برچسب: پلنت

فراخوان پلنت برای حمایت از استارتاپ‌های نوآور در حوزه فین‌تک، اینشورتک و هلث‌تک

به گزارش ریان، مرکز نوآفرینی پلنت، مستقر در کارخانه نوآوری آزادی، در راستای حمایت از اکوسیستم نوآوری کشور، از استارتاپ‌های فعال در حوزه‌های فین‌تک، اینشورتک و هلث‌تک دعوت به همکاری می‌کند. بر اساس این فراخوان، پلنت آماده است تا با ارائه بسته حمایتی جامع، شامل شتاب‌دهی تا سقف ۱ میلیارد تومان و سرمایه‌گذاری تا ۲ میلیارد تومان، از استارتاپ‌های مستعد پشتیبانی کند. این مجموعه علاوه بر حمایت‌های مالی، خدمات ارزشمند دیگری از جمله فضای کار اشتراکی مجهز، منتورینگ و مشاوره تخصصی و همچنین دسترسی به شبکه گسترده‌ای از فعالان صنعت مالی و بیمه را در اختیار تیم‌های منتخب قرار خواهد داد. علاقه‌مندان برای شرکت در این برنامه حمایتی می‌توانند تا تاریخ ۱۰ آذرماه با مراجعه به وبسایت www.plannet.ir  درخواست خود را ثبت کنند. پلنت تاکید کرده است که به عنوان یک شریک استراتژیک، در تمام مراحل رشد و توسعه استارتاپ‌ها در کنار آنها خواهد بود و از هیچ تلاشی برای موفقیت تیم‌های منتخب دریغ نخواهد کرد.  

مرکز نوآفرینی پلنت به عنوان سومین شتابدهنده برتر کشور شناخته شد

به گزارش ریان، مرکز نوآفرینی پلنت به عنوان نخستین مرکز نوآوری و شتابدهنده صنعت بیمه، در میان سه شتابدهنده برتر کشور قرار گرفت. در اختتامیه رویداد پردیس سامیت که در پارک علم و فناوری پردیس برگزار شد، از میان 80 شتابدهنده مورد بررسی، سه شتابدهنده به عنوان برترین‌ها شناخته شدند که پلنت رتبه سوم را از آن خود کرد. تعداد تیم‌های جذب شده در دوره پیش‌شتابدهی، تعداد تیم‌های حاضر در دوره شتابدهی، تعداد خروجی موفق و گردش مالی از معیارهای ارزیابی شتابدهنده‌ها بوده است. گفتنی است مرکز نوآفرینی پلنت در سال 1398 به عنوان نخستین و تنها مرکز نوآوری تخصصی بیمه در کارخانه نوآوری آزادی تاسیس شد و در حال حاضر هفت استارتاپ اینشورتکی، دو استارتاپ فینتکی و یک استارتاپ در حوزه آموزش در مراحل شتابدهی و پیش‌شتابدهی دارد و در حال بررسی و تست ده‌ها ایده‌ در حوزه فینتک، اینشورتک و هلث‌تک است. هم‌چنین ایده استارتاپ لایف توکن پلنت که استقرار صندوق بیمه‌های زندگی مبتنی بر رمزارز ایرانی برای شرکت‌های بیمه است، سال گذشته به عنوان یکی از برترین ایده‌های نوآورانه صنعت بیمه در همایش بیمه و توسعه شناخته شد.

دیجی پون، استارتاپی که خرید کد تخفیف را امکان پذیر میکند

به گزارش ریان، یکی از تیم های مستقر در پلنت، تیم دیجی پون است. گفتگویی با سیاوش محسنیان، فاندر این تیم داشتیم: خودتان را معرفی کنید: استارتاپ شما چیست و چه چالشی را حل میکند؟ دیجی پون از واژه Digital Coupon برگرفته شده است و کدهای تخفیف و کارت های هدیه با قابلیت فروش و نگهداری امن برای کاربران خود ایجاد میکند که فعلا در ساید B2B, به سازمان ها خدمات خود را ارائه می دهد. ایده استارتاپتان از کجا به ذهنتان رسید؟ در تابستان 1402 هر روز کد های تخفیف متفاوتی از دیجی کالا دریافت میکردم که نیازی به استفاده از آنها نداشتم به فکرم رسید که چرا یک پلتفرم برای فروش امن این دارایی ها و تبدیلشان به کد تخفیف هایی که نیاز دارم وجود ندارد تا کاربران بتوانند به صورت امن کد تخفیف/ کارت هدیه مد نظرشان را خریداری کنند. البته شایان ذکر است که بعد ها طبق تحقیقاتی که انجام دادیم, متوجه شدیم که ۸۰ درصد کد تخفیف ها به استفاده نمی رسند و اصطلاحا no action باقی می مانند پس فرصت را برای راه اندازی استارتاپی که به این نیاز پاسخ مناسبی ارائه دهد را غنیمت شمردم و تصمیم گرفتم دیجی پون را تأسیس کنم. چطور تیم جمع کردید و در حال حاضر چه تخصص هایی در تیم دارید؟ در حال حاضر دیجی پون 8 نفر نیرو فعال در ۶ تیم طراحی، محصول، مالی، تولید محتوا، فروش و توسعه کسب و کار دارد. و من هم به عنوان برنامه نویس و بنیانگذار و مدیر مجموعه مشغولم. از چه مجموعه هایی حمایت گرفتید؟ در اسفند ماه 1402 موفق شدیم از پلنت، اسمارت مانی دریافت کنیم. آیا در مسیر کارتان پیوت داشتید؟ از ابتدای لانچ محصول اولیه دیجی پون تا اکنون 2 بار پیوت کردیم. در طی فرایند کشف نیاز های بازار هدف، از محصول اولیه که با مدل B2C لانچ شده بود و هنوز آن را داریم، بیزینس مدلمان را به سمت B2B بردیم و پس از لانچ آن بیش از پیش هم موفق شدیم. از چالش های مسیرتان بگویید: در مسیر پیشرفت استارتاپ روز هایی هست که به دره مرگ نزدیک می شدیم، اما همه مشکلات را با همراهی خانم تینا آمری، هم بنیان گذار دیجی پون که در طی این مسیر هیچ وقت اجازه نداد دیجی پون از لحاظ مالی به عقب برگردد با موفقیت پشت سر گذاشتیم. به قطع پیدا کردن ایشان بعنوان هم بنیانگذار بهترین دستاورد من و دیجی پون می باشد. بازار رقبای داخلی و خارجی شما چطور است؟ در بین رقبای ایرانی، شرکت هایی هستند که به صورت فیزیکی خدمات دیجی پون شامل کد تخفیف و کارت هدیه اختصاصی برای سازمان ها را ارائه می دهند، در حالی که دیجی پون تنها شرکتی است که به صورت کاملا دیجیتالی و دوستدار محیط زیست خدمات خود را ارائه می دهد. از طرفی هم امکان خرید و فروش امن دارایی ها را نیز برای صاحبان آن ها فراهم کرده است. در بین رقبای خارجی هم می توان به Coupon Birds, Brad’s Deals, و RetailMeNot اشاره کرد. سخن پایانی یا جمع بندی: در نهایت هدف اصلی ما در دیجی پون این است که در وضعیت اقتصادی موجود با ارائه راهکار های مالی نوآورانه، زندگی مالی افراد و تجربه خرید آن ها را شیرین تر کنیم. تیم دیجی پون بر این باور است که مسیر رسیدن کاربران خود به اهداف مالیشان را هموار کند.    

60 درصد هزینه آموزش های سازمانی به هدر میرود

ریان: یکی از استارتاپ های مستقر در پلنت، استارتاپ ریزآموز است که گفتگویی با مهدیه چوپانی، کوفاندر و راهبر اجرایی این استارتاپ آموزشی داشتیم: استارتاپ شما چیست و چه چالشی را حل میکند؟ ریزآموز یک استارتاپ فعال در حوزه EdTech یا فناوری آموزشی است. طبق تحقیقاتی که انجام دادیم متوجه شدیم آموزش‌های سازمانی در ایران علاوه بر هزینه بسیار بالا، اغلب کیفیت پایینی داشته و خروجی مورد انتظار سازمان را ندارند. ریزآموز بستری را برای سازمان‌ها فراهم می‌کند تا آموزش‌های سازمانی را با استفاده از متدهای روز دنیا مانند میکرولرنینگ و گیمیفیکیشن به کارکنان خود ارائه دهند؛ بدین صورت سازمان‌ها می‌توانند اوج زمان یادگیری کارکنان را هدف گرفته و برنامه‌های آموزشی خود را گیمیفای کنند. ایده استارتاپتان از کجا به ذهنتان رسید؟ من همیشه مجذوب پتانسیل فناوری و متدهای جدید برای تغییر و بهبود روش‌های آموزشی بوده‌ام. در طول سال‌های فعالیتم در حوزه اینشورتک و مشاهده نیاز مبرم شرکت‌ها به آموزش اهمیت و کاربردهای فناوری جدید به کارکنان متوجه شدم سازمان‌ها با چالشی اساسی در زمینه آموزش روبرو هستند. شاید برایتان جالب باشد بدانید بیش از 60 درصد بودجه آموزشی سازمان‌ها به هدر می‌رود و این مساله سازمان‌ها را در جذب، نگهداشت و پرورش منابع انسانی و هم‌چنین سرعت انطباق با تغییرات جهان امروز دچار مشکلات جدی می‌نماید. روش های سنتی آموزش، که اغلب بر سخنرانی‌های طولانی و حفظ کردن تکیه می‌کند، نه تنها برای کارکنان خسته‌کننده‌اند، بلکه برای نسل Z که چند سالی از ورود آن‌ها به بازار کار می‌گذرد، تقریبا بی‌اثر هستند. به دلیل چند سال تحقیق و فعالیتم در حوزه گیمیفیکیشن، با تاثیر به‌کارگیری المان‌های بازی در زمینه‌های غیر بازی به خصوص آموزش آشنایی داشتم و سعی کردم با ترکیب آن با متد میکرولرنینگ که بر خُرد کردن آموزش‌های طولانی به قطرات آموزشی کوتاه تاکید دارد، ابزاری برای طراحی و ارائه آموزش‌های گیمیفای شده و قطره‌ای سازمان‌ها ارائه دهم. پس از ارائه این ایده به مرکز نوآفرینی پلنت به منظور حمایت این مرکز، متوجه شدم که این دغدغه در پلنت هم وجود داشته و ایده مشابهی در این‌جا وجود دارد و این‌گونه بود که ریزآموز شکل گرفت. چطور تیم جمع کردید و در حال حاضر چه تخصص هایی در تیم دارید؟ در حال حاضر مجموعا 6 نفر به طور مستقیم و غیر مستقیم در حوزه‌های محصول، فنی، بازاریابی و تولید محتوا با ریزآموز همکاری می‌کنند. از چه مجموعه هایی حمایت گرفتید؟ ما به تازگی در خرداد 1403 موفق شدیم از مرکز نوآفرینی پلنت Smart Money دریافت کنیم که این شامل حمایت مالی و خدمات دیگر از جمله منتورینگ و فضای کار می‌شود. آیا در مسیر کارتان پیوت داشتید؟ بله! ریزآموز در ابتدا قرار بود علاوه بر همکاری با سازمان‌ها، به صورت b2c نیز کار کند و آموزش‌هایی را به افراد ارائه دهد؛ اما در ادامه مسیر متوجه شدیم این امر پیچیدگی‌هایی از نظر فنی و محصول دارد که در این استیج از فعالیتمان پرداختن به آن‌ها منطقی نیست و بنابراین تمرکزمان را تماما بر روی مدل b2b گذاشتیم. در بحث مدل درآمدی و قیمت‌گذاری نیز دو بار پیوت داشتیم و در انتها به مدل pay as you go یا پرداخت بر اساس میزان استفاده رسیدیم که سازمان‌ها براساس میزان استفاده‌شان از پلتفرم هزینه پرداخت می‌کنند. از چالش های مسیرتان بگویید: بهرحال استارتاپ‌ها در مسیر رشد و پیشرفتشان با مشکلات گوناگونی دست و پنجه نرم‌ می‌کنند؛ به خصوص اگر سلوشن جدیدی برای چالش‌های قدیمی ارائه دهند نیاز است که یک تغییر نگرش نسبت به رویکردهای قدیمی اتفاق بیفتد. اگر از چالش‌های کلی که کسب‌وکارهای نوپا در ایران با آن مواجه هستند و همه به آن واقف هستیم عبور کنم، یکی از چالش‌هایی که ریزآموز به عنوان ارائه‌دهنده بستر آموزشی با آن مواجه است، بحث دریافت مجوزهای مربوطه اعم از نشر دیجیتال و… و مسئولیت در قبال محتوای ارائه‌شده در سازمان هاست که می‌تواند ما را با مشکلات جدی روبرو کند. بازار رقبای داخلی و خارجی شما چطور است؟ در رابطه با بحث رقابت خدمتتان عرض کنم ما هر سلوشنی که نیاز سازمان‌ها به ارائه آموزش را مرتفع کند، رقیب خود می‌دانیم. حال گاه در رابطه با رقبایی صحبت می‌کنیم که از لحاظ پروداکت یا مارکت در لایه‌هایی دورتر از ما قرار دارند یا این‌که به طور مستقیم با آن‌ها روبرو هستیم. در بازار رقبای داخلی چند پلتفرم هستند که در محدوده رقبای مستقیم قرار می‌گیرند؛ گرچه در این میان تفاوت‌های جدی نیز وجود دارد. درواقع اگر بخواهم دقیق‌تر بیان کنم، ریزآموز نخستین و تنها پلتفرم آموزشی در ایران است که امکان گیمیفای کردن برنامه آموزشی و ارائه قطره‌ای انواع مختلف محتوا (ویدئو/ پادکست/ اسلایدر) را برای سازمان‌ها فراهم نموده و سازمان‌ها بر اساس میزان استفاده‌شان از پلتفرم هزینه پرداخت می‌کنند. در بین رقبای خارجی هم به همین صورت است. یعنی اگر یوتیوب، لینکدین، یودمی و پلتفرم‌های مشابه و به طور کلی هر سلوشنی را که نیاز آموزشی سازمان‌ها را به گونه‌ای برطرف می‌کند فاکتور بگیریم، رقبایی مانند Moodle، EdApp، MaxLearn را به عنوان رقبای اصلی می‌توان نام برد. سخن پایانی یا جمع بندی: در نهایت، ماموریت ما این است که تحولی در آموزش‌های سازمانی ایجاد کنیم. ما فقط یک پلتفرم نمی‌سازیم، بلکه یک جنبش می‌سازیم؛ جنبشی که وضعیت موجود را به چالش می‌کشد و روش‌های سنتی را با رویکردهای نوآورانه و موثر جایگزین می‌کند. ما در مورد خلق دنیایی صحبت می‌کنیم که در آن کارکنان انگیزه، الهام گرفته و مجهز به سوی موفقیت قدم بردارند. ما نمی‌دانیم در آینده چه فناوری‌ها و روش‌های دیگری به کمک ما برای انجام ماموریتمان می‌آیند؛ اما با رصد دقیق روندها، انجام تحقیقات و با روحیه‌ای یادگیرنده سعی داریم در مسیر تحقق اهداف و رسیدن به چشم‌اندازمان گام برداریم.    

در مرکز رشد پلنت چه می‌گذرد؟

ریان: منظور از مرکز رشد یا انکوباتور در حوزه استارتاپ‌ها، فضایی است که به صورت موقت به کسب‌وکارهای نوپا اختصاص داده می‌شود.  در این مراکز علاوه بر مکان، خدمات مشخصی به صاحبان ایده‌ کسب‌وکار ارائه می‌شود تا بتوانند راحت‌تر و سریع‌تر به مرحله‌ی راه‌اندازی کار خود برسند و رشد کنند. مرکز نوآوری پلنت، دارای مرکز رشد است. پلنت در حوزه اینشورتک، فینتک و هلثتک فعالیت می‌کند. محمد جعفری، با 9سال سابقه فعالیت در صنعت بیمه به عنوان بازاریاب، کارشناس ریسک و خسارت، مشاور قراردادهای بیمه و فعال حوزه اینشورتک، هم اکنون مدیریت مرکز رشد پلنت را بر عهده دارد. در ادامه، گفتگوی ریان با وی را دنبال کنید: مرکز رشد پلنت با چه هدفی تاسیس شده است؟ پلنت کار خود را به عنوان یک شتابدهنده شروع کرد. می‌دانیم که الزامات ورود به شتابدهنده، تیم و نسخه اولیه MVP است. بعد از دو سال به این نتیجه رسیدیم که در صنعت بیمه تیم هایی که mvp  قابل قبول داشته باشند به ندرت پیدا میشوند. تیم هایی نیز وجود دارند که عموما از دیدگاه تکنولوژی به مسئله نگاه کردند و بخاطر شناخت ناکافی از صنعت بیمه، ارزش پیشنهادی قابل قبولی ارائه ندادند. اگرچه از دل صنعت بیمه به این مسئله رسیدند. در مسیر قبلی پلنت، جایی برای این تیم ها وجود نداشت. پس مرکز رشد تاسیس شد تا از یک مرحله قبل تر به موضوع ورود کند. مرکز رشد خلا موجود در تیم ها را پر میکرد. ورودی های مرکز رشد هم به شکل زیر بود: افراد ایده پردازی که یک ایده خوب داشتن و خودشان میتوانستند یکی از نقش های اساسی استارت آپ را بر عهده بگیرند. تحقیقاتی که خود پلنت انجام میداد و ایده های جدیدی که پیدا میشد. محصولاتی که بخاطر بیزینس مدل اشتباه شکست خورده بودند. تکنولوژی هایی که در یک صنعت دیگر موفق شده بودند و این امکان وجود داشت که در صنعت بیمه برایشان کاربرد جدید تعریف شود. در مورد انواع سرمایه گذاری هایی که در پلنت وجود دارد توضیح دهید: بسته به بلوغ تیم، سرمایه گذاری در سطوح مختلفی به شرح زیر انجام میشود: اگر تیم در مرحله ایده باشد، سرمایه گذاری های لازم برای رسیدن به نسخه MVP و تست بازار برایش انجام میشود. چنانچه تیم و MVP تست شده وجود داشته باشد، سرمایه گذاری لازم برای رسیدن تیم به نقطه PMF در قالب شتابدهی انجام خواهد شد و اگر تیم سهم بازار داشته باشد و نیاز باشد که رشد سریعی انجام دهد، سرمایه گذاری در قالب VC با کمک هلدینگ سرآمد انجام خواهد شد. البته، ممکن است در این مسیر با سایر شتابدهنده ها و صندوق های سرمایه گذاری هم، همکاری داشته باشیم. با توجه به این مسئله که صنعت بیمه در ایران بسیار سنتی است، اینشورتک ها با چه مشکلاتی رو به رو می شوند؟ اینشورتک ها در ایران با مشکلات زیادی رو به رو هستند، از جمله عدم اعتماد عمومی به مقوله بیمه. این موضوع باعث میشود وقتی پای یک تکنولوژی جدید در میان است، افراد نیاز داشته باشند به دو چیز اعتماد کنند، یکی بیمه و دیگری تکنولوژی. این موضوع انتخاب را برای کاربر نهایی سخت میکند. همچنین بازار بیمه در ایران، در مقایسه با سایر صنایع کوچک است. وقتی بازار یک صنعت کوچک باشد، باعث میشود توسعه تکنولوژی در خیلی از موارد به صرفه نباشد. مثلا فرض کنید تیمی میخواهد کار نرخ گذاری در بیمه های خطر مهندسی را به کمک تکنولوژی انجام دهد. وقتی کل بیمه های مهندسی صادر شده در کشور عدد کوچکی باشد و از آن طرف عواملی که باید در نرخ گذاری دیده شوند بسیار پیچیده باشد، توسعه چنین تکنولوژی ای قطعا به صرفه نیست. نکته دیگر عادت به روال فعلی و فرار از تغییر است. شعار نانوشته ای در فضای اداری ایران وجود دارد که به «حفظ وضعیت موجود» تاکید دارد. همه میخواهند وضعیت موجود را حفظ کنند و از تغییر با آغوش باز استقبال نمیکنند. مخصوصا در صنعت بیمه که تغییرات مدیریتی در بدنه شرکت های بیمه بسیار زیاد است، از تغییر استقبال نمیشود چون ممکن است نتیجه تغییر به عمر مدیریتی فرد نرسد. چالش دیگر فرار نخبگان از صنعت است. وقتی صنعت بیمه درگیر مشکلات ذکر شده باشد، افراد مستعد از صنعت فرار میکنند و به دیگر صنایع وارد میشوند. برای دسترسی به دیتاهای بیمه و مشکلات امنیتی در صنعت بیمه، اینشورتک ها چه مسیری باید طی کنند و تا الان چه کردند؟ دیتاهای صنعت بیمه جز مهمترین نوع داده ها حساب میشوند. اخیرا اقداماتی  در این فضا در حال انجام است و استخراج و هک اطلاعات را از قبل دشوارتر کرده است، اما، هنوز کافی نیست و نیاز است اقدامات بیشتری در این فضا صورت گیرد. بیمه مرکزی و شرکتهای بیمه ای چطور با بحث نوآوری های بیمه ای برخورد کردند؟ مهمترین کاری که بیمه مرکزی کرد، تدوین آیین نامه 104 و 105 بود که اگر درست اجرا شود، در صنعت بیمه انقلابی به پا خواهد شد و ساختار قبلی خواهد شکست. شرکت های بیمه هم اقداماتی جسته و گریخته انجام دادند ولی آنقدربه روال های فعلی و پرتفوهای دستوری عادت کردند که ورود به فضای اینشورتک، هنوز برایشان معنا پیدا نکرده است و به یک گزینه مهم روی میز تبدیل نشده است. در دنیا چه ترندی در سال 2024 برای اینشورتک ها وجود دارد؟ ترند های اینشورتک در حال حاضر موضوعات زیر هستند: AI ML Blockchain IOT Big data Fraud detection Parametric Insurance Embedded Insurance Cyber Insurance Ondemand Insurance وضعیت اینشورتک ایران را امسال چطور میبینید؟ امسال اگر تحت آیین نامه 105 اینشورتک هایی مجوز بیمه گری بگیرند، میتواند  سال خوبی برای اینشورتک ها باشد و نقطه عطفی در تاریخ صنعت بیمه شود. صحبت پایانی: صنعت بیمه پتانسیل های نهان زیادی دارد. اگر فضای لازم برای کسانی که واقعا دنبال خلق ارزش هستند فراهم شود، همه میتوانند زندگی بهتری را تجربه کنند.

همکاری مشترک پلنت و دیجی نکست آغاز شد

به گزارش ریان، رویداد مشترک دمودی مرکز نوآوری پلنت و دیجی نکست، امروز (12 خرداد) به میزبانی پلنت برگزار شد. این همکاری با هدف آشنایی بیشتر با استارت‌آپ‌های موجود در دیجی‌نکست گرفته شد. همچنین پلنت در صدد بود تا پس از ارائه هر تیم، نوع همکاری خود را به صورت توسعه بازار یا کیس سرمایه‌گذاری و یا تعریف پروژه مشترک و فرآیند این همکاری مشخص کند. در این رویداد استارتاپهای پریسم، فژینو، دیجی‌نو، موبیشا، ایواسا، فلوچت، زیترون، آرمو، کارپو، نوروبی آی و ویرا به ارائه پداختند. موضوع و حوزه این ده استارتاپ به شرح زیر بود: Prism(پریسم): در حوزه بهینه‌سازی عملیات مرکز تماس با تمرکز بر داده و هوش مصنوعی. Digino(دیجی‌نو): بر اساس یک الگوریتم سعی در جلوگیری از تقلب در حوزه تبلیغات آنلاین دارد و همچنین پیشنهاد بهترین حالت‌های ممکن برای مدیریت بودجه دیجیتال مارکتینگ تیم‌ها می‌دهد. Mobisha(موبیشا): موبیشا پلتفرمی که بین مارکت place  و فروشندگانش ارتباطی برقرار می‌کند که برای فروشندگان یک حالت از خودکارسازی فروش  و ارائه خدمات دیگر را در بردارد. Evasa(ایواسا): ایواسا استارت‌آپی در حوزه سلامت با تشخیص علائم چهره با استفاده از دستگاه طرف مقابل(موبایل) علائم حیاتی طرف مقابل را زیر نظر ذاشته باشد و ارزیابی کند. Flowchat(فلوچت): پلتفرم چت‌بات که افراد و سازمان‌های مختلف بتوانند بدون کدنویسی یک چت‌بات تسلط به هوش مصنوعی داشته باشند. Zitron(زیترون): استارت‌آپی است که به مدیریت موجودی کسب و کارها در کانال‌های مختلف به اصطلاح یک امی چنل سولوشن یا یکپارچگی کانال‌ها کمک میکند. Armo(آرمو): پلتفرمی مبتنی بر واقعیت افزوده است که با استفاده از عکس‌هایی که تهیه میکند سعی دارد مدل‌هایی را تولید کند که هم مناسب وبسایت‌ها و هم مناسب فضای آفلاین باشد. Carpo(کارپو):  یک سیستم مدیریت ناوگان است و برای مدیریت ناوگان است و به شرکت‌های مختلف آفر و سرویس ارائه می دهد. Nearo Bi(نوروبی‌آی): نرم‌افزاری است که برای مدیریت داروخانه کاربرد دارد و سعی می‌کند اطلاعات داروخانه هارا بگیرد و بین داروخانه و شرکت پخش هماهنگی ایجاد کند و به داروخانه اینسایت ارائه دهد. Vira(ویرا): در حوزه تولید برچسب و بسته‌بندی هوشمند فعالیت دارد که وقتی کالایی انتخاب می‌کنیم میتوانیم متوجه شویم که چه اندازه تازه است و آن را با بیوسانسورها نمایش دهد.

گزارش ۱۴۰۲ پلنت منتشر شد

به گزارش ریان، شبکه نوآفرینی سرآمد با نام تجاری پلنت، در خرداد ماه ۱۳۹۸ با استقرار در کارخانه نوآوری آزادی راه‌اندازی شد. به نقل از روابط عمومی پلنت، این مرکز نوآوری به عنوان مرکز نوآوری در صنعت بیمه نقش نقطه اتصال شرکت‌های بیمه، کارگزاری‌ها، نمایندگان، مدیران ارشد و میانی و فعالان این صنعت با استارتاپ‌ها، صاحبان ایده، کسب‌و‌کارهای نوآور و صاحبان فناوری را ایفا می‌کند. گزارش عملکرد پلنت حاکی از آن است که این مرکز در سال گذشته موفق به ارزیابی ۸۵ طرح شده است و در حال حاضر ۱۰ تیم را در پرتفوی خود دارد. این گزارش نشان می‌دهد بیشترین حوزه فعالیت ایده‌های ورودی به ترتیب مربوط به سه حوزه سالمندان، بیمه و سلامت است. بنابراین گزارش این ایده‌ها از طریق ایده‌پرداز، رویداد اکسیر، رویداد فن‌نما و تحقیقات پلنت به مرکز نوآوری پلنت ورود پیدا کرده‌اند. بیشترین دلایل تایید ایده‌ها از سوی پلنت، نیاز بازار، نوآوری، زنجیره ارزش و بازار بزرگ اعلام شده است. بر اساس این گزارش بیزینس مدل، شواهد ضعیف، مقیاس‌پذیری و حجم سرمایه از اصلی‌ترین دلایل رد ایده توسط پلنت عنوان شده است.