ارسطو حسامی، رئیس هیأت‌مدیره شرکت سرمایه‌گذاری ساختمانی اعتمادگستر (سهامی عام)، در آغاز مسیر تازه‌ای که این مجموعه پیش‌رو دارد، بر ضرورت بازآفرینی ساختارهای مالی و فنی شرکت تأکید می‌کند. او معتقد است که اعتمادگستر با ترکیب ظرفیت‌های بازار سرمایه و تجربه‌های اجرایی خود، می‌تواند به یکی از بازیگران اصلی صنعت ساختمان کشور بدل شود. این شرکت که به شماره ثبت ۲۵۸۷۶۲ در بازار سرمایه فعالیت می‌کند، امروز با پشتوانه مدیریتی تازه و حضور نمایندگان شرکت‌های معتبر ساختمانی در هیأت‌مدیره، به‌دنبال آن است که نقشه راهی نوین برای تأمین مالی، اجرای پروژه‌ها و پاسخ‌گویی به نیازهای خانه‌اولی‌ها ارائه کند. چنین رویکردی، نقطه شروع فصل تازه‌ای در فعالیت اعتمادگستر به شمار می‌آید؛ فصلی که با سخنان و برنامه‌های حسامی، نمایان‌تر و روشن‌تر می‌شود.
نقشه راه جامع پیش‌فروش برای خانه‌اولی‌ها
شرکت سرمایه‌گذاری ساختمانی اعتمادگستر، با ورود تیم مدیریتی تازه و تغییر رویکردهای راهبردی، برنامه‌ای همه‌جانبه و جامع را برای حمایت از خانه‌اولی‌ها طراحی کرده است. این برنامه در واقع نوعی نقشه راه بلندمدت محسوب می‌شود که دو بعد اصلی مالی و فنی را در بر می‌گیرد و تلاش دارد مسیر ساخت‌وسازهای آینده را با استانداردهای نوین هماهنگ کند.
در بخش مالی، مدیران شرکت بر این باورند که بدون طراحی ابزارهای مدرن و ترکیب روش‌های متنوع، تأمین منابع برای اجرای پروژه‌های بزرگ ممکن نخواهد بود. از همین رو، مجموعه‌ای از راهکارها از جمله بهره‌گیری از تسهیلات بانکی، ایجاد صندوق‌های زمین و پروژه، طراحی و انتشار اوراق مالی اسلامی نظیر صکوک و همچنین اجرای برنامه افزایش سرمایه به صورت مرحله‌ای در دستور کار قرار گرفته است. این مجموعه اقدامات، به‌عنوان موتور محرک فعالیت‌های مالی شرکت عمل کرده و اطمینان می‌دهد که پروژه‌ها در زمان مقرر و با منابع کافی پیش خواهند رفت.
از سوی دیگر، در بُعد فنی نیز اقدامات گسترده‌ای پیش‌بینی شده است. از جمله این اقدامات می‌توان به راه‌اندازی واحدهای پایدار، توجه ویژه به استانداردسازی سبز، استفاده از مصالح کم‌کربن و به‌کارگیری فناوری‌های نوین در زمینه هوشمندسازی ساختمان‌ها اشاره کرد. مدیران شرکت تأکید دارند که ساختمان‌های آینده نه تنها باید مقاوم و مقرون‌به‌صرفه باشند، بلکه باید در زمینه صرفه‌جویی انرژی، کاهش آلودگی و ارتقای کیفیت زندگی ساکنان نیز سرآمد باشند. افزون بر این، تشکیل کمیته‌های تخصصی همچون کمیته سرمایه‌گذاری، کمیته ریسک و کمیته حساب امانی، در کنار انتشار گزارش‌های شفاف و مستمر، اقدامی است که قرار است اعتماد سهامداران و سرمایه‌گذاران را بیش از گذشته جلب و حفظ کند.
ورود گروه کسب‌وکار مستقل و آغاز فصلی تازه در ثعتما
ورود گروه کسب‌وکار مستقل به ترکیب سهامداری اعتمادگستر (با نماد بورسی ثعتما)، نقطه عطفی مهم در صنعت مسکن و ساختمان به‌شمار می‌رود. این اقدام نه تنها به معنای انتقال مالکیت سهام است، بلکه از آن به‌عنوان آغاز یک تغییر ساختاری بنیادین در شیوه تولید و تأمین مالی مسکن یاد می‌شود. به بیان دیگر، این رویداد به‌مثابه یک چرخش استراتژیک است که می‌تواند آینده این صنعت را تحت تأثیر جدی قرار دهد.
تجربه‌های ارزشمند گروه مستقل در اجرای پروژه‌های بزرگ‌مقیاس و جایگاه این مجموعه در میان ۵۰۰ شرکت برتر کشور، اکنون با ظرفیت‌های موجود در بازار سرمایه تلفیق شده است. همین هم‌افزایی، فرصت‌های تازه‌ای برای رشد و توسعه ایجاد می‌کند و این امکان را فراهم می‌آورد که شرکت در بازه زمانی سه‌ساله به جمع پنج سازنده برتر کشور بپیوندد. در کنار این هدف بلندپروازانه، اصلاح ساختار مالی، بازنگری در نحوه مدیریت دارایی‌ها، جذب نیروهای متخصص و کلیدی و همچنین بازطراحی برند شرکت نیز در برنامه قرار دارد تا اعتمادگستر به نهادی شفاف، چابک و پاسخ‌گو تبدیل شود.
رویکرد مالی چندلایه و جذب سرمایه‌گذاران راهبردی
ارسطو حسامی، رئیس هیأت‌مدیره گروه کسب‌وکار مستقل، در گفت‌وگویی مشروح با روزنامه «دنیای اقتصاد» توضیح می‌دهد که رویکرد ارتقای اعتمادگستر بر پایه ترکیب چندمنبعی شکل گرفته است. او اعتقاد دارد که در شرایط کنونی، اتکا به یک منبع مالی نه عملی است و نه پایدار؛ بنابراین، راهبرد اصلی شرکت این است که از مجموعه‌ای از روش‌ها و ابزارها برای تأمین مالی استفاده شود تا هم ریسک پروژه‌ها کاهش یابد و هم سرعت اجرای آن‌ها بالا برود.
به گفته او، افزایش سرمایه به صورت مرحله‌ای و بر اساس ترکیب آورده نقدی و غیرنقدی، یکی از ستون‌های این استراتژی است. چنین مدلی سبب می‌شود منابع داخلی شرکت با دارایی‌های موجود در پروژه‌ها پیوند بخورند و از این طریق سرمایه مورد نیاز در هر مرحله فراهم گردد. علاوه بر این، استقرار نظام حاکمیت شرکتی و ایجاد کمیته سرمایه‌گذاری گامی است برای جذب سرمایه‌گذاران راهبردی و شرکای تجاری. در این چارچوب، از طریق قراردادهای مشارکت مشترک با مالکان زمین و پیمانکاران کلیدی، هم مسئولیت‌ها تقسیم می‌شود و هم خطرات پروژه‌ها میان طرفین سرشکن خواهد شد.
استفاده از ظرفیت‌های بانکی و تسهیلات مالی
حسامی در ادامه سخنانش به نقش بانک‌ها در فرآیند تأمین مالی اشاره می‌کند. او می‌گوید: برای اجرای پروژه‌های مسکونی، استفاده از تسهیلات مشارکت مدنی ساخت امری اجتناب‌ناپذیر است. این نوع تسهیلات با پشتوانه ارزش زمین و بر اساس میزان پیشرفت فیزیکی پروژه‌ها در اختیار سازندگان قرار می‌گیرد و همین امر موجب می‌شود بانک‌ها نسبت به بازگشت منابع خود مطمئن باشند.
وی اضافه می‌کند: علاوه بر این، تسهیلات سرمایه در گردش برای خرید اقلام اساسی مانند فولاد، سیمان و تجهیزات تاسیساتی نیز در نظر گرفته شده است. بازپرداخت این تسهیلات به گونه‌ای تنظیم خواهد شد که با جریان نقدی حاصل از فروش واحدها هماهنگ باشد و در نتیجه فشار مضاعفی بر پروژه‌ها تحمیل نکند. همچنین، استفاده از ضمانت‌نامه‌های پیش‌پرداخت و ضمانت‌نامه حسن انجام کار، به پیمانکاران این امکان را می‌دهد که نقدینگی خود را آزاد کرده و بدون دغدغه بر روند اجرای پروژه‌ها تمرکز کنند.
بهره‌گیری از ابزارهای بازار سرمایه
رئیس هیأت‌مدیره گروه مستقل در بخش دیگری از سخنانش، به ابزارهای بازار سرمایه اشاره می‌کند و می‌گوید: برای هر پروژه ساختمانی، صندوق زمین و ساختمان یا صندوق پروژه طراحی خواهد شد تا فرآیند تأمین مالی به‌صورت شفاف و نظام‌مند انجام گیرد. انتشار انواع صکوک از جمله صکوک اجاره، مرابحه و مشارکت نیز جزو برنامه‌های شرکت است؛ ابزارهایی که می‌توانند از مرحله خرید مصالح تا تجهیز کارگاه را پوشش دهند.
به باور او، این ابزارها کمک می‌کنند تا سرمایه‌گذاران خرد و کلان به‌صورت مستقیم در اجرای پروژه‌ها مشارکت داشته باشند و از سود آن‌ها بهره‌مند شوند. همچنین در صورت صدور مجوزهای لازم، راه‌اندازی صندوق‌های املاک و مستغلات (REITs) نیز در دستور کار قرار دارد. این صندوق‌ها با اجاره‌دادن املاک و توزیع سود پایدار میان سهامداران، امکان مدیریت بهینه دارایی‌ها را فراهم می‌کنند.
راهبرد فروش و مدیریت دارایی‌ها
از نگاه هیأت‌مدیره جدید اعتمادگستر، فرآیند فروش و مدیریت دارایی‌ها نقشی اساسی در موفقیت برنامه‌های توسعه‌ای دارد. به همین منظور، روش‌های نوین پیش‌فروش طراحی شده‌اند؛ از جمله پیش‌فروش تحت نظارت حساب امانی که به شفافیت بیشتر منجر می‌شود و همچنین بسته‌های فروش سازمانی که با هدف عرضه واحدها به نهادها و کارفرمایان تدوین شده است.
در کنار این، دارایی‌هایی که بازده پایینی دارند یا به هر دلیل کم‌کاربرد محسوب می‌شوند، یا واگذار خواهند شد یا از طریق تهاتر به منابع نقدی و سرمایه تبدیل می‌شوند. هدف‌گذاری شرکت در این بخش، کاهش نسبت بدهی به حقوق صاحبان سهام به سطحی کمتر از ۱.۵، کاهش دوره اجرای پروژه‌های مسکونی به کمتر از ۱۸ ماه و تأمین بیش از ۷۰ درصد از منابع مالی پروژه‌ها از داخل شرکت است. پشتوانه عملیاتی معادل چهار هزار میلیارد تومان و گزارش‌های شفاف حسابرس معتمد بورس نیز تضمینی برای تحقق این اهداف به شمار می‌آیند.
رویکرد سبز و نوین در ساخت‌وساز
حسامی در ادامه به جنبه‌های فنی و زیست‌محیطی اشاره کرده و می‌گوید: استراتژی کلان شرکت در حوزه ساخت‌وساز، بر پایه بهینه‌سازی مصرف انرژی، مدیریت منابع و بهره‌گیری از مصالح کم‌کربن بنا شده است. به اعتقاد او، پروژه‌های آینده نه تنها باید پاسخگوی نیاز بازار مسکن باشند، بلکه باید با استانداردهای بین‌المللی پایداری نیز همخوانی داشته باشند.
وی توضیح می‌دهد: اقداماتی فراتر از الزامات مبحث ۱۹ مقررات ملی ساختمان در دستور کار قرار گرفته است؛ از جمله بهبود عملکرد حرارتی پوسته ساختمان، استفاده از پنجره‌های کم‌گسیل، ایجاد سایه‌اندازی هوشمند و طراحی‌هایی که منجر به کاهش محسوس مصرف انرژی می‌شود.
انرژی‌های تجدیدپذیر و مدیریت منابع
به گفته حسامی، استفاده از نیروگاه‌های خورشیدی در بام و پارکینگ ساختمان‌ها، پیش‌بینی ایستگاه‌های شارژ خودروهای برقی و حتی اجرای زیرساخت‌های شارژ در پروژه‌های کوچک‌تر، بخشی از اولویت‌های طراحی در پروژه‌های جدید خواهد بود.
در زمینه مدیریت منابع آبی نیز برنامه‌هایی چون جمع‌آوری آب باران، بازچرخانی آب خاکستری برای استفاده در فضای سبز و سرویس‌های بهداشتی و همچنین نصب تجهیزات کاهنده مصرف، در دستور کار قرار دارد. به باور مدیران، این اقدامات علاوه بر کاهش هزینه‌های بهره‌برداری، به حفظ منابع حیاتی نیز کمک خواهد کرد.
مصالح کم‌کربن و هوشمندسازی
وی در بخش دیگری از سخنان خود به اهمیت استفاده از مصالح نوین و کم‌کربن پرداخت و اظهار داشت: گروه مستقل پیش‌تر تحقیقات و مطالعات گسترده‌ای در این حوزه انجام داده و اکنون نتایج آن در اختیار اعتمادگستر قرار گرفته است. مصالحی همچون بلوک‌های سبک AAC، رنگ‌های کم‌کربن و روش‌های نوین اجرایی به‌عنوان اولویت در پروژه‌های آتی استفاده خواهند شد.
او همچنین بر هوشمندسازی ساختمان‌ها تأکید کرد و افزود: استقرار سیستم‌های مدیریت هوشمند ساختمان (BMS)، نصب کنتورهای تفکیکی و به‌کارگیری اپلیکیشن‌های مدیریت مصرف برای ساکنان، بخشی از این برنامه‌هاست. هدف از این اقدامات، کاهش هزینه‌های جاری ساکنان و ارتقای کیفیت زندگی آن‌ها است.
مدیریت سبز کارگاه‌ها و شاخص‌های پایداری
حسامی ادامه می‌دهد: رعایت استانداردهای زیست‌محیطی تنها به مرحله طراحی و ساخت محدود نمی‌شود، بلکه در کارگاه‌های ساختمانی نیز باید لحاظ شود. اقداماتی مانند کنترل گردوغبار، زمان‌بندی دقیق فعالیت‌های پر سر و صدا، تفکیک پسماند و بازیافت نخاله‌های ساختمانی در سطحی بالا اجرا خواهد شد.
شاخص‌های کمی تعریف‌شده نیز روشن است: کاهش ۲۵ تا ۳۰ درصدی مصرف انرژی نهایی ساختمان‌ها، صرفه‌جویی قابل توجه در مصرف آب شهری و کاهش محسوس ردپای کربن در مصالح مورد استفاده. این اهداف در هماهنگی با استانداردهای ملی و بین‌المللی تنظیم شده و قرار است با بومی‌سازی، در تمامی پروژه‌های آینده اعتمادگستر به‌طور کامل پیاده‌سازی شوند.
بازار هدف و گروه‌های مشتریان
در پایان، رئیس هیأت‌مدیره گروه مستقل، پنج گروه اصلی را به‌عنوان بازار هدف شرکت معرفی می‌کند:
-
خانه‌اولی‌ها و زوج‌های جوان از طبقه متوسط که بیشترین نیاز به مسکن دارند. برای این گروه، واحدهایی با متراژ مناسب، هزینه نگهداری پایین و طراحی هوشمند در نظر گرفته شده است. فروش این واحدها به‌صورت پیش‌فروش با حساب امانی، فروش اقساطی و حتی استفاده از طرح‌های حمایتی مانند اقدام ملی مسکن انجام خواهد شد.
-
کارکنان سازمان‌ها و نهادها که از طریق قراردادهای سازمانی (B2B و B2G) مخاطب قرار گرفته‌اند. در این مدل، فروش به صورت بلوکی انجام می‌شود و امکان سفارشی‌سازی طراحی و خدمات پس از تحویل نیز وجود دارد.
-
سرمایه‌گذاران اجاره‌دار که هدف آن‌ها خرید با هدف اجاره‌داری است. برای این گروه، پروژه‌ها به‌گونه‌ای طراحی می‌شوند که بازده اجاره‌ای حداکثری حاصل شود. علاوه بر این، مدیریت یکپارچه املاک نیز در نظر گرفته شده تا دوره خالی‌ماندن واحدها به حداقل برسد.
-
خانوارهای ارتقایی که در پی بهبود کیفیت زندگی خود هستند. امکاناتی مانند سالن ورزشی، استخر، سالن اجتماعات و خدمات رفاهی محلی در مجتمع‌های مسکونی برای این گروه طراحی می‌شود.
-
ایرانیان خارج از کشور که در صورت فراهم شدن شرایط اقتصادی و ارزی مناسب، می‌توانند از طریق قراردادهای استاندارد و شفاف در پروژه‌های مسکونی اعتمادگستر سرمایه‌گذاری کنند. ارائه گزارش‌های شفاف و امکان مدیریت از راه دور سرمایه‌ها نیز از دیگر برنامه‌های شرکت برای جذب این گروه است.
شرکت سرمایه‌گذاری ساختمانی اعتمادگستر (سهامی عام) با شماره ثبت ۲۵۸۷۶۲، به‌عنوان یکی از مجموعه‌های فعال در حوزه سرمایه‌گذاری ساختمانی و املاک، در سال‌های اخیر با هدف توسعه پروژه‌های مسکونی و تجاری و همچنین بهره‌گیری از ظرفیت‌های بازار سرمایه فعالیت خود را گسترش داده است. این شرکت در راستای اجرای الزامات قانونی بازار سرمایه، گزارش‌های شفاف عملکردی خود را به‌طور منظم ارائه می‌دهد و بر اساس آخرین مجمع عمومی عادی سالیانه، ترکیب هیأت‌مدیره جدید خود را معرفی کرده است.
ترکیب اعضای هیأت‌مدیره به شرح زیر است:
-
ارسطو حسامی به‌عنوان رئیس هیأت‌مدیره
-
ابراهیم جباری در سمت نایب‌رئیس هیأت‌مدیره، نماینده شرکت «ساختمان سام یار آرکا».
-
شوان لاؤ قلعه پرداز، عضو هیأت‌مدیره و مدیرعامل، نماینده شرکت «ساختمان آریو صعود برین».
-
ارغوان دباغی، عضو هیأت‌مدیره، نماینده شرکت «طرح و ساخت عامر مستقل».
-
حمید رمضانی، عضو هیأت‌مدیره، نماینده شرکت «ساختمان مهرنگار ویدا».
این ترکیب مدیریتی که از شرکت‌های معتبر و باسابقه حوزه ساخت‌وساز معرفی شده‌اند، نشان‌دهنده رویکرد اعتمادگستر در جذب نیروهای تخصصی و بهره‌گیری از ظرفیت‌های هم‌افزایی میان چندین مجموعه فعال ساختمانی است؛ موضوعی که هم در گزارش رسمی کدال و هم در مصاحبه‌های اخیر مدیران شرکت مورد تأکید قرار گرفته است.