تحول دیجیتال در دنیای تالارها
ریان: کارآفرینان سراسر جهان برای حل چالش‌های مختلف، استارت‌آپ‌هایی را راه‌اندازی میکنند. در زیست‌بوم نوآوری ایران هم کارآفرینان در تلاش هستند تا مسائل زندگی را برای کاربران خود ساده‌تر کنند. در جهان پر سرعت و پیچیده امروز، انتخاب مکانی برای دورهمی‌هایی چون عروسی یا جشن تولد، فرایندی زمان‌بر و پرهزینه است. برای حل چالش رزرو آنلاین تالار و دیگر خدمات مرتبط، پلتفرم «ست جا» راه‌اندازی شده است. در همین راستا با علی اصغر علیخان‌های‌تبار، موسس پلتفرم «ست‌جا» گفت‌وگو کردیم تا از این کسب‌وکار که گفته میشود نخستین پلتفرم تخصصی رزرو تالار عروسی است، بیشتر بشنویم. آقای علیخان‌های‌تبار، ایده‌ی راه‌اندازی پلتفرم «ست جا» از کجا شکل گرفت؟ در دنیای پر سرعت امروز، برنامه‌ریزی عروسی می‌تواند بسیار زمان‌بر و استرس‌زا باشد. ما شاهد بودیم که زوج‌های جوان برای پیدا کردن تالار مناسب، هماهنگی با خدمات‌دهندگان و مدیریت جزئیات، با چالش‌های زیادی روبرو هستند. از این رو، به فکر ایجاد پلتفرمی افتادیم که بتواند این فرآیند را ساده‌تر، سریع‌تر و لذت‌بخش‌تر کند. «ست جا»، با هدف تسهیل برنامه‌ریزی عروسی و کاهش استرس زوج‌ها متولد شده است. پلتفرم «ست جا» چه خدماتی را به کاربران ارائه می‌دهد؟ «ست جا»، اولین پلتفرم تخصصی در ایران است که به رزرو آنلاین تالار و سایر خدمات مرتبط با عروسی می‌پردازد. کاربران می‌توانند به راحتی تالارهای مختلف را مشاهده، مقایسه و رزرو کنند. همچنین، امکان رزرو سایر خدمات مورد نیاز مانند سالن عقد، آرایشگاه عروس، آتلیه عکاسی و فیلمبرداری، خدمات موسیقی و … نیز در پلتفرم فراهم شده است. مزایای استفاده از «ست جا» نسبت به روش‌های سنتی رزرو تالار و دریافت خدمات عروسی چیست؟ «ست جا»، مزایای زیادی را برای کاربران خود به ارمغان می‌آورد. صرفه‌جویی در وقت و انرژی با حذف نیاز به مراجعه حضوری، دسترسی به اطلاعات کامل و جامع در مورد تالارها و خدمات‌دهندگان، تنوع انتخاب، امکان رزرو آنلاین و پرداخت ایمن، شفافیت در اطلاعات و قیمت‌ها، و پشتیبانی آنلاین از جمله این مزایا هستند. در واقع، «ست جا» تمام نیازهای زوج‌ها را در یک پلتفرم واحد برطرف میکند. اهداف شما برای «ست جا» چیست؟ ما در «ست جا» به دنبال ایجاد فرهنگ‌سازی جدید در صنعت عروسی هستیم. هدف ما این است که با استفاده از تکنولوژی و رویکرد نوآورانه، تجربه برنامه‌ریزی عروسی را برای زوج‌های جوان به خاطره‌ای شیرین و به‌یادماندنی تبدیل کنیم. قصد داریم خدمات و امکانات بیشتری را به پلتفرم اضافه کنیم و به گسترش فعالیت خود در سراسر کشور ادامه دهیم. ما به دنبال ایجاد جامعه‌ای هستیم که در آن، برنامه‌ریزی عروسی به جای استرس و نگرانی، با لذت و آرامش همراه باشد. می‌خواهیم جوان ایرانی دیگر دغدغه مراسم ازدواج را نداشته باشد. چشم‌انداز بلندمدت شما برای این پلتفرم چیست؟ و در نظر دارید در آینده چه خدماتی را به این پلتفرم اضافه کنید؟ چشم‌انداز ما این است که «ست جا» در آینده نزدیک به پلتفرمی جامع برای مدیریت تمام امور زندگی دیجیتال یک فرد تبدیل شود. تصور کنید یک قرار کاری دارید و می‌خواهید رستوران مورد نظرتان را در ساعت مشخصی رزرو کنید و حتی غذا را از قبل سفارش دهید، با ست‌جا می‌توانید با خیال راحت این کار را انجام دهیم. همچنین می‌توانید مشخص کند چه کسی مسئول پرداخت صورتحساب باشد. در واقع، هدف ما این است که «ست جا» به دستیار دیجیتالی کاربران تبدیل شود و برنامه‌ریزی و مدیریت جنبه‌های مختلف زندگی را برای کاربرانش ساده کند. در آینده قصد داریم با گسترش خدمات و همکاری‌مان با دیگر شرکت‌ها، از رزرو رستوران و تفریحات گرفته تا خدمات پزشکی، سفر، و حتی امور روزمره همراه کاربرانمان باشیم.
دیجی پون، استارتاپی که خرید کد تخفیف را امکان پذیر میکند
به گزارش ریان، یکی از تیم های مستقر در پلنت، تیم دیجی پون است. گفتگویی با سیاوش محسنیان، فاندر این تیم داشتیم: خودتان را معرفی کنید: استارتاپ شما چیست و چه چالشی را حل میکند؟ دیجی پون از واژه Digital Coupon برگرفته شده است و کدهای تخفیف و کارت های هدیه با قابلیت فروش و نگهداری امن برای کاربران خود ایجاد میکند که فعلا در ساید B2B, به سازمان ها خدمات خود را ارائه می دهد. ایده استارتاپتان از کجا به ذهنتان رسید؟ در تابستان 1402 هر روز کد های تخفیف متفاوتی از دیجی کالا دریافت میکردم که نیازی به استفاده از آنها نداشتم به فکرم رسید که چرا یک پلتفرم برای فروش امن این دارایی ها و تبدیلشان به کد تخفیف هایی که نیاز دارم وجود ندارد تا کاربران بتوانند به صورت امن کد تخفیف/ کارت هدیه مد نظرشان را خریداری کنند. البته شایان ذکر است که بعد ها طبق تحقیقاتی که انجام دادیم, متوجه شدیم که ۸۰ درصد کد تخفیف ها به استفاده نمی رسند و اصطلاحا no action باقی می مانند پس فرصت را برای راه اندازی استارتاپی که به این نیاز پاسخ مناسبی ارائه دهد را غنیمت شمردم و تصمیم گرفتم دیجی پون را تأسیس کنم. چطور تیم جمع کردید و در حال حاضر چه تخصص هایی در تیم دارید؟ در حال حاضر دیجی پون 8 نفر نیرو فعال در ۶ تیم طراحی، محصول، مالی، تولید محتوا، فروش و توسعه کسب و کار دارد. و من هم به عنوان برنامه نویس و بنیانگذار و مدیر مجموعه مشغولم. از چه مجموعه هایی حمایت گرفتید؟ در اسفند ماه 1402 موفق شدیم از پلنت، اسمارت مانی دریافت کنیم. آیا در مسیر کارتان پیوت داشتید؟ از ابتدای لانچ محصول اولیه دیجی پون تا اکنون 2 بار پیوت کردیم. در طی فرایند کشف نیاز های بازار هدف، از محصول اولیه که با مدل B2C لانچ شده بود و هنوز آن را داریم، بیزینس مدلمان را به سمت B2B بردیم و پس از لانچ آن بیش از پیش هم موفق شدیم. از چالش های مسیرتان بگویید: در مسیر پیشرفت استارتاپ روز هایی هست که به دره مرگ نزدیک می شدیم، اما همه مشکلات را با همراهی خانم تینا آمری، هم بنیان گذار دیجی پون که در طی این مسیر هیچ وقت اجازه نداد دیجی پون از لحاظ مالی به عقب برگردد با موفقیت پشت سر گذاشتیم. به قطع پیدا کردن ایشان بعنوان هم بنیانگذار بهترین دستاورد من و دیجی پون می باشد. بازار رقبای داخلی و خارجی شما چطور است؟ در بین رقبای ایرانی، شرکت هایی هستند که به صورت فیزیکی خدمات دیجی پون شامل کد تخفیف و کارت هدیه اختصاصی برای سازمان ها را ارائه می دهند، در حالی که دیجی پون تنها شرکتی است که به صورت کاملا دیجیتالی و دوستدار محیط زیست خدمات خود را ارائه می دهد. از طرفی هم امکان خرید و فروش امن دارایی ها را نیز برای صاحبان آن ها فراهم کرده است. در بین رقبای خارجی هم می توان به Coupon Birds, Brad’s Deals, و RetailMeNot اشاره کرد. سخن پایانی یا جمع بندی: در نهایت هدف اصلی ما در دیجی پون این است که در وضعیت اقتصادی موجود با ارائه راهکار های مالی نوآورانه، زندگی مالی افراد و تجربه خرید آن ها را شیرین تر کنیم. تیم دیجی پون بر این باور است که مسیر رسیدن کاربران خود به اهداف مالیشان را هموار کند.
60 درصد هزینه آموزش های سازمانی به هدر میرود
ریان: یکی از استارتاپ های مستقر در پلنت، استارتاپ ریزآموز است که گفتگویی با مهدیه چوپانی، کوفاندر و راهبر اجرایی این استارتاپ آموزشی داشتیم: استارتاپ شما چیست و چه چالشی را حل میکند؟ ریزآموز یک استارتاپ فعال در حوزه EdTech یا فناوری آموزشی است. طبق تحقیقاتی که انجام دادیم متوجه شدیم آموزش‌های سازمانی در ایران علاوه بر هزینه بسیار بالا، اغلب کیفیت پایینی داشته و خروجی مورد انتظار سازمان را ندارند. ریزآموز بستری را برای سازمان‌ها فراهم میکند تا آموزش‌های سازمانی را با استفاده از متدهای روز دنیا مانند میکرولرنینگ و گیمیفیکیشن به کارکنان خود ارائه دهند؛ بدین صورت سازمان‌ها می‌توانند اوج زمان یادگیری کارکنان را هدف گرفته و برنامه‌های آموزشی خود را گیمیفای کنند. ایده استارتاپتان از کجا به ذهنتان رسید؟ من همیشه مجذوب پتانسیل فناوری و متدهای جدید برای تغییر و بهبود روش‌های آموزشی بوده‌ام. در طول سال‌های فعالیتم در حوزه اینشورتک و مشاهده نیاز مبرم شرکت‌ها به آموزش اهمیت و کاربردهای فناوری جدید به کارکنان متوجه شدم سازمان‌ها با چالشی اساسی در زمینه آموزش روبرو هستند. شاید برایتان جالب باشد بدانید بیش از 60 درصد بودجه آموزشی سازمان‌ها به هدر میرود و این مساله سازمان‌ها را در جذب، نگهداشت و پرورش منابع انسانی و همچنین سرعت انطباق با تغییرات جهان امروز دچار مشکلات جدی می‌نماید. روش های سنتی آموزش، که اغلب بر سخنرانی‌های طولانی و حفظ کردن تکیه میکند، نه تنها برای کارکنان خسته‌کننده‌اند، بلکه برای نسل Z که چند سالی از ورود آنها به بازار کار می‌گذرد، تقریبا بی‌اثر هستند. به دلیل چند سال تحقیق و فعالیتم در حوزه گیمیفیکیشن، با تاثیر به‌کارگیری المان‌های بازی در زمینه‌های غیر بازی به خصوص آموزش آشنایی داشتم و سعی کردم با ترکیب آن با متد میکرولرنینگ که بر خُرد کردن آموزش‌های طولانی به قطرات آموزشی کوتاه تاکید دارد، ابزاری برای طراحی و ارائه آموزش‌های گیمیفای شده و قطره‌ای سازمان‌ها ارائه دهم. پس از ارائه این ایده به مرکز نوآفرینی پلنت به منظور حمایت این مرکز، متوجه شدم که این دغدغه در پلنت هم وجود داشته و ایده مشابهی در این‌جا وجود دارد و این‌گونه بود که ریزآموز شکل گرفت. چطور تیم جمع کردید و در حال حاضر چه تخصص هایی در تیم دارید؟ در حال حاضر مجموعا 6 نفر به طور مستقیم و غیر مستقیم در حوزه‌های محصول، فنی، بازاریابی و تولید محتوا با ریزآموز همکاری میکنند. از چه مجموعه هایی حمایت گرفتید؟ ما به تازگی در خرداد 1403 موفق شدیم از مرکز نوآفرینی پلنت Smart Money دریافت کنیم که این شامل حمایت مالی و خدمات دیگر از جمله منتورینگ و فضای کار میشود. آیا در مسیر کارتان پیوت داشتید؟ بله! ریزآموز در ابتدا قرار بود علاوه بر همکاری با سازمان‌ها، به صورت b2c نیز کار کند و آموزش‌هایی را به افراد ارائه دهد؛ اما در ادامه مسیر متوجه شدیم این امر پیچیدگی‌هایی از نظر فنی و محصول دارد که در این استیج از فعالیتمان پرداختن به آنها منطقی نیست و بنابراین تمرکزمان را تماما بر روی مدل b2b گذاشتیم. در بحث مدل درآمدی و قیمت‌گذاری نیز دو بار پیوت داشتیم و در انتها به مدل pay as you go یا پرداخت بر اساس میزان استفاده رسیدیم که سازمان‌ها براساس میزان استفاده‌شان از پلتفرم هزینه پرداخت میکنند. از چالش های مسیرتان بگویید: بهرحال استارتاپ‌ها در مسیر رشد و پیشرفتشان با مشکلات گوناگونی دست و پنجه نرم میکنند؛ به خصوص اگر سلوشن جدیدی برای چالش‌های قدیمی ارائه دهند نیاز است که یک تغییر نگرش نسبت به رویکردهای قدیمی اتفاق بیفتد. اگر از چالش‌های کلی که کسب‌وکارهای نوپا در ایران با آن مواجه هستند و همه به آن واقف هستیم عبور کنم، یکی از چالش‌هایی که ریزآموز به عنوان ارائه‌دهنده بستر آموزشی با آن مواجه است، بحث دریافت مجوزهای مربوطه اعم از نشر دیجیتال و… و مسئولیت در قبال محتوای ارائه‌شده در سازمان هاست که می‌تواند ما را با مشکلات جدی روبرو کند. بازار رقبای داخلی و خارجی شما چطور است؟ در رابطه با بحث رقابت خدمتتان عرض کنم ما هر سلوشنی که نیاز سازمان‌ها به ارائه آموزش را مرتفع کند، رقیب خود می‌دانیم. حال گاه در رابطه با رقبایی صحبت می‌کنیم که از لحاظ پروداکت یا مارکت در لایه‌هایی دورتر از ما قرار دارند یا اینکه به طور مستقیم با آنها روبرو هستیم. در بازار رقبای داخلی چند پلتفرم هستند که در محدوده رقبای مستقیم قرار میگیرند؛ گرچه در این میان تفاوت‌های جدی نیز وجود دارد. درواقع اگر بخواهم دقیق‌تر بیان کنم، ریزآموز نخستین و تنها پلتفرم آموزشی در ایران است که امکان گیمیفای کردن برنامه آموزشی و ارائه قطره‌ای انواع مختلف محتوا (ویدئو/ پادکست/ اسلایدر) را برای سازمان‌ها فراهم نموده و سازمان‌ها بر اساس میزان استفاده‌شان از پلتفرم هزینه پرداخت میکنند. در بین رقبای خارجی هم به همین صورت است. یعنی اگر یوتیوب، لینکدین، یودمی و پلتفرم‌های مشابه و به طور کلی هر سلوشنی را که نیاز آموزشی سازمان‌ها را به گونه‌ای برطرف میکند فاکتور بگیریم، رقبایی مانند Moodle، EdApp، MaxLearn را به عنوان رقبای اصلی می‌توان نام برد. سخن پایانی یا جمع بندی: در نهایت، ماموریت ما این است که تحولی در آموزش‌های سازمانی ایجاد کنیم. ما فقط یک پلتفرم نمی‌سازیم، بلکه یک جنبش می‌سازیم؛ جنبشی که وضعیت موجود را به چالش می‌کشد و روش‌های سنتی را با رویکردهای نوآورانه و موثر جایگزین میکند. ما در مورد خلق دنیایی صحبت می‌کنیم که در آن کارکنان انگیزه، الهام گرفته و مجهز به سوی موفقیت قدم بردارند. ما نمی‌دانیم در آینده چه فناوری‌ها و روش‌های دیگری به کمک ما برای انجام ماموریتمان می‌آیند؛ اما با رصد دقیق روندها، انجام تحقیقات و با روحیه‌ای یادگیرنده سعی داریم در مسیر تحقق اهداف و رسیدن به چشم‌اندازمان گام برداریم.
فیدبک پرو اولین پلتفرم نوین برای ارائه بازخوردهای سازنده و ناشناس
به گزارش ریان، در دنیای امروز که ارتباطات میان‌فردی اهمیت فراوانی دارد، بازخورد سازنده می‌تواند نقش مهمی در بهبود روابط و توسعه فردی ایفا کند. کمبود پلتفرمی برای فیدبک دادن به مخاطب همیشه حس میشد تا اینکه feedbackpro.ir به عنوان یک سامانه پیشرو، این امکان را فراهم کرده است تا افراد بتوانند به صورت ناشناس و محترمانه در مورد مسائل مختلفی مانند بوی بد دهان، پا، عرق، لباس، بدن، سیگار و حتی رفتارهای اجتماعی مانند زیاد صحبت کردن یا استایل افراد بازخورد دهند. همچنین این پلتفرم امکان ارائه بازخورد به مدیران، اساتید و معلمان را نیز فراهم میکند. که در ادامه به بررسی ویژگی‌ها و خدمات فیدبک پرو خواهیم پرداخت. خدمات فیدبک پرو فیدبک پرو با ارائه مجموعه‌ای از ابزارها و قابلیت‌های متنوع، به کاربران این امکان را می‌دهد که بازخوردهای خود را به بهترین شکل ممکن، در دسته بندی های مختلف و به صورت پیامک یا ایمیل بیان کنند. برخی از خدمات و ویژگی‌های اصلی این پلتفرم عبارتند از: بازخورد درباره بوی بدن یکی از مشکلاتی که ممکن است در محیط‌های اجتماعی و کاری وجود داشته باشد، بوی بد بدن است. فیدبک پرو این امکان را فراهم میکند تا افراد به صورت ناشناس به همکاران، دوستان یا آشنایان خود در مورد بوی بدن، دهان، پا و عرق بازخورد دهند. این بازخوردها می‌تواند به افراد کمک کند تا با آگاهی بیشتر از مشکلات خود، اقدام به رفع آنها کنند. بازخورد درباره رفتارهای اجتماعی فیدبک پرو همچنین امکان ارائه بازخورد در مورد رفتارهای اجتماعی مانند زیاد صحبت کردن یا نحوه لباس پوشیدن افراد را فراهم میکند. این نوع بازخوردها می‌تواند به افراد کمک کند تا رفتارهای خود را بهبود بخشیده و در محیط‌های اجتماعی بهتر عمل کنند. علاوه بر این تغییر افراد در جهت بهبود قرار گرفتنه وباعث بازخورد مثبت و در نتیجه بالا رفتن اعتماد به نفس افراد می شود. بازخورد به مدیران و اساتید یکی از ویژگی‌های فیدبک پرو، امکان ارائه بازخورد به مدیران، اساتید و معلمان است. این بازخوردها می‌تواند به بهبود کیفیت آموزش و مدیریت کمک کند. دانش‌آموزان و کارمندان می‌توانند به صورت ناشناس نقاط قوت و ضعف مدیران و اساتید خود را بیان کنند و به این ترتیب به بهبود فرآیندهای آموزشی و مدیریتی کمک کنند. توسعه فردی فیدبک پرو با ارائه بازخوردهای سازنده، به افراد کمک میکند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کرده و در جهت توسعه فردی خود گام بردارند. این بازخوردها می‌تواند شامل نکاتی درباره استایل، رفتارهای اجتماعی و حتی مهارتهای فردی باشد. چرا فیدبک پرو را انتخاب کنیم؟ دلایل متعددی وجود دارد که چرا فیدبک پرو باید انتخاب اول شما برای ارائه و دریافت بازخورد باشد. در ادامه به برخی از این دلایل اشاره می‌کنیم: ناشناس بودن یکی از بزرگترین مزایای فیدبک پرو، امکان ارائه بازخورد به صورت ناشناس است. این ویژگی به افراد این امکان را می‌دهد که بدون نگرانی از واکنش‌های منفی، بازخوردهای صادقانه و سازنده ارائه دهند. محترمانه بودن فیدبک پرو به گونه‌ای طراحی شده است که تمامی بازخوردها به صورت محترمانه و بدون توهین ارائه شوند. این پلتفرم تاکید زیادی بر حفظ احترام و کرامت افراد دارد. سهولت استفاده استفاده از فیدبک پرو بسیار ساده و راحت است. رابط کاربری کاربرپسند این پلتفرم به افراد این امکان را می‌دهد که به راحتی بازخوردهای خود را ثبت کنند و از خدمات متنوع آن بهره‌مند شوند. تاثیرگذاری مثبت بازخوردهای ارائه شده از طریق فیدبک پرو می‌تواند تاثیرات مثبتی بر رفتارها و روابط میان‌فردی داشته باشد. این بازخوردها به افراد کمک میکند تا نقاط ضعف خود را شناسایی کرده و در جهت بهبود آنها گام بردارند. تجربه کاربران کاربران فیدبک پرو همواره از کیفیت و کارآمدی خدمات این پلتفرم رضایت داشته‌اند. برخی از نظرات کاربران عبارتند از: – سارا محمدی، دانشجو: “استفاده از FeedbackPro به من کمک کرد تا بازخوردهای صادقانه و سازنده‌ای از همکلاسی‌ها و اساتیدم دریافت کنم. این بازخوردها به من در بهبود عملکرد و رفتارم کمک زیادی کرد.” – علی رضایی، کارمند: “با FeedbackPro توانستم به همکارانم در مورد مسائلی که نمی‌توانستم به صورت مستقیم بیان کنم، بازخورد دهم. این بازخوردها باعث شد تا محیط کاری بهتری داشته باشیم.” ارسال پیام ویژه و اختصاصی در فیدبک پرو از آنجایی که رسالت اصلی فیدبک پرو ارسال فیدبک در کمال ادب و احنرام است، فرم ارسال متن دلخواه کاربر هم در فضای سایت فراهم شده است که پس از بررسی تیم پشتیبانی و اطمینان ما از رعایت احترام در پیام، برای مخاطب ارسال می شود. هدف از این قسمت سایت ترویج انتقاد و گفتمان سازنده با رعایت احترام بین منتقد و اتقاد شونده است که امیدواریم این قسمت سایت هم با استقبال کاربران مواجه شود. بازخورد سازنده می‌تواند نقش مهمی در بهبود روابط میان‌فردی و توسعه فردی ایفا کند. فیدبک پرو با ارائه امکانات و ابزارهای پیشرفته، این امکان را به کاربران می‌دهد تا به صورت پیام ناشناس و محترمانه بازخوردهای خود را ارائه دهند. با استفاده از این پلتفرم می‌توانید به بهبود رفتارها، روابط و محیط‌های کاری و آموزشی کمک کنید. اکنون وقت آن است که با مراجعه به feedbackpro.ir، تجربه‌ای نوین و متفاوت از ارائه و دریافت بازخوردهای سازنده را تجربه کنید.
تخفیفان رکورد جذب بیشترین تعداد فروشگاه‌های حضوری و اینترنتی در ایران را زد
به گزارش ریان، به گزارش روابط عمومی تخفیفان، این پلتفرم مارکتینگ توانسته در حوزه خدمات تخفیفی و بازگشت وجه، رکورددار جذب بیشترین تعداد فروشگاه‌های حضوری و اینترنتی در کشور باشد. تخفیفان اعلام کرده است که در بخش خدمات تخفیفی و بازگشت وجه خرید حضوری با بیش از 30 هزار فروشگاه حضوری (وندور) و در حوزه بازگشت وجه آنلاین با بیش از ۵۰۰ وب‌سایت همکاری میکند. پلتفرم تخفیفان در حال حاضر در در سه بخش اصلی خدمات تخفیفی (Discount)، بازگشت وجه خرید حضوری (Offline Cashback) و بازگشت وجه آنلاین (Online Cashback) سرویس ارائه می‌دهد. در سرویس خدمات تخفیفی، مشتریان هنگام خرید بلیط‌های مربوطه، درصدی تخفیف نسبت به قیمت واقعی دریافت میکنند که از هزینه پرداختی آنها کسر میشود. در سرویس بازگشت وجه، مشتریان پس از هر خرید از کسب‌وکارهای آنلاین و حضوری طرف قرارداد تخفیفان، درصدی از مبلغ خرید خود را به صورت اعتبار در کیف پول تخفیفان دریافت میکنند. این کیف پول قابلیت نقدشوندگی، خرید مجدد از کسب‌وکارهای طرف قرارداد و بسیاری از موارد دیگر را داراست. منبع: ایرانیان استارتاپ
سرمایه گذاری۲۴ میلیارد تومان مرکز نوآوری مجلس روی استارت‌آپ ها
به گزارش ریان، مرکز نوآوری مجلس میخواهد روی استارت‌آپ‌هایی که در حوزه نظارت بر اجرای قانون و قانون‌گذاری فعالیت میکنند ۲۴ میلیارد تومان سرمایه‌گذاری کند. بابک حمیدیا، سرپرست مرکز نوآوری قوه مقننه با اعلام این خبر در گفت‌وگو با پیوست گفت: اقدام به ایجاد مرکز نوآوی قوه مقننه در ایران مانند باقی دنیا مربوط به مباحث فرهنگ‌سازی، توانمنندسازی و ابزارهای تسهیل‌گر بوده است. در این مرکز دو رویکرد شتابدهی استارت‌آپ‌ها و ایجاد زمینه همکاری نهادها و استارت آپ‌ها مد نظر است. طبق گفته او: این مرکز در نظر دارد خدمات استارت‌آپ‌ها در حوزه قانون‌گذاری را از آنها بخرد و در زیرساخت مجلس به‌کار برد. همچنین مجتبی احمدنیا مدیر توسعه نوآوری مرکز نوآوری قوه مقننه نیز در گفت‌وگو با پیوست، گفت: باتوجه به جو قالب زمانی که مرکز نوآوری مجلس افتتاح شد انتظار می‌رفت که کار استارت‌آپی و شتابدهی در این مرکز انجام بدهیم اما مهم تر از اینکه در مرکز نوآوری استارت‌آپ داشته باشیم، ایجاد ارتباط بین اکوسیستم نوآوری با مجلس مطرح بود چون غالبا تصور میشود در حال حاضر شرایط خوبی برای نوآوری وجود ندارد. بنابراین ایجاد این ارتباط می تواند نتیجه موفقیت آمیزی داشته باشد. با رسالتی که مرکز نوآوری برای خود تعریف کرده است، بازتنظیمی در تفکر غالب درباره نوآوری به عنوان یک مسئولیت بر دوش مرکز نوآوری را قبول کردیم. مرکز نوآوری مجلس چگونه شکل‌گرفت مدیر توسعه نوآوری مرکز نوآوری قوه مقننه با اشاره به شکل‌گیری این مرکز گفت: اصطلاح خانه نوآوری اشتباه است و مرکز نوآوری مجلس، تنها با همین اسم رسمیت دارد. در سال ۱۴۰۰ با ایده ایجاد یک حلقه واسط بین اکوسیستم فناوری با نهاد قانون گذاری کشور این مرکز افتتاح شد. مرکز نوآوری مجلس تجربه تازه‌ای در نهاد قانون گذاری بود و باید در زیر ساخت نظری و فکری مورد نیاز آن تلاش می کردیم تجربه موفقی بین اکوسیستم نوآوری و نهاد قانون گذاری ایجاد کنیم. مجتبی احمدنیا مدیر توسعه نوآوری مرکز نوآوری قوه مقننه درباره فعالیت‌های مرکزنوآوری قوه مقننه گفت: یکی از اولین اقدامات موفقیت آمیزی که در فضای نوآوری بخش عمومی مطرح میشود این است که فرهنگ سازمانی برای جذب نوآوری ایجاد کنیم و مقاومت‌هایی که برای تغییر و ریسک نوآوری وجود دارد تبدیل به یک همکاری برد-برد شود. از جمله اقدامات دیگر مهم مرکز نوآوری مجلس، برگزاری رویداد تبیین قانون برای قانون جهش دانش بنیان بود. ایده رویداد تبیین که قانون گذار برای ذی نفع قانون گذار توضیح بدهد جدید بود و قانون دانش بنیان نیز از جمله مهم‌ترین قوانینی است که می‌تواند در این اکوسیستم موثر باشد. او ادامه داد: رویداد نظاره تولید دانش بنیان را در ۱۴۰۱ برگزار کردیم و شرکت های دانش بنیان با قانون گذار و مجریان قانون از جمله وزارت صمت در یک جلسه حضور پیدا کردند و درباره مسائلی مانند سرمایه‌گذاری در محصولات دانش بنیان بحث‌هایی صورت گرفت. او با اشاره به ابلاغ قانون جهش تولید دانش بنیان گفت: تلاش کردیم که تبیین و توضیح قانون به ذی نفعان را ادامه بدهیم و قانون را به زبان ساده توضیح دهیم. در اصل هرچه فاصله بین ذینفعان قانون و خود قانون را حذف کنیم، به یک همکاری موثر تبدیل خواهد شد. طبق گفته او: از اقدامات دیگر مرکزنوآوری مجلس، افزایش سواد قانونی در بین فرهیختگان و نخبگان است. شبیه سازی مجلس در قالب پارلمان دانشجویی را دنبال کردیم و حدود ۴۰۰ نفر به مثابه نماینده مجلس، فرآیندهایی که در راستای قانون گذاری روی می‌دهد را تجربه کردند. او ادامه داد: در مراحل بعدی توسعه مرکز نوآوری مجلس، برای ساده‌سازی مسائل مجلس، موانع و مشکلات را در اکوسیستم فناوری مطرح کردیم اما متاسفانه بعد از این اقدام متوجه شدیم مجلس و اکوسیستم نوآوری آمادگی لازم برای حل مسائل مربوطه را ندارند. طبق گفته او: فناوری‌های نوظهور نیز از دیگر دغدغه‌های مرکز نوآوری است تا قانون‌گذار تصور درستی از قانون‌گذاری در این حوزه به دست آورد تا اگر قانونی به مرحله تصویب رسید یا مشکلاتی برای تصویب آن قانون وجود داشت با فعالان فناوری مشورت کند. احمدنیا در پایان گفت: تلاش کرده‌ایم در خانواده نوآوری به صورت مستمر تلاش کنیم و به طور خاص در دو حوزه فکری و اجرایی متمرکز هستیم که نوآوری پارلمانی و به کار گیری ظرفیت نوآوری و بهبود کارکردهای پارلمان یکی از گزینه‌ها است. می‌خواهیم بخش قانون‌گذار را توانمند کنیم بابک حمیدیا سرپرست مرکز نوآوری قوه مقننه درباره کارکرد مرکز نوآوری مجلس گفت: اخیرا در مرکز نوآوری مجلس رویکرد پیاده سازی ابزارهای نوآوری اتفاق افتاده است. مرکز نوآوری مجلس از جمله مجموعه‌های فناوری است که به دلیل تشکیل آن در مجلس می‌توان به مفید بودن آن امیدوار بود چون در ایجاد مرکز نوآوری مجلس منفعت عام را در نظر گرفتیم و قصدمان این است این مرکز نظارت بر قانون را زیر نظر بگیرد. توانمندسازی در قانون‌گذاری و پارلمان دانشجویی و بحث‌های مربوط به همسان‌های تخصصی در حوزه‌های خاص نیز از جمله دیگر اهداف این مرکز نوآوری بود و خوشبختانه رویدادهای نظارتی نیز برگزار شد که درتحول شیوه نظارت نیز تاثیرگذاشت. حمیدیا بیان کرد: اقدام به ایجاد مرکز نوآوی قوه مقننه در ایران مانند باقی دنیا مربوط به مباحث فرهنگ‌سازی، توانمنندسازی و ابزارهای تسهیل‌گر بوده است. در این مرکز دو رویکرد شتابدهی استارت‌آپ‌ها و ایجاد زمینه همکاری نهادها و استارت آپ‌ها مد نظر است. مرکزنوآوری مجلس موجب میشود قوانینی که تصویب میشود متناسب‌تر با جامعه نوآوری باشد. در این مرکز تاکید می‌کنیم که از فعالیت شتابدهنده‌ها و استارت‌آپ‌ها حمایت کرده و آورده‌هایی برای آنها ایجاد کنیم. معتقدم فرایند شتابدهی را بسیاری از شرکت‌ها می‌توانند انجام دهند اما ایجاد یک زمینه اجتماعی و فکری با همکاری نهاد قانون‌گذاری برای آنها اتفاق نمی‌افتد. در مرکز نوآوری مجلس برخی از استارت‌آپ‌ها راخرید خدمت کرده‌ایم و در شرف عقد قرارداد هستند. او خبر از برنامه‌ریزی برای سرمایه‌گذاری ۲۴ میلیارد تومانی روی استارت‌آپ‌های حوزه قانون‌گذاری و نظارت بر اجرای قانون داد. مرکز نوآوری رابط بین اکوسیستم فناوری و مجلس سید رضا میرزایی پژوهشگر مرکز پژوهش‌ها درباره ادبیات تازه مرکز نوآوری قوه مقننه در دنیا گفت: خانه‌های خلاق، ادبیات خاص خود را دارند و به همین علت درباره کارکرد مرکز پژوهش‌ها سوتفاهم به وجود می‌آید. مرکز پژوهش‌ها در زیرمجموعه مجلس فعالیت میکند و با اکوسیستم فناوری از جمله شرکت‌های دانش بنیان، استارت‌آپ‌ها ارتباط برقرار میکند. درباره مرکز
مدیران دیوانه‌ای که ایده های ناب را بر باد میدهند
ریان: داستان موفقیت استارتاپ ها، ایده ها و کارآفرینان را بارها و بارها شنیده ایم. آن هم در حالیکه بیش از 95 درصد استارتاپ ها شکست میخورند و روایت آن زیر 5 درصد در دنیای کسب و کار به صورت داستان قهرمانان نقل می شود. برخی دیگر هم سعی میکنند دلایل شکست آن اکثریت را تحلیل کنند و بگویند که چرا استارتاپ ها شکست میخورند؟ اما، حرف من چیز دیگری است. حرف من این است که بزرگترین دلیل شکست استارتاپ هایی با بهترین ایده ها، آن هم درست پس از زمانیکه مسیر رو به رشدی را طی کردند تنها یک چیز است: عدم کنترل صحیح احساسات آن کارآفرین! بله، مسئله دقیقا انسانی است و دنیای کسب و کار، هرچند از تکنولوژی های مختلفی بهره‌مند شود باز هم تحت تاثیر احساسات و عواطف انسانی قرار میگیرد چرا که شاکله اصلی هر کسب و کاری، یعنی منابع انسانی آن را انسانهایی تشکیل میدهند که متفاوت از سیستم و فرآیند هستند و در کنار مهارتهای سخت، نیاز به مهارتهای نرم دارند. کارآفرینانی که توانسته اند ایده های جذاب و متفاوتی ارائه دهند و تا مراحلی هم آن ایده ها را پیش ببرند، متفاوت از اکثریت جامعه به مسائل فکر میکنند و اغلب هوش هیجانی بالایی دارند، اما الزاما و ذاتا مدیر نیستند و همینجاست که آن ها به مشکلات عدیده ای برخورد میکنند. این افراد ایده هایشان را به محصول تبدیل میکنند و با یک تیم کوچک (اغلب زیر 10 نفر) در مسیر رو به رشد قرار میگیرند و این میان علاوه بر وظایفی مثل توسعه کسب و کار و بازار، فروش، توسعه محصول، مدیریت تیم و… وظیفه تامین سرمایه را نیز برعهده دارند و ممکن است در این میان مجبور به پیوت نیز بشوند. خب، این فرد کارآفرین باید در کنار تنها مشخصه شاخص خود یعنی «ایده پردازی» کلیه مهارتهای دیگر را نیز کسب کند که اغلب ناموفق عمل میکند. مدیریت تیم، شاید از تامین مالی هم سخت تر باشد، ایده پردازی که با تخریب خلاق به میدان آمده است نمیتواند به راحتی در مسیر چارچوب داری کار خود را ادامه دهد و این او را خسته میکند و ناگریز ایده های جدید را به کار خود اضافه میکند. نیروهای مشغول در استارتاپ (که معمولا حقوق کمتری در برابر انعطاف بیشتر دریافت میکنند)، کم کم از بی نظمی و تغییرات مداوم به ستوه می آیند و از طرفی دائما مورد ارزیابی مدیر ایده آل گرا قرار میگیرند. کارآفرین از آنجایی که همه زندگی خود را بر کسب و کار خود صرف میکند از نیروها نیز توقع کار شبانه روزی و تلاش بی وقفه دارد. این مسائل با عث میشود نیروها کم کم به فکر خداحافظی بیفتند و جذب نیروی جدید برای این ایده پرداز سختگیر هم پروسه دشواری دارد، کارآفرین متخصص منابع انسانی نیست و به ندرت هم از مشاوران در حوزه های مختلف کمک میگیرد، اگر هم بگیرد در آخر به مشاور خبره میگوید: «حرفهای شما درست است، در حرفه ای بودن شما هم شکی ندارم، اما تجربه موفق شما مربوط به سازمانی بزرگ است و ما استارتاپ تازه ای هستیم که شرایط متفاوتی داریم، به احتمال زیاد روش پیشنهادی شما مناسب ما نیست!» در همین حین که بنیانگذار خلاق از تامین مالی یا جذب سرمایه درمانده شده و با مشکلات دیگر هم دست و پنجه نرم میکند، در میان نیروهای خود مستآصل شده و میخواهد چهره خوب رهبر را هم از خود ارائه دهد. اینجاست که از شدت فشارهای وارده به منطقه امن و تنهای خود فرو میرود و رویکرد جدیدی را در پیش میگیرد: احساساتی بودن! او با احساس زیادی که نسبت به کسب و کار و ایده اش دارد، به ناچار به شریک یا نیروهایی پناه میبرد که فقط او را ستایش میکنند و به اهداف مختلفی مثل سهام، ارتقا شغلی یا حتی مسائل عاطفی از هر نوع عملکرد وی تعریف میکنند. این فرد تحت فشار سردرگم نیز که به این تعاریف نیاز دارد، عنان کسب و کار را به صحبتهای این افراد میسپارد و از طرفی نیز نسبت به سرمایه گذاران نیز گارد میگیرد چرا که نسبت به ایده اش تعصب خاصی دارد. این فرآیند تا زمانی ادامه می یابد که نیروهای ناامید و در دست چاپلوسان استارتاپ از شرکت خارج میشوند و سرمایه گذاران نیز از پافشاری های کارآفرین خلاق ولی متعصب به ستوه آمده و از سرمایه گذاری منصرف میشوند، اینجاست که تنها دو راه پیش پای کارآفرین باقی میمانند: اول، دست برداشتن از تعصب و اعتماد بیمارگونه به افراد و دیدن واقعیتهای کسب و کار. و دوم، پذیرش شکست و بازگشت به سیستم کارمندی شرکتی بزرگ برای گذران زندگی!