دیجی پون، استارتاپی که خرید کد تخفیف را امکان پذیر میکند
به گزارش ریان، یکی از تیم های مستقر در پلنت، تیم دیجی پون است. گفتگویی با سیاوش محسنیان، فاندر این تیم داشتیم: خودتان را معرفی کنید: استارتاپ شما چیست و چه چالشی را حل میکند؟ دیجی پون از واژه Digital Coupon برگرفته شده است و کدهای تخفیف و کارت های هدیه با قابلیت فروش و نگهداری امن برای کاربران خود ایجاد میکند که فعلا در ساید B2B, به سازمان ها خدمات خود را ارائه می دهد. ایده استارتاپتان از کجا به ذهنتان رسید؟ در تابستان 1402 هر روز کد های تخفیف متفاوتی از دیجی کالا دریافت میکردم که نیازی به استفاده از آنها نداشتم به فکرم رسید که چرا یک پلتفرم برای فروش امن این دارایی ها و تبدیلشان به کد تخفیف هایی که نیاز دارم وجود ندارد تا کاربران بتوانند به صورت امن کد تخفیف/ کارت هدیه مد نظرشان را خریداری کنند. البته شایان ذکر است که بعد ها طبق تحقیقاتی که انجام دادیم, متوجه شدیم که ۸۰ درصد کد تخفیف ها به استفاده نمی رسند و اصطلاحا no action باقی می مانند پس فرصت را برای راه اندازی استارتاپی که به این نیاز پاسخ مناسبی ارائه دهد را غنیمت شمردم و تصمیم گرفتم دیجی پون را تأسیس کنم. چطور تیم جمع کردید و در حال حاضر چه تخصص هایی در تیم دارید؟ در حال حاضر دیجی پون 8 نفر نیرو فعال در ۶ تیم طراحی، محصول، مالی، تولید محتوا، فروش و توسعه کسب و کار دارد. و من هم به عنوان برنامه نویس و بنیانگذار و مدیر مجموعه مشغولم. از چه مجموعه هایی حمایت گرفتید؟ در اسفند ماه 1402 موفق شدیم از پلنت، اسمارت مانی دریافت کنیم. آیا در مسیر کارتان پیوت داشتید؟ از ابتدای لانچ محصول اولیه دیجی پون تا اکنون 2 بار پیوت کردیم. در طی فرایند کشف نیاز های بازار هدف، از محصول اولیه که با مدل B2C لانچ شده بود و هنوز آن را داریم، بیزینس مدلمان را به سمت B2B بردیم و پس از لانچ آن بیش از پیش هم موفق شدیم. از چالش های مسیرتان بگویید: در مسیر پیشرفت استارتاپ روز هایی هست که به دره مرگ نزدیک می شدیم، اما همه مشکلات را با همراهی خانم تینا آمری، هم بنیان گذار دیجی پون که در طی این مسیر هیچ وقت اجازه نداد دیجی پون از لحاظ مالی به عقب برگردد با موفقیت پشت سر گذاشتیم. به قطع پیدا کردن ایشان بعنوان هم بنیانگذار بهترین دستاورد من و دیجی پون می باشد. بازار رقبای داخلی و خارجی شما چطور است؟ در بین رقبای ایرانی، شرکت هایی هستند که به صورت فیزیکی خدمات دیجی پون شامل کد تخفیف و کارت هدیه اختصاصی برای سازمان ها را ارائه می دهند، در حالی که دیجی پون تنها شرکتی است که به صورت کاملا دیجیتالی و دوستدار محیط زیست خدمات خود را ارائه می دهد. از طرفی هم امکان خرید و فروش امن دارایی ها را نیز برای صاحبان آن ها فراهم کرده است. در بین رقبای خارجی هم می توان به Coupon Birds, Brad’s Deals, و RetailMeNot اشاره کرد. سخن پایانی یا جمع بندی: در نهایت هدف اصلی ما در دیجی پون این است که در وضعیت اقتصادی موجود با ارائه راهکار های مالی نوآورانه، زندگی مالی افراد و تجربه خرید آن ها را شیرین تر کنیم. تیم دیجی پون بر این باور است که مسیر رسیدن کاربران خود به اهداف مالیشان را هموار کند.
60 درصد هزینه آموزش های سازمانی به هدر میرود
ریان: یکی از استارتاپ های مستقر در پلنت، استارتاپ ریزآموز است که گفتگویی با مهدیه چوپانی، کوفاندر و راهبر اجرایی این استارتاپ آموزشی داشتیم: استارتاپ شما چیست و چه چالشی را حل میکند؟ ریزآموز یک استارتاپ فعال در حوزه EdTech یا فناوری آموزشی است. طبق تحقیقاتی که انجام دادیم متوجه شدیم آموزش‌های سازمانی در ایران علاوه بر هزینه بسیار بالا، اغلب کیفیت پایینی داشته و خروجی مورد انتظار سازمان را ندارند. ریزآموز بستری را برای سازمان‌ها فراهم میکند تا آموزش‌های سازمانی را با استفاده از متدهای روز دنیا مانند میکرولرنینگ و گیمیفیکیشن به کارکنان خود ارائه دهند؛ بدین صورت سازمان‌ها میتوانند اوج زمان یادگیری کارکنان را هدف گرفته و برنامه‌های آموزشی خود را گیمیفای کنند. ایده استارتاپتان از کجا به ذهنتان رسید؟ من همیشه مجذوب پتانسیل فناوری و متدهای جدید برای تغییر و بهبود روش‌های آموزشی بوده‌ام. در طول سال‌های فعالیتم در حوزه اینشورتک و مشاهده نیاز مبرم شرکتها به آموزش اهمیت و کاربردهای فناوری جدید به کارکنان متوجه شدم سازمان‌ها با چالشی اساسی در زمینه آموزش روبرو هستند. شاید برایتان جالب باشد بدانید بیش از 60 درصد بودجه آموزشی سازمان‌ها به هدر میرود و این مساله سازمان‌ها را در جذب، نگهداشت و پرورش منابع انسانی و همچنین سرعت انطباق با تغییرات جهان امروز دچار مشکلات جدی می‌نماید. روش های سنتی آموزش، که اغلب بر سخنرانی‌های طولانی و حفظ کردن تکیه میکند، نه تنها برای کارکنان خسته‌کننده‌اند، بلکه برای نسل Z که چند سالی از ورود آنها به بازار کار می‌گذرد، تقریبا بی‌اثر هستند. به دلیل چند سال تحقیق و فعالیتم در حوزه گیمیفیکیشن، با تاثیر به‌کارگیری المان‌های بازی در زمینه‌های غیر بازی به خصوص آموزش آشنایی داشتم و سعی کردم با ترکیب آن با متد میکرولرنینگ که بر خُرد کردن آموزش‌های طولانی به قطرات آموزشی کوتاه تاکید دارد، ابزاری برای طراحی و ارائه آموزش‌های گیمیفای شده و قطره‌ای سازمان‌ها ارائه دهم. پس از ارائه این ایده به مرکز نوآفرینی پلنت به منظور حمایت این مرکز، متوجه شدم که این دغدغه در پلنت هم وجود داشته و ایده مشابهی در این‌جا وجود دارد و این‌گونه بود که ریزآموز شکل گرفت. چطور تیم جمع کردید و در حال حاضر چه تخصص هایی در تیم دارید؟ در حال حاضر مجموعا 6 نفر به طور مستقیم و غیر مستقیم در حوزه‌های محصول، فنی، بازاریابی و تولید محتوا با ریزآموز همکاری میکنند. از چه مجموعه هایی حمایت گرفتید؟ ما به تازگی در خرداد 1403 موفق شدیم از مرکز نوآفرینی پلنت Smart Money دریافت کنیم که این شامل حمایت مالی و خدمات دیگر از جمله منتورینگ و فضای کار میشود. آیا در مسیر کارتان پیوت داشتید؟ بله! ریزآموز در ابتدا قرار بود علاوه بر همکاری با سازمان‌ها، به صورت b2c نیز کار کند و آموزش‌هایی را به افراد ارائه دهد؛ اما در ادامه مسیر متوجه شدیم این امر پیچیدگی‌هایی از نظر فنی و محصول دارد که در این استیج از فعالیتمان پرداختن به آنها منطقی نیست و بنابراین تمرکزمان را تماما بر روی مدل b2b گذاشتیم. در بحث مدل درآمدی و قیمت‌گذاری نیز دو بار پیوت داشتیم و در انتها به مدل pay as you go یا پرداخت بر اساس میزان استفاده رسیدیم که سازمان‌ها براساس میزان استفاده‌شان از پلتفرم هزینه پرداخت میکنند. از چالش های مسیرتان بگویید: بهرحال استارتاپ‌ها در مسیر رشد و پیشرفتشان با مشکلات گوناگونی دست و پنجه نرم میکنند؛ به خصوص اگر سلوشن جدیدی برای چالش‌های قدیمی ارائه دهند نیاز است که یک تغییر نگرش نسبت به رویکردهای قدیمی اتفاق بیفتد. اگر از چالش‌های کلی که کسب‌وکارهای نوپا در ایران با آن مواجه هستند و همه به آن واقف هستیم عبور کنم، یکی از چالشهایی که ریزآموز به عنوان ارائه‌دهنده بستر آموزشی با آن مواجه است، بحث دریافت مجوزهای مربوطه اعم از نشر دیجیتال و… و مسئولیت در قبال محتوای ارائه‌شده در سازمان هاست که میتواند ما را با مشکلات جدی روبرو کند. بازار رقبای داخلی و خارجی شما چطور است؟ در رابطه با بحث رقابت خدمتتان عرض کنم ما هر سلوشنی که نیاز سازمان‌ها به ارائه آموزش را مرتفع کند، رقیب خود می‌دانیم. حال گاه در رابطه با رقبایی صحبت می‌کنیم که از لحاظ پروداکت یا مارکت در لایه‌هایی دورتر از ما قرار دارند یا این‌که به طور مستقیم با آنها روبرو هستیم. در بازار رقبای داخلی چند پلتفرم هستند که در محدوده رقبای مستقیم قرار میگیرند؛ گرچه در این میان تفاوت‌های جدی نیز وجود دارد. درواقع اگر بخواهم دقیق‌تر بیان کنم، ریزآموز نخستین و تنها پلتفرم آموزشی در ایران است که امکان گیمیفای کردن برنامه آموزشی و ارائه قطره‌ای انواع مختلف محتوا (ویدئو/ پادکست/ اسلایدر) را برای سازمان‌ها فراهم نموده و سازمان‌ها بر اساس میزان استفاده‌شان از پلتفرم هزینه پرداخت میکنند. در بین رقبای خارجی هم به همین صورت است. یعنی اگر یوتیوب، لینکدین، یودمی و پلتفرم‌های مشابه و به طور کلی هر سلوشنی را که نیاز آموزشی سازمان‌ها را به گونه‌ای برطرف میکند فاکتور بگیریم، رقبایی مانند Moodle، EdApp، MaxLearn را به عنوان رقبای اصلی میتوان نام برد. سخن پایانی یا جمع بندی: در نهایت، ماموریت ما این است که تحولی در آموزش‌های سازمانی ایجاد کنیم. ما فقط یک پلتفرم نمی‌سازیم، بلکه یک جنبش می‌سازیم؛ جنبشی که وضعیت موجود را به چالش می‌کشد و روش‌های سنتی را با رویکردهای نوآورانه و موثر جایگزین میکند. ما در مورد خلق دنیایی صحبت می‌کنیم که در آن کارکنان انگیزه، الهام گرفته و مجهز به سوی موفقیت قدم بردارند. ما نمی‌دانیم در آینده چه فناوری‌ها و روش‌های دیگری به کمک ما برای انجام ماموریتمان می‌آیند؛ اما با رصد دقیق روندها، انجام تحقیقات و با روحیه‌ای یادگیرنده سعی داریم در مسیر تحقق اهداف و رسیدن به چشم‌اندازمان گام برداریم.
نقشه اکوسیستم لندتک رونمایی میشود
به گزارش ریان، رویداد بزرگ لندتک 17 و 18 مرداد در سالن ضرغام در محله آزادی برگزار میشود، رضا قربانی، مدیرعامل مجموعه راهکار در نشست خبری این رویداد ضمن اشاره به اهمیت لندتک گفت: در کنار فینتک، بحث لندتک این روزها در کشور بسیار فراگیر شده و زمان پرداختن به این حوزه فرا رسیده است. مازیار نوربخش، رئیس کمیسیون تحول، نوآوری و بهره‌وری اتاق بازرگانی تهران نیز صحبتهای قربانی را تأیید کرد و گفت: ما در اتاق بازرگانی سعی می‌کنیم از تشکل‌های مختلف حمایت کنیم. اتاق جایی است که نمایندگان بخش خصوصی در مقابل تصمیم‌گیران دولتی قرار میگیرند و دسترسی نزدیک‌تری به آنها پیدا میکنند. ما تلاش کرده‌ایم که در جلسات کمیسیون مباحث مربوط به حوزه لندتک را بررسی کنیم و یکی از این موارد، مربوط به بخشنامه بانک مرکزی و مشکل لندتک‌ها بود و سعی کردیم نظرات فعالان را با بانک مرکزی در میان بگذاریم. مینا والی، نایب رئیس هیئت مدیره راهکار، در ادامه این نشست گفت: ما از یک سال پیش برنامه‌ریزی‌های لازم برای رویداد لندتک را انجام داده‌ایم و در این مسیر فهرستی از شرکتها و بانک‌ها و PSP ها و پرداخت‌یارها را فراهم کرده‌ایم و توانستیم حدود ۱۰۰ کسب‌وکار این حوزه را شناسایی کنیم. رضا جمیلی، از راهکار، اضافه کرد: «مهمترین اتفاق رویداد لندتک، رونمایی از نقشه اکوسیستم است. پیامی که در این رویداد منعکس میشود این است که تجارت الکترونیک ایران به نقطه آغازین رقابت بازگشته و لندتک نقش مهمی در این تغییر دارد.» در پایان، میثم سلیمانی، مدیر محتوای راهکار، گفت: «شرکتهای لندتکی در تلاشند تا یک بلک لیست ایجاد کنند که اگر کسی وام خود را پرداخت نکند، نتواند از سایر شرکتها وام بگیرد. این رویداد میتواند تعامل بین یوزر نهایی، شرکتهای لندتکی و تأمین‌کنندگان مالی را تقویت کند.»
گزینه های وزارت ارتباطات به جشن روز فناوری اطلاعات می آیند
به گزارش ریان، نشست خبری سومین مراسم بزرگداشت روز فناوری اطلاعات، یکشنبه 14 مرداد در ساختمان نظام صنفی رایانه ای (نصر تهران) با حضور اصحاب رسانه برگزار شد. علی حکیم جوادی رئیس سازمان نظام صنفی ضمن اشاره به نقش تکنولوژی و فناوری اطلاعات در زندگی روزمره این روزها عنوان کرد: در واقع همه روزها، روز فناوری اطلاعات است، زندگی بشر در این عصر به طوری با فناوری اطلاعات عجین شده که در جای جای زندگی میتوان اثری از تکنولوژی و نقش مهم آن دید. روز گرامیداشت فناوری اطلاعات در تقویم کشور به پاس و حمایت از جریان رشد و توسعه این حوزه در کشور در روز 22 تیرماه سالروز تولد حکیم خوارزمی در تقویم ثبت شد. روز ملی فناوری اطلاعات متعلق به نهاد خاصی نیست و متعلق به همه‌ست. هر چند که برگزاری این مراسم گرامیداشت در روز مقرر به دلایل مختلفی مانند همزمانی با ایام محرم و نزدیکی برنامه با نمایشگاه الکامپ به تعویق افتاد، اما فرصتی برای برگزار کردن آن در تاریخ 16 مردادماه به دست آمده است. در ادامه این نشست حسام اسدی از هیئت برگزارکننده گرامیداشت روز ملی فناوری اطلاعات در کشور از پنج محور مطالبه‌گری سخن گفت: اولین محور بحث فیلترینگ و دومین محور این روز منابع انسانی است. علی حکیم جوادی رئیس سازمان نصر از انتخاب محمدرضا عارف به عنوان معاون اول ریاست جمهوری به نیکی یاد کرد و سابقه وی را در حوزه فناوری به چشم یک فرصت برای این سازمان و شاخه‌های مربوطه نام برد. به گفته وی قرار است گزینه های وزارت در مراسم روز فناوری اطلاعات دعوت شوند و حضور یابند.
فردای انتخابات نمایشگاه الکامپ برگزار میشود
به گزارش ریان، نشست خبری بیست و هفتمین نمایشگاه الکامپ ظهر چهارشنبه ۳۰ خردادماه توسط سازمان نظام صنفی رایانه‌ای با حضور رسانه‌ها برگزار شد. به گفته محمد ثروتی، مدیر اجرایی الکامپ، به دلیل پر بودن فضای نمایشگاهی، با تعویق زمان الکامپ این نمایشگاه تا سال بعد نمی‌توانست برگزار شود. وی در این خصوص گفت: ما باید بین برگزاری در تاریخ ۹ الی ۱۲ تیر و یا سال بعد یکی را انتخاب می‌کردیم. در ادامه این نشست، رضا حیدری، عضو هیئت مدیره نصر و دبیر الکامپ، اعلام کرد که در این الکامپ ۹ پارک علم و فناوری حضور دارند و بیش از ۵۰۰ شرکت خصوصی و استارتاپ نیز در این نمایشگاه شرکت میکنند. او از «الکام‌استارز»، «الکام‌پیچ»، «تینواستارز»، «توان‌تک»، «الکام‌تاکز» و «الکام‌اینشورتک» به عنوان بخش‌های جانبی نمایشگاه نام برد. اتاق بازرگانی همکار الکامپ خواهد بود سادینا آبائی، رئیس کمیسیون فناوری اطلاعات و ارتباطات اتاق بازرگانی ایران از همکاری اتاق بازرگانی و نصر در این نمایشگاه خبر داد و افزود: فرآیندی که ما به دنبال آن هستیم ارتباط بین فناوری اطلاعات و ارتباطات و صنعت، معدن و کشاورزی به واسطه اتاق بازرگانی است. کسب‌وکارهای که نیازهایشان رصد شده و به دنبال مشتری هستند، با کمک اتاق با بازار ارتباط برقرار میکنند و ما به دنبال جذب سرمایه‌گذار خارجی و داخلی برای آنها هستیم. آبائی اضافه کرد: بزرگترین خدمت اتاق بازرگانی در نمایشگاه الکامپ ایجاد ارتباط خواهد بود و رؤسای ۲۰ کمیسیون مختلف این نهاد در نمایشگاه حضور خواهند داشت. علاوه بر این پذیرش هیات‌های تجاری از جمله اقداماتی است که در این دوره از الکامپ توسط اتاق بازرگانی انجام میشود. توان‌تک، به کسب و کارها در راستای دسترس پذیری کمک میکند آنت میناسیان، مدیرعامل مجتمع آموزشی نیکوکاری رعد، با اشاره به آمار جهانی جمعیت ۱۰ الی ۱۵ درصدی معلولان از برگزاری بخش «توان تک» در راستای کمک به کسب و کارها جهت دسترس پذیری خبر داد. او توضیح داد:ایده توان‌تک پرداختن به این موضوع است که تکنولوژی و دنیای فناوری چه تأثیری بر زندگی معلولان دارد. مدیرعامل رعد افزود: ما از کسب‌وکارهای حوزه تکنولوژی انتظار داریم که به نیازهای افراد ویژه فکر کنند و دسترسی‌پذیری پلتفرم‌های خود را برای این افراد فراهم کنند. در رویداد توان‌تک ما از همه افراد حوزه فناور اطلاعات دعوت می‌کنیم که اگر کسب و کار خود را دسترسی‌پذیر کرده‌اند به ما اطلاع بدهند و اگر ایده‌ای برای دسترسی‌پذیر کردن دارند با ما به اشتراک بگذارند. الکام پیچ و الکام استارز چه میکنند؟ آرش برهمند، مدیر الکام‌استارز، پس از یادآوری بازگشت این بخش به الکامپ پس از یک وقفه چهارساله، اعلام کرد، کانترهای استارتاپی هم امسال به الکامپ برگشته‌اند. الکام‌استارز امسال با حدود صد تیم همکاری میکند. وی توضیح داد که الکام‌استارز در وهله اول یک رویداد انگیزشی آموزشی است و هدف آن ایجاد فرصت حضور استارت‌آپ‌ها در مقابل بازار است. برهمند اضافه کرد: اگر توانسته باشیم ۴ روز این امکان را فراهم کنیم که بخش‌های مختلف اکوسیستم در کنار هم در این نمایشگاه شرکت کنند به هدف خودمان رسیده‌ایم و دنبال اهداف متعالی نیستیم. مهدی نیازی، مدیر بخش «الکام‌پیچ» این نمایشگاه، نیز از قرار گرفتن فضایی مشابه فضای ارائه به سرمایه‌گذاران در این بخش خبر داد و گفت: سؤالات و معیارهایی برای پذیرش این ایده‌ها در نظر گرفته شده است. امسال دو محور اصلی در الکام‌پیچ داریم. یکی فعالیت خارج از مرکز است که برای استارتاپ‌ها و تیم‌های خارج از تهران این ظرفیت ویژه را در نظر گرفته‌ایم تا بتوانند حضور پررنگ‌تری داشته باشند. محور دیگر، حضور بانوان روی استیج است. ثبت‌نام الکام‌پیچ تا دوم تیر ادامه دارد و حدود ۷۰ تیم که شامل تیم‌های تینواستارز هم میشود، به روی استیج خواهند رفت. الکام تاکز و تینواستارز بخش‌های دیگر الکامپ امسال هادی مرادی، موسس رسانه تخصصی دی‌ام برد به اختصاص صحنه سالن ۲۵ نمایشگاه بین‌المللی به مدت دو روز برای اجرای الکام‌تاکز اشاره کرد و افزود: در این رویداد قرار است با موضوعات حوزه بازاریابی، بازاریابی دیجیتال، روابط عمومی، ارتباطات و تبلیغات پنل و گفت‌وگو داشته باشیم و چالش‌های این حوزه را بررسی کنیم. مشکات اسدی، مدیر بخش تینواستارز الکامپ، نیز در خصوص این بخش نمایشگاه اذعان کرد: تینواستارز از روز اول با مسئولیت اجتماعی افراد شکل گرفته و رشد کرده است. در تینواستارز ۱۴۰۳ هم منتورها و داورها در راستای مسئولیت اجتماعی‌شان فعالیت میکنند. او درباره فرآیند پذیرش تیم‌ها در این رویداد توضیح داد: ایده‌های دانش‌آموزی به محض ثبت‌نام نمی‌توانند در غرفه‌ها حاضر شوند و باید یک فرآیند منتورینگ حداقل یک‌ماهه را بگذرانند و درحال‌حاضر ۲۰ تیم اعلام آمادگی کرده‌اند که از پنجم تیر فرآیند منتورینگ فشرده آنها برگزار میشود. حدود ۳۵ منتور و داور در این فرآیند درگیر همراهی با این تیم‌ها هستند.
کشور دستخوش سلایق افراد میشود؟
به گزارش ریان، نشست کمیسیون تحول، نوآوری و بهره‌وری اتاق بازرگانی صنایع معادن و کشاورزی تهران، صبح امروز (27 خرداد) با حضور فعالان حوزه اقتصاد، نوآوری و اقتصاد دیجیتال در اتاق بازرگانی تهران برگزار شد. در ابتدا، رضا قربانی نائب رئیس اول کمیسیون تحول، نوآوری و فناوری هم هدف از این نشست را تعامل با دولت آینده عنوان کرد و اقتصاد دیجیتال را شامل طیف وسیعی از کسب و کارها دانست که در تعامل با دولت باید مطالبات خود را بیان کنند. فرزین فردیس عضو هیات رئیسه اتاق بازرگانی تهران نیز عنوان کرد: «از کسی که سکان قوه مجریه را به دست میگیرد می‌خواهیم که فناوری و نوآوری را دست کم نگیرد. فناوری هم تمدن‌ساز و هم تمدن‌برانداز است. روزگاری می‌گفتند تا سال ۲۰۳۰ آمریکا به نفت خاورمیانه محتاج میشود، اما آمریکا حالا با فناوری کاری کرده است که در عین حال که بزرگترین صادرکننده نفت دنیاست، بزرگترین مصرف کننده و بزرگترین تولید کننده است.» سپس، مازیار نوربخش رئیس کمیسیون تحول، نوآوری و فناوری توضیح داد: «مطالبات باید شفاف و با اولویت عنوان شود. در حال حاضر عملکرد تشکلها در حوزه مطالبه‌گری در وضعیت مطلوبی قرار ندارد و باید پررنگ‌تر عنوان و پیگیری شود. تعدد اولویتها تصمیم‌گیرندگان را گیج کرده و امکان نتیجه‌گیری را سخت میکند.» سعید رسول‌اف نائب رئیس کمیسیون تحول، با اشاره به نقش بخش خصوصی در ارائه مشاوره، افزود: «ما به عنوان بخش خصوصی حداقل باید نقش مشورتی در طراحی لوایح ایفا کنیم که در حال حاضر این اتفاق رخ نمی‌دهد، اول مصوبه‌‌ها می‌آید و گره‌هایی را برای کسب و کارها ایجاد میشود، بعد از بخش خصوصی نظرخواهی میکنند.» اینترنت، زیرساخت یک صنعت است نیما نامداری، مدیرعامل کارنامه گفت: «مسئله اینترنت خیلی مهم است، اینترنت زیرساختی است که صنعتی را شکل داده است، محدودیت اینترنت تنها فیلترینگ شبکه های اجتماعی نیست و این اتاق بازرگانی است که باید برای این زیرساخت مطالبه گری کند. ایده‌آل من هم اینترنت آزاد است اما در شرایطی که این خواسته ناممکن است، ابتدا باید رفع فیلتر چند پلتفرم کاربردی را از دولت بخواهیم تا بتوانیم نتیجه‌بخشی خواسته‌هایمان را درک کنیم.» وی سال گذشته در پنل پادرو توضیح داده بود: «متاسفانه حاکمیت تصور میکند تحول دیجیتال انتخابی است؛ یعنی میتواند بخشی از آن را قبول کند، بخشی را نه. اما زندگی نسل جدید یکپارچه است و نمی‌توان بخش‌هایش را تفکیک کرد. این مسئله به زودی مثل موج به صورت سیاستگذار خواهد خورد و باید با آن مواجه شود. این بلا به زودی بر سر جمهوری اسلامی خواهد آمد و موج تحول دیجیتال چنان سیاستگذار را با خود خواهد برد که عمر رفتارهای انتخابی بیشتر از چند سال نمیشود. حاکمیت سر مسئله اینترنت و حجاب کوتاه خواهد آمد، نمی‌توان این جمعیت را در این دو مورد تحت فشار گذاشت.» (ایران دکونومی) دلم برای وزیر ارتباطات میسوزد سادینا آبائی ﻋﻀﻮ ﮐﻤﯿﺴﯿﻮن اﻗﺘﺼﺎد دﯾﺠﯿﺘﺎﻟﯽ اتاق بازرگانی با ابراز تاسف عنوان کرد: «چیزی که مهم است این است که حوزه ما حوزه خاص است، افراد و صاحب نظران خاصی نیز دارد و تنها با رئیس جمهور پیش نخواهیم رفت، ما باید با دولت تعامل داشته باشیم. دلم برای وزیر ارتباطات میسوزد که نه اختیار اینترنت را دارد نه فیلترینگ.» ژوبین علاقه‌بند، مدیرعامل لیان با ناامیدی اضافه کرد: «ما حتی عقبگرد نیز داشتیم، مثلا در سلامت دیجیتال وزارت بهداشت باید تنها نقش رگولاتور را بازی کند نه مداخله گری. ساختار سنتی به جای مقاومت باید نوآوری بیاورد. بیمه ها هم نباید مقاومت کنند، در دنیا، دیتاهای سلامت دیجیتال هزینه ها را کاهش میدهند. در این حوزه ما آموزش و فرهنگسازی هم نداریم.» مسعود شکرانی، عضو کمیسیون تأمین نصر تهران و مدیرعامل شرکت داده‌ورز جویا ادامه داد: «کشور دستخوش سلایق افراد قرار گرفته است، در دنیا با تغییر رئیس جمهور فقط بخشی از کابینه تغییر میکنند و استراتژی درستی در این خصوص نداریم. ما به یک وزیر مقتدر و وزارتخانه با اقتدار نیاز داریم که کالاهای فناور را کنار لاستیک و زودپز قرار ندهد. برای واردات کالاهای فناورانه ما را به وزارت صمت می‌فرستند، جایی که کالاهای زیرساختی و فناورانه را کنار واردات دیگ زودپز قرار میدهند و دیدگاهی نسبت به فناوری ندارند. خواسته از ما دولت آینده این است که کارهای ما به وزارت فناوری ارتباطات سپرده شود و حراستی‌ها از سازمان‌های فناوری جمع شوند و بحث مشورت با بخش خصوصی جدی گرفته شود.» چطور مطالبه گری کنیم؟ مهدیه نوروزیان، معاون توسعه داتین با اشاره به لزوم خود تنظیم گری در نوآوری گفت: «ما از دولت انتظار توانمندسازی نداریم، اما زمانیکه تشکلها گزارشات مستند آماده میکنند با اخطار و شکایت مواجه میشوند، پس باید چه کار کنیم؟ چگونه مطالبه گری کنیم؟» فرهاد اینالویی هم افزود: «اقتصاد دیجیتالی اقتصاد اکوسیستم است اما متاسفانه تفکر اکوسیستمی در دولت نیست و دولت باید به این موضوع اکوسیستمی نگاه کند.» در پایان نیز مازیار نوربخش بحث را با این جملات به پایان رساند: «می‌دانیم تمام این حرف‌ها تکراری است و بارها صدای ما شنیده نشده است اما همچنان امیدواریم و وظیفه ما این است با همصدایی اولویتها و مطالباتمان را با دولت آینده به اشتراک بگذاریم.»
مدیران دیوانه‌ای که ایده های ناب را بر باد میدهند
ریان: داستان موفقیت استارتاپ ها، ایده ها و کارآفرینان را بارها و بارها شنیده ایم. آن هم در حالیکه بیش از 95 درصد استارتاپ ها شکست میخورند و روایت آن زیر 5 درصد در دنیای کسب و کار به صورت داستان قهرمانان نقل می شود. برخی دیگر هم سعی میکنند دلایل شکست آن اکثریت را تحلیل کنند و بگویند که چرا استارتاپ ها شکست میخورند؟ اما، حرف من چیز دیگری است. حرف من این است که بزرگترین دلیل شکست استارتاپ هایی با بهترین ایده ها، آن هم درست پس از زمانیکه مسیر رو به رشدی را طی کردند تنها یک چیز است: عدم کنترل صحیح احساسات آن کارآفرین! بله، مسئله دقیقا انسانی است و دنیای کسب و کار، هرچند از تکنولوژی های مختلفی بهره‌مند شود باز هم تحت تاثیر احساسات و عواطف انسانی قرار میگیرد چرا که شاکله اصلی هر کسب و کاری، یعنی منابع انسانی آن را انسانهایی تشکیل میدهند که متفاوت از سیستم و فرآیند هستند و در کنار مهارتهای سخت، نیاز به مهارتهای نرم دارند. کارآفرینانی که توانسته اند ایده های جذاب و متفاوتی ارائه دهند و تا مراحلی هم آن ایده ها را پیش ببرند، متفاوت از اکثریت جامعه به مسائل فکر میکنند و اغلب هوش هیجانی بالایی دارند، اما الزاما و ذاتا مدیر نیستند و همینجاست که آن ها به مشکلات عدیده ای برخورد میکنند. این افراد ایده هایشان را به محصول تبدیل میکنند و با یک تیم کوچک (اغلب زیر 10 نفر) در مسیر رو به رشد قرار میگیرند و این میان علاوه بر وظایفی مثل توسعه کسب و کار و بازار، فروش، توسعه محصول، مدیریت تیم و… وظیفه تامین سرمایه را نیز برعهده دارند و ممکن است در این میان مجبور به پیوت نیز بشوند. خب، این فرد کارآفرین باید در کنار تنها مشخصه شاخص خود یعنی «ایده پردازی» کلیه مهارتهای دیگر را نیز کسب کند که اغلب ناموفق عمل میکند. مدیریت تیم، شاید از تامین مالی هم سخت تر باشد، ایده پردازی که با تخریب خلاق به میدان آمده است نمیتواند به راحتی در مسیر چارچوب داری کار خود را ادامه دهد و این او را خسته میکند و ناگریز ایده های جدید را به کار خود اضافه میکند. نیروهای مشغول در استارتاپ (که معمولا حقوق کمتری در برابر انعطاف بیشتر دریافت میکنند)، کم کم از بی نظمی و تغییرات مداوم به ستوه می آیند و از طرفی دائما مورد ارزیابی مدیر ایده آل گرا قرار میگیرند. کارآفرین از آنجایی که همه زندگی خود را بر کسب و کار خود صرف میکند از نیروها نیز توقع کار شبانه روزی و تلاش بی وقفه دارد. این مسائل با عث میشود نیروها کم کم به فکر خداحافظی بیفتند و جذب نیروی جدید برای این ایده پرداز سختگیر هم پروسه دشواری دارد، کارآفرین متخصص منابع انسانی نیست و به ندرت هم از مشاوران در حوزه های مختلف کمک میگیرد، اگر هم بگیرد در آخر به مشاور خبره میگوید: «حرفهای شما درست است، در حرفه ای بودن شما هم شکی ندارم، اما تجربه موفق شما مربوط به سازمانی بزرگ است و ما استارتاپ تازه ای هستیم که شرایط متفاوتی داریم، به احتمال زیاد روش پیشنهادی شما مناسب ما نیست!» در همین حین که بنیانگذار خلاق از تامین مالی یا جذب سرمایه درمانده شده و با مشکلات دیگر هم دست و پنجه نرم میکند، در میان نیروهای خود مستآصل شده و میخواهد چهره خوب رهبر را هم از خود ارائه دهد. اینجاست که از شدت فشارهای وارده به منطقه امن و تنهای خود فرو میرود و رویکرد جدیدی را در پیش میگیرد: احساساتی بودن! او با احساس زیادی که نسبت به کسب و کار و ایده اش دارد، به ناچار به شریک یا نیروهایی پناه میبرد که فقط او را ستایش میکنند و به اهداف مختلفی مثل سهام، ارتقا شغلی یا حتی مسائل عاطفی از هر نوع عملکرد وی تعریف میکنند. این فرد تحت فشار سردرگم نیز که به این تعاریف نیاز دارد، عنان کسب و کار را به صحبتهای این افراد میسپارد و از طرفی نیز نسبت به سرمایه گذاران نیز گارد میگیرد چرا که نسبت به ایده اش تعصب خاصی دارد. این فرآیند تا زمانی ادامه می یابد که نیروهای ناامید و در دست چاپلوسان استارتاپ از شرکت خارج میشوند و سرمایه گذاران نیز از پافشاری های کارآفرین خلاق ولی متعصب به ستوه آمده و از سرمایه گذاری منصرف میشوند، اینجاست که تنها دو راه پیش پای کارآفرین باقی میمانند: اول، دست برداشتن از تعصب و اعتماد بیمارگونه به افراد و دیدن واقعیتهای کسب و کار. و دوم، پذیرش شکست و بازگشت به سیستم کارمندی شرکتی بزرگ برای گذران زندگی!
بانک مرکزی و سازمان توسعه تجارت با هماهنگی قصد تخریب شرکتهای IT را دارند
به گزارش ریان، نشست تخصصی بررسی چالش‌های ارزی در صنعت فاوا، صبح امروز توسط سازمان نظام صنفی رایانه‌ای (نصر)، با حضور فعالین صنعت و اصحاب رسانه در پارک فناوری فردا برگزار شد. دکتر مسعود شکرانی، رئیس کمیسیون تآمین فاوا سازمان نظام صنفی رایانه‌ای، حمیدرضا فراهانی، نائب رئیس، محمد متشرعی و سهیل ترکان، از اعضای این کمیسیون به سخنرانی پرداختند. در ابتدا فراهانی عنوان کرد که چالشهایی از قبیل محدودیتهای ثبت سفارش، تآمین ارز و کالا در 1403 باعث وقفه در فعالیت‌های کسب و کارهای این حوزه شده است. براساس پرسشنامه‌ای که توسط این فعالین تکمیل شده، 64 درصد مشکل تامین کننده، 4 درصد مشکل تولید کننده و 32 درصد این فعالین هر دو مشکل را دارند. همچنین به گفته وی 91 درصد این افراد با مشکلات ارزی (دریافت کد 8 رقمی) دست و پنجه نرم میکنند. فراهانی در خصوص این چالشها توضیح داد: «مشخص نیست که این چالشها به بانک مرکزی مربوط میشود یا وزارت صمت؟ رگولاتور تصور میکند که بخش خصوصی به منابع مالی نامحدود دسترسی دارد. از ابتدای 1403 تازه از دو هفته پیش ارز به صورت قطره‌ای به این کسب و کارها اختصاص یافته است.» او اضافه کرد: «عدم وجود زمانبندی مشخص در زنجیره دریافت ارز نیز مشکلی است که 68 درصد فعالین آن را مصداق خسارت بر کسب و کار می‌دانند. برآورد میشود که باید به طور سالیانه 2 میلیارد و 700 میلیون دلار به این حوزه اختصاص یابد در حالیکه سال گذشته تنها 120 میلیون دلار به این بخش اختصاص یافت.» ترکان ادامه داد: «در برنامه هفتم توسعه، برآورد شده است که سهم اقتصاد دیجیتال باید از 7 درصد به 15 درصد برسد و برای تحقق این امر به زیرساختهای مناسب نیاز است. در حال حاضر نیز با نگهداشت سیستمهای فعلی چالشهایی داریم.» متشرعی در ادامه نشست گفت: «بانک مرکزی و سازمان توسعه تجارت با هماهنگی بی نظیری در حال نابود کردن شرکتهای تامین تجهیزات آی تی هستند. با وجود این چالشها، مسلم است که شرکتها به سمت قاچاق یا ارز هایی که توسط پولشویی به دست آمده سوق پیدا کنند. جالب است بدانید شاخص سود یونجه در سال گذشته 60 درصد بود در حالیکه این نرخ در فاوا در بهترین حالت بعد از 7 ماه به 30 درصد رسیده بود.» وی اضافه کرد: «تصور میشود برخی از این موانع از سمت بانک مرکزی تعمدی است. اما با توجه به انتخابات در پیش، کاندیداها باید برنامه ها و تعهدات مشخصی به بخش خصوصی در این خصوص ارائه دهند.» دکتر شکرانی نیز در انتها مطرح کرد: «ترکیبی که بانک مرکزی و سازمان توسعه با هم اجرا میکنند در واقع برای فعالین این حوزه یک ماموریت غیرممکن می‌سازد. ما در دولت با قوانین شناور و متغیری طرفیم چرا که در بدنه دولت کارشناس متخصص وجود ندارد. به جرئت میتوان گفت که امروزه بخش آی تی از آرد یا دارو مهم‌تر است. تهدیدات امنیتی شبکه کشور نیز به خاطر عدم ورود تجهیزات مناسب اتفاق می‌افتد. در این حوزه ما به یک وزیر ارتباطات قوی و یک کارگروه ویژه آی تی در وزارت صمت نیاز داریم. بخش خصوصی نیست پتانسیل مناسبی برای کمکهای کارشناسی این حوزه دارد.»
در مرکز رشد پلنت چه می‌گذرد؟
ریان: منظور از مرکز رشد یا انکوباتور در حوزه استارتاپ‌ها، فضایی است که به صورت موقت به کسب‌وکارهای نوپا اختصاص داده میشود. در این مراکز علاوه بر مکان، خدمات مشخصی به صاحبان ایده کسب‌وکار ارائه میشود تا بتوانند راحت‌تر و سریع‌تر به مرحله‌ی راه‌اندازی کار خود برسند و رشد کنند. مرکز نوآوری پلنت، دارای مرکز رشد است. پلنت در حوزه اینشورتک، فینتک و هلثتک فعالیت میکند. محمد جعفری، با 9سال سابقه فعالیت در صنعت بیمه به عنوان بازاریاب، کارشناس ریسک و خسارت، مشاور قراردادهای بیمه و فعال حوزه اینشورتک، هم اکنون مدیریت مرکز رشد پلنت را بر عهده دارد. در ادامه، گفتگوی ریان با وی را دنبال کنید: مرکز رشد پلنت با چه هدفی تاسیس شده است؟ پلنت کار خود را به عنوان یک شتابدهنده شروع کرد. می‌دانیم که الزامات ورود به شتابدهنده، تیم و نسخه اولیه MVP است. بعد از دو سال به این نتیجه رسیدیم که در صنعت بیمه تیم هایی که mvp قابل قبول داشته باشند به ندرت پیدا میشوند. تیم هایی نیز وجود دارند که عموما از دیدگاه تکنولوژی به مسئله نگاه کردند و بخاطر شناخت ناکافی از صنعت بیمه، ارزش پیشنهادی قابل قبولی ارائه ندادند. اگرچه از دل صنعت بیمه به این مسئله رسیدند. در مسیر قبلی پلنت، جایی برای این تیم ها وجود نداشت. پس مرکز رشد تاسیس شد تا از یک مرحله قبل تر به موضوع ورود کند. مرکز رشد خلا موجود در تیم ها را پر میکرد. ورودی های مرکز رشد هم به شکل زیر بود: افراد ایده پردازی که یک ایده خوب داشتن و خودشان میتوانستند یکی از نقش های اساسی استارت آپ را بر عهده بگیرند. تحقیقاتی که خود پلنت انجام میداد و ایده های جدیدی که پیدا میشد. محصولاتی که بخاطر بیزینس مدل اشتباه شکست خورده بودند. تکنولوژی هایی که در یک صنعت دیگر موفق شده بودند و این امکان وجود داشت که در صنعت بیمه برایشان کاربرد جدید تعریف شود. در مورد انواع سرمایه گذاری هایی که در پلنت وجود دارد توضیح دهید: بسته به بلوغ تیم، سرمایه گذاری در سطوح مختلفی به شرح زیر انجام میشود: اگر تیم در مرحله ایده باشد، سرمایه گذاری های لازم برای رسیدن به نسخه MVP و تست بازار برایش انجام میشود. چنانچه تیم و MVP تست شده وجود داشته باشد، سرمایه گذاری لازم برای رسیدن تیم به نقطه PMF در قالب شتابدهی انجام خواهد شد و اگر تیم سهم بازار داشته باشد و نیاز باشد که رشد سریعی انجام دهد، سرمایه گذاری در قالب VC با کمک هلدینگ سرآمد انجام خواهد شد. البته، ممکن است در این مسیر با سایر شتابدهنده ها و صندوق های سرمایه گذاری هم، همکاری داشته باشیم. با توجه به این مسئله که صنعت بیمه در ایران بسیار سنتی است، اینشورتک ها با چه مشکلاتی رو به رو می شوند؟ اینشورتک ها در ایران با مشکلات زیادی رو به رو هستند، از جمله عدم اعتماد عمومی به مقوله بیمه. این موضوع باعث میشود وقتی پای یک تکنولوژی جدید در میان است، افراد نیاز داشته باشند به دو چیز اعتماد کنند، یکی بیمه و دیگری تکنولوژی. این موضوع انتخاب را برای کاربر نهایی سخت میکند. همچنین بازار بیمه در ایران، در مقایسه با سایر صنایع کوچک است. وقتی بازار یک صنعت کوچک باشد، باعث میشود توسعه تکنولوژی در خیلی از موارد به صرفه نباشد. مثلا فرض کنید تیمی میخواهد کار نرخ گذاری در بیمه های خطر مهندسی را به کمک تکنولوژی انجام دهد. وقتی کل بیمه های مهندسی صادر شده در کشور عدد کوچکی باشد و از آن طرف عواملی که باید در نرخ گذاری دیده شوند بسیار پیچیده باشد، توسعه چنین تکنولوژی ای قطعا به صرفه نیست. نکته دیگر عادت به روال فعلی و فرار از تغییر است. شعار نانوشته ای در فضای اداری ایران وجود دارد که به «حفظ وضعیت موجود» تاکید دارد. همه میخواهند وضعیت موجود را حفظ کنند و از تغییر با آغوش باز استقبال نمیکنند. مخصوصا در صنعت بیمه که تغییرات مدیریتی در بدنه شرکت های بیمه بسیار زیاد است، از تغییر استقبال نمیشود چون ممکن است نتیجه تغییر به عمر مدیریتی فرد نرسد. چالش دیگر فرار نخبگان از صنعت است. وقتی صنعت بیمه درگیر مشکلات ذکر شده باشد، افراد مستعد از صنعت فرار میکنند و به دیگر صنایع وارد میشوند. برای دسترسی به دیتاهای بیمه و مشکلات امنیتی در صنعت بیمه، اینشورتک ها چه مسیری باید طی کنند و تا الان چه کردند؟ دیتاهای صنعت بیمه جز مهمترین نوع داده ها حساب میشوند. اخیرا اقداماتی در این فضا در حال انجام است و استخراج و هک اطلاعات را از قبل دشوارتر کرده است، اما، هنوز کافی نیست و نیاز است اقدامات بیشتری در این فضا صورت گیرد. بیمه مرکزی و شرکتهای بیمه ای چطور با بحث نوآوری های بیمه ای برخورد کردند؟ مهمترین کاری که بیمه مرکزی کرد، تدوین آیین نامه 104 و 105 بود که اگر درست اجرا شود، در صنعت بیمه انقلابی به پا خواهد شد و ساختار قبلی خواهد شکست. شرکت های بیمه هم اقداماتی جسته و گریخته انجام دادند ولی آنقدربه روال های فعلی و پرتفوهای دستوری عادت کردند که ورود به فضای اینشورتک، هنوز برایشان معنا پیدا نکرده است و به یک گزینه مهم روی میز تبدیل نشده است. در دنیا چه ترندی در سال 2024 برای اینشورتک ها وجود دارد؟ ترند های اینشورتک در حال حاضر موضوعات زیر هستند: AI ML Blockchain IOT Big data Fraud detection Parametric Insurance Embedded Insurance Cyber Insurance Ondemand Insurance وضعیت اینشورتک ایران را امسال چطور میبینید؟ امسال اگر تحت آیین نامه 105 اینشورتک هایی مجوز بیمه گری بگیرند، میتواند سال خوبی برای اینشورتک ها باشد و نقطه عطفی در تاریخ صنعت بیمه شود. صحبت پایانی: صنعت بیمه پتانسیل های نهان زیادی دارد. اگر فضای لازم برای کسانی که واقعا دنبال خلق ارزش هستند فراهم شود، همه میتوانند زندگی بهتری را تجربه کنند.
همستر کامبت از کجا آمد و به کجا میرود؟
به گزارش ریان، حتما در این روزها افرادی بسیاری در بین همکاران، خانواده و دوستان خود دیده‌اید که در تلگرام خود با ضربه زدن بر روی همستر به جمع آوری سکه مشغولند. از طرفی بسیاری از افراد برای به دست آوردن سکه های بیشتر به تلگرام جوین شده اند. اما این بازی چیست و چه سرانجامی دارد؟ همستر کامبات در تاریخ ۲۵ مارس ۲۰۲۴ (۶ فروردین ۱۴۰۳) راه‌اندازی شد. این پروژه توجهات زیادی را در جامعه‌ی ارز دیجیتال به خود جلب کرد و پس از ۱۱ روز از راه‌اندازی اولیه به رکورد قابل توجه یک میلیون کاربر رسید که تعداد آنها هر روز بیشتر میشود. Hamster Kombat طبق ادعای سازندگانش تاکنون بیش از ۱۰۰ میلیون کاربر و ۴۰ میلیون کاربر فعال روزانه دارد. همستر کمبات یک بازی تلگرامی است که کاربر در آن میتواند فقط با ضربه‌زدن ساده روی نمایشگر گوشی خود، سکه‌های مجازی کسب کند؛ سکه‌هایی که احتمال تبدیل به ایردراپ و در نهایت تبدیل به پول واقعی را دارند. البته قیمت همستر کامبت تا زمانی که این پروژه در صرافی‌ها لیست نشود، مشخص نخواهد بود. (زومیت) اما نکته‌ای که در مورد این بازی وجود دارد این است که شبکه Ton به عنوان یک رقیب تازه نفس در مقابل شبکه های بلاک چین قدیمی و معتبرتر به دنبال استفاده از ظرفیت کاربران شبکه های اجتماعی خود یعنی تلگرام برای رشد و فراگیری هرچه بیشتر است. در واقع از یک سو مخاطبان بیشتری به سمت این شبکه اجتماعی سرازیر شده و زنگ خطر برای سایر شبکه های اجتماعی جهانی از جمله واتس آپ و …به صدا در خواهدآمد. از سوی دیگر با این آهنگ رشدی که در مورد رمز ارز یا توکن NOT دیده می شود یک رقیب تازه نفس برای سایر رمزارزهای معتبر پیدا خواهد شد. همچنین از این پس وضعیت شبکه TONدر مقابل سایر شبکه های بلاک چین جالب توجه خواهد بود.(فردای اقتصاد) از چه راه‌هایی در همستر کامبت سکه دریافت کنیم؟ برای جمع آوری سکه و لول آپ در این بازی بخش‌های مختلفی وجود دارد که در ادامه به تشریح آنها خواهیم پرداخت: بخش Exchange: در بخش Exchange همستر می‌توانید صرافی مورد نظر خود برای برداشت همستر کوین را انتخاب کنید. انتخاب صرافی یکی از تسک‌های مهم بازی همستر محسوب میشود که می‌توانید با انجام آن پنج هزار همستر کوین دریافت کنید. بخش Mine: اصلی‌ترین قسمت بازی همستر تلگرام، بخش Mine است. سازندگان همستر کامبت در این قسمت نسبت به سایر رقبای خود خلاقیت بیشتری به خرج داده‌اند و همین سبب شده که نحوه ماین همستر کوین تا حدودی با نات‌کوین و نمونه‌های مشابه آن متفاوت باشد. همستر ده‌ها کارت را در چهار دسته متنوع در اختیار کاربران قرار می‌دهد تا با خرید هرکدام از کارت‌ها، مقداری سود به‌ازای هر ساعت به‌حساب بازی همستر شما تعلق پیدا کند. بخش Friends: یکی دیگر از راه‌های دریافت همستر کوین در بازی همستر در تلگرام، دریافت دوستان با کد دعوت اختصاصی است. برای دریافت کد دعوت همستر خود باید وارد قسمت Friends شوید و لینک خود را برای بقیه ارسال کنید. بخش Earn: چهارمین قسمت پنل مدیریت بازی همستر در تلگرام، Earn نام دارد. سازندگان همستر کامبت در این قسمت چندین تسک را برای شما در نظر گرفته‌اند تا با تکمیل آنها، همستر کوین دریافت کنید. تسک‌های این قسمت مواردی چون عضویت در کانال تلگرام و یوتوب همستر، انتخاب صرافی، دعوت از دوستان و موارد دیگر را شامل میشود. (دیجیاتو) امنیت در بازی همستر در ابتدا خوب است بدانیم که وب‌سایت رسمی بازی، در مسکو، پایتخت روسیه، ثبت شده است. در عین حال، خود سایت، هیچ جزئیاتی درباره توسعه‌دهندگان ندارد و تمام داده‌های مرتبط با آن از گزارشات دامنه پاک شده است. با توجه به فراگیر شدن این بازی در ایران و تحریم ایران در برخی از صرافی‌های جهانی، حسین دلیریان سخنگوی مرکز ملی فضای مجازی با انتشار پستی نسبت به فراگیر شدن بازی همستر واکنش نشان داد و نوشت: «در این چند روز در بسیاری از سوپر گروه‌ها، بحث‌های بسیاری از کاربران ایرانی را خواندم؛ شیوه جدید ماین کردن ارز دیجیتال با استفاده بازی‌ها، به بستر مناسبی برای هکر‌ها و سارقان تبدیل شده است. به عنوان سخنگوی مرکز ملی فضای مجازی می‌گویم، افرادی که در این بازی‌ها شرکت میکنند، مراقب اطلاعات و حساب‌های خودشان باشند.»