے لیے کھپت مینجمنٹ ایپس جیسے اقدامات بھی شامل ہیں، جن کا مقصد رہائشیوں کے جاری اخراجات میں کمی اور معیارِ زندگی میں بہتری ہے۔
سبز ورک سائٹس اور پائیداری کے اشاریے
ماحولیاتی معیار صرف ڈیزائن اور تعمیر تک محدود نہیں، بلکہ سائٹ آپریشنز میں بھی پوری طرح ملحوظ رہیں گے؛ جیسے غبار/ڈسٹ کنٹرول، شور کی منصوبہ بندی، فضلہ جات کی علیحدہ چھانٹ اور ملبے/اسکریپ کی ری سائیکلنگ۔ مقداری اہداف بھی واضح ہیں: عمارتوں کی حتمی توانائی کھپت میں ۲۵ تا ۳۰ فیصد کمی، شہری پانی کے استعمال میں خاطر خواہ بچت، اور استعمال شدہ مصالح کے کاربن فٹ پرنٹ میں نمایاں کمی۔ یہ اہداف قومی اور بین الاقوامی معیارات کے عین مطابق ہیں اور لوکلائزیشن کے ساتھ اتمادگستار کے تمام آئندہ منصوبوں میں نافذ کیے جائیں گے۔
ہدفی منڈیاں اور صارفین کے گروہ
آخر میں، انڈیپنڈنٹ گروپ کے چیئرمین پانچ اہم ہدفی طبقات کی نشاندہی کرتے ہیں:
-
پہلی بار گھر خریدنے والے اور متوسط طبقے کے نوجوان جوڑے—اِن کے لیے مناسب رقبے، کم دیکھ بھال لاگت اور سمارٹ ڈیزائن پر مبنی یونٹس رکھے گئے ہیں۔ فروخت کے طریقوں میں اکاؤنٹِ ایسکرو کے تحت پری سیل، اقساط پر فروخت، اور اقدامِ ملیِ مسکن جیسے حمایتی پروگرام شامل ہیں۔
-
اداروں کے ملازمین—بی۲بی اور بی۲جی معاہدات کے ذریعے بلوک سیلز، کسٹمائزڈ ڈیزائن اور بعد از تحویل خدمات کی سہولت کے ساتھ۔
-
کرایہ جاتی آمدن کے متلاشی سرمایہ کار مالکان—ایسے منصوبے جن کا ڈیزائن زیادہ سے زیادہ کرایہ جاتی منافع کو مدِنظر رکھ کر کیا گیا ہو؛ ساتھ ہی جامع/مرکزی پراپرٹی مینجمنٹ کے ذریعے خالی رہ جانے کے دورانیے کو کم سے کم کیا جائے۔
-
اپگریڈیشن کے خواہاں گھرانے—ایسے رہائشی کمپلیکس جن میں جم، سوئمنگ پول، کمیونٹی ہال اور لوکل سہولیات میسر ہوں۔
-
بیرونِ ملک مقیم ایرانی—بشرطِ موافق اقتصادی و ارزی حالات، شفاف اور معیاری معاہدات کے تحت اتمادگستار کے مسکن منصوبوں میں سرمایہ کاری؛ دور سے اثاثہ جاتی نظم اور شفاف رپورٹنگ کی سہولیات کے ساتھ۔
بورڈ آف ڈائریکٹرز کی تشکیل
اتمادگستار کنسٹرکشن انویسٹمنٹ کمپنی (پبلک جوائنٹ اسٹاک)، رجسٹریشن نمبر ۲۵۸۷۶۲—جو حالیہ برسوں میں مسکنی و تجاری منصوبوں کی توسیع اور سرمایہ جاتی منڈی کی استعداد سے استفادے پر کاربند ہے—اپنی کارکردگی کی شفاف رپورٹیں باقاعدگی سے پیش کرتی ہے، اور آخری سالانہ عام اجلاس کی رو سے نئی بورڈ تشکیل حسبِ ذیل ہے:
-
ارسطو حسامی — چیئرمینِ بورڈ
-
ابراہیم جبّاری — نائب چیئرمین (بطور نمائندہ: ساختمان سام یار آرکا)
-
شَوان لاؤ قلعہ پرداز — رکنِ بورڈ و مدیرِ عامل/سی ای او (بطور نمائندہ: ساختمان آریو صعود برین)
-
اَلغوان دباغی — رکنِ بورڈ (بطور نمائندہ: طرح و ساخت عامر مستقل)
-
حمید رمضانی — رکنِ بورڈ (بطور نمائندہ: ساختمان مِهرنگار ویدا)
یہ انتظامی ترکیب، جو معروف اور کہنہ مشق تعمیراتی کمپنیوں کے نمائندگان پر مشتمل ہے، اس امر کی غماز ہے کہ اتمادگستار ماہر افرادی قوت کے حصول اور متعدد فعال تعمیراتی اداروں کے باہمی ہم آہنگ تعاون کے ذریعے ہم افزائی پیدا کرنے کے عزم پر کاربند ہے—ایک حقیقت جس پر کُدال (Codal) کی رسمی رپورٹوں اور کمپنی انتظامیہ کے حالیہ انٹرویوز میں بھی زور دیا گیا ہے۔