رویداد آچاره به مناسبت روز کارگر برگزار شد
به گزارش ریان، رویداد بزرگداشت روز کارگر، سه شنبه 11 اردیبهشت ماه توسط آچاره برگزار شد. در این رویداد، حامد تاج‌الدین مدیرعامل گروه آچاره با اعلام آمارهایی از این پلتفرم گفت: «آچاره بالغ بر ۱۵۰ هزار متخصص در شهرها و کلان شهرهای مختلف ایران دارد و بیش از ۲ میلیون کاربر از پلتفرم آچاره استفاده می‌کنند. تقریبا سالی یک میلیون سفارش روی پلتفرم آچاره انجام می‌شود و متخصصان می‌توانند از پلتفرم آچاره برای عرضه خدمات خود به مشتریان بهره‌مند شوند.» وی همچنین در خصوص ورود این پلتفرم به بورس توضیح داد: «صحبت‌های اولیه این فرآیند انجام شده و زمینه‌های اولیه ورود به بورس فراهم شده است و آنها به صورت جدی این فرآیند را دنبال می‌کنند. طبق گفته تاج‌الدین با توجه به سختی‌های این مسیر آچاره در حال حاضر در اواسط این راه قرار دارد و آنها امیدوارند امسال بتوانند به مرحله درج نماد برسند.» مدیرعامل آچاره با اشاره به روند رشد آچاره، افزود: «ابتدای کار آچاره از سال ۹۵ با فعالیت‌هایی در رسته‌های حوزه نظافت و تعمیرات منزل شروع شد و ما کم کم خدمات بیشتری را به پلتفرم اضافه کردیم. لوازم خانگی، تندرستی، پزشکی، اسباب کشی که تازه‌ترین سرویس ما حوزه بازسازی و نوسازی است.» تاج‌الدین تمایز آچاره را توجه ویژه این پلتفرم روی تجربه کاربری کاربران دانست و گفت فعالیت آچاره محدود به پیدا کردن متخصص مناسب نیست. وی تشریح کرد: «از سال گذشته روی ارائه گزارش عملکرد هفت ساله خود متمرکزیم و از سال ۱۴۰۲ آن را جدی‌تر دنبال می‌کنیم. اما با توجه به جزئیات داده‌ها و نحوه روایت احتمالا این کار تا آخر خرداد ماه ۱۴۰۳ طول خواهد کشید.» او در زمینه دیتاهای جالب توجه آچاره نیز گفت بدون ذکر رسته و فقط با این اشاره که متخصص در حوزه بازسازی منزل نبوده است می‌توانم بگویم ما متخصصی داشتهایم که در سال ۱۴۰۲ توانسته دو میلیارد و دویست و شصت میلیون تومان درآمد داشته باشد یا مبلشویی بوده است که از آبان ۱۴۰۲ تا اسفند ۱۴۰۲ سیصد میلیون کسب درآمد کرده است. آچاره چه چالش هایی دارد؟ مدیرعامل آچاره چالش های این پلتفرم را اینطور توضیح داد: «یکی از چالش‌های جدی ما شناخت کانال‌هایی است که دسترسی ما را به متخصصان فراهم کند. ما در ذات خود یک سوپر اپ هستیم و حدود ۳۰۰ رسته سرویس داریم که اگر آنها را در دسته‌بندی‌های بزرگتر قرار دهیم به هشت حوزه بزرگ می‌رسیم که تک به تک این کانال‌ها متفاوتند. کانال دسترسی ما به کارگران فعال در حوزه اسباب‌کشی با تعمیر لوازم خانگی فرق می‌کند برخی را در شبکه‌های اجتماعی و برخی را باید کاملا سنتی بیابیم. از مراکز خرید گرفته تا مترو یا دیتابیس دانشجویان فنی حرفه‌ای و گاهی اینکه همکاران ما حضوری به سراغ کارشناسان و مغازه‌ها می‌روند و ما باید برای یک به یک آنها جداگانه برنامه‌ریزی کنیم.» او به چالش با بخش سنتی نیز اشاره کرد و گفت: «ما تا کنون هیچ چالشی با بخش سنتی نداشته‌ایم چون ما فقط بستر کسب درآمد حوزه سنتی هستیم و مزایا و دسترسی به مشتریان بیشتر و کسب درآمد بیشتر را برایشان فراهم می‌کنیم. ما در واقع بازوی بازاریابی و مارکتینگ متخصصان هستیم و بازارشان را بهبود می‌دهیم. برایشان کلاس‌های آموزشی مثل مشتری مداری و فروش می‌گذاریم و مزایایی که آنها ما را به چشم رقیب نمی‌بیند چون در واقعیت آچاره یک بستر برای بازیگران فضای سنتی است که بتوانند بیزینس خود را توسعه دهند.»
در پلتفرم ها داروخانه ها از وزارت بهداشت پنهان می شدند
به گزارش ریان، جدال بر سر فروش دارو به صورت آنلاین، در چند روز گذشته و با انتشار آئین‌نامه دولت که به امضای وزیر بهداشت و وزیر ارتباطات رسید، به پایان رسید. در زمانی که پلتفرم های سلامت دیجیتال، شروع به ارائه خدمات مختلف پزشکی کردند، تایید نسخ و فروش داروهای آنلاین نیز در برنامه برخی از این پلتفرم ها مثل اسنپ دکتر، حال و… قرار گرفت. اما در سال گذشته سازمان غذا دارو به شدت با فعالیت این پلتفرم ها مخالف بود و همین باعث شد موانع بسیاری بر سر راه این کسب و کارها قرار بگیرد و سهولت خرید دارو برای کاربران نیز در حاله ای از ابهام قرار گرفت. در روزهای اخیر اما اعلام شد که این پلتفرم ها صرفا می توانند در حمل و نقل دارو از داروخانه به مقصد کاربر فعالیت کنند و تایید نسخ در اختیار آن ها نخواهد بود. پلتفرم‌هایی می‌توانند در این حوزه فعالیت کنند که دارای مجوز از اتحادیه کشوری کسب‌و‌کارهای مجازی و عضو سازمان نظام صنفی رایانه‌ای کشور یا دارنده پروانه خدمات حمل‌و‌نقل، فناوری اطلاعات و هوشمندسازی از سازمان تنظیم مقررات ارتباطات رادیویی باشند. البته این تنها شرط فعالیت این سکوها نیست و در آئین‌نامه تأکید شده است که داروهای تحت کنترل، خاص و داروهایی که نیازمند حمل با شرایط خاص هستند، از شمول این آئین‌نامه خارج هستند و فهرست این داروها از سوی وزارت بهداشت اعلام می‌شود. نسخه‌پیچی داروها نیز تنها باید در سامانه‌های تخصصی نسخه‌پیچی در داروخانه انجام شود و پلتفرم‌ها موظف شده‌اند امکان ثبت شکایت و پیگیری برخط آن را با نظارت سازمان غذا و دارو برای کاربران فراهم کنند. همچنین درج هرگونه تبلیغات و تشویق مستقیم و غیرمستقیم کاربران به مصرف فرآورده‌های دارویی ممنوع شده است. پلتفرم ها چه نظری دارند؟ امین دولتی، بنیانگذار اپلیکیشن حال، در خصوص بحث تایید دارو در این سامانه به ریان گفت: «از قدیم ارسال دارو در اپ حال بود، اما سیستم ارسال دارو ما منطبق با همین آیین نامه بود. ما از پلتفرم های خارجی ایده گرفتیم و البته به قوانین داروخانه ها نیز آگاه بودیم. در حقیقت ما به صورت دارورسان کار میکردیم و در این فرآیند متصدی داروخانه تصمیم گیرنده بود که مطابق وضعیت خرید دارو به صورت متداول بود. نسخه ها به صورت الکترونیک به پلتفرم ارسال می شد و ما بر اساس لوکیشن کاربر آن را به نزدیکترین داروخانه ارسال میکردیم، نسخ توسط تکنسین ها تایید و نسخه پیچی میشد و به وسیله پیک مطمئن به دست کاربر می رسید.» وی همچنین در خصوص تغییرات محصول حال توضیح داد: «تغییرات محصول ما اندک و جزئی است. مثلا برای داروهای حساس مثل داروهای سقط جنین، ضد بارداری و… نسخ کاغذی را در سیستم تعریف نخواهیم کرد.» دولتی در مورد هزینه هایی که متحمل شدند افزود: «در این سال هایی که هنوز آیین نامه تدوین نشده بود ما هزینه های بسیاری متحمل شدیم. ما باید بسیاری از داروخانه ها از وزارت بهداشت پنهان کنیم و همین باعث می شد خیلی از این دوستان با ما همکاری نکنند. اما الان با حمایت وزارت بهداشت کار ما بسیار ساده می شود.» روابط عمومی اسنپ دکتر اما در این خصوص سکوت کرد و پاسخی به ریان نداد. قابل ذکر است که این آیین نامه قرار است شش ماه به صورت تست اجرا شود.
رویداد پروداکت رود به بررسی نقش مدیریت محصول پرداخت
به گزارش ریان، رویداد «نقش مدیر محصول در موفقیت استارتاپ ها» پنجشنبه 6 اردیبهشت ماه در کارخانه نوآوری آزادی توسط تیم پروداکت رود برگزار شد. در ابتدای این رویداد، محمد گرویی معاون استراتژی و سرمایه‌گذاری کارخانه نوآوری هم‌آوا، درباره چالش‌ها و دلایلی سخن راند که موجب شکست استارتاپ ها می‌شوند. وی پیوت بد موقع، فرسودگی کسب و کار، مشکلات حقوقی و… را از دلایل شکست استارتاپ ها نام برد و به تشریح هر کدام از این دلایل پرداخت. پس از آن، مهدی مرادیان، مدیرعامل جیبی‌مو، به چالش‌های مربوط به عوامل و منابع انسانی پرداخت و سپس در ادامه شراره عزت‌نژاد، بنیانگذار پروداکت رود، روی صحنه آمد و خلاصه‌ای از عملکرد و داستان شکل‌گیری مجموعه مذکور را برای حضار بازگو کرد. رویدادی که به میزبانی پروداکت رود برگزار میشد بر نقش مدیر محصول در ساختمان استارتاپ ها تاکید داشت. گذشته نقش مدیر محصول در موفقیت یک استارتاپ، مزیت برگزاری چنین رویدادهایی شبکه‌سازی و همان‌طور که ذکر شد شبکه‌سازی است. از خلل آشنایی‌ها و شکل‌گیری این دست از روابط افراد می‌توانند به تجربه‌های یکدیگر دسترسی داشته باشند و آنها را در اختیار یکدیگر بگذارند. همچنین پنل گفتگویی با حضور کاوه گودرزی، مدیرعامل مرکز نوآوری و شتابدهی جهش، محمدصالح هجینی بیزنس منیجر علی‌بابا، آرش برجی‌خانی شریک تجاری پیشتاز طب، صادق داوودوندی CPO سایت شب و راهبری مهرین نظری برگزار شد. در این پنل به موضوع مدیریت محصول و پروداکت از دید شتابدهنده، سرمایه گذار، مدیر محصول، مارکتینگ و خود استارتاپ بررسی شد که در نهایت نیز، محصول مقدم تر از تکنولوژی در استارتاپ ها قرار گرفت. در این میان نیز از کتابی با عنوان «دستنامه مدیر محصول هوش مصنوعی» به ترجمه شراره عزت‌نژاد و دکتر ایمان رئیسی وانانی عضو هیات علمی دانشگاه علامه طباطبایی رونمایی شد. اختتامیه این رویداد با سخنرانی امیر رهبری و اعلام برنامه‌های آینده ادامه یافت و در نهایت با جشن تولد یک‌سالگی پروداکت رود، این رویداد به کار خود پایان داد.
ارز کالای سلامت محور با کمترین نرخ تامین شود
رییس انجمن صنفی تولید و تامین و توزیع و صادرکنندگان تجهیزات و ملزومات پزشکی، از رییس کل بانک مرکزی خواست که ارز کالای سلامت محور با کمترین نرخ تأمین شود.
هاوینگ بیت کوین برگزار شد
به گزارش ریان، رویداد هاوینگ بیت‌کوین توسط کارخانه نوآوری رسانه راه‌کار و با حمایت کسب‌وکارهایی چون والکس، آبان‌تتر، یوبیتکس، اکس اونیکس، زربان و پول‌نو یکشنبه 2 اردیبهشت‌ماه در باشگاه آجودانیه برگزار شد. به گفته میثم سلیمانی، دبیر رسانه‌های کارخانه نوآوری رسانه راه‌کار، هاوینگ یکی از دغدغه های حوزه ارز دیجیتال بود و این رویداد با هدف بررسی این موضوع برگزار شده است. مهمترین هدف هاوینگ مدیریت مسئله کمیاب‌بودن این رمزارز و کنترل عرضه آن است. این مکانیزم توسط خالق ناشناس بیت کوین در کد آن کارگذاری شده است. با کاهش پاداش استخراج، عملاً سرعت تولید بیت کوین‌های جدید پایین می‌آید و کل این سکه‌های دیجیتالی که درمجموع 21 میلیون عدد است، دیرتر استخراج می‌شود. طبق پیش‌بینی‌ها، استخراج کل بیت کوین‌ها تا سال 2140 طول خواهد کشید. همچنین در این رویداد، با حمایت اسپانسرها مسابقه دارتی نیز برای سرگرمی شرکت‌کنندگان برگزار شد که جوایز آن ۵۰۰ دای، ۱۰۰۰ تتر و ۶۰۰ هزار ساتوشی بود. در این رویداد رضا قربانی، بنیانگذار کارخانه نوآوری رسانه راه‌کار، از کتاب «اربابان کریپتو»، نیز رونمایی کرد و به معرفی این کتاب پرداخت. او ضمن معرفی کتاب که زندگی‌نامه برایان آرمسترانگ، بنیانگذار کوین‌بیس است، از عباس آشتیانی، کاوه مشتاق، مهدی فاطمیان، سهیل نیکزاد، رضا زرنوخی، ضیاء صدر، علیرضا خداکرمی، عیسی کشاورز و رامیار قنبری درخواست کرد برای رونمایی از این اثر روی صحنه حضور پیدا کنند. در ادامه هر کدام از این افراد درباره اهمیت کتاب و کتابخوانی در حوزه فناوری صحبت کردند. افشین آشوری، فعال حوزه استخراج، در رویداد عصرانه راه‌کار با موضوع هاوینگ بیت‌کوین عنوان کرد: «ماینینگ قانونی تمام شده و حالا استخراج به‌صورت زیرزمینی در حال انجام است. در ایران نیز ماینینگ زیرزمینی به‌طور فزاینده‌ای در حال رشد است. وضعیت اقتصادی کشور نامطلوب است و کنترل اوضاع از دست وزارت نیرو و وزارتخانه‌های مربوطه خارج شده است. افرادی که به‌صورت قانونی در این حوزه سرمایه‌گذاری کرده‌اند در پی ضررهای میلیون دلاری کنار رفته‌اند، اما فعالیت غیرقانونی ادامه دارد و به بالای ۱۰ درصد رسیده است.» او ادامه داد: «رمزارز یک صنعت است و وزارت صمت باید متولی آن میشد، نه وزارت نیرو. این مسئله باعث شد که این صنعت نتواند روند قانونی و خاص خود را در ایران طی کند و در نتیجه این اتفاق‌ها، فعالیت در این حوزه زیرزمینی شده است.» همچنین کامیار شرفی، فعال حوزه استخراج، در رویداد عصرانه راه‌کار با موضوع هاوینگ بیت‌کوین عنوان کرد: «صنعت ماینینگ تا زمانی که بیت‌کوین وجود دارد، ادامه خواهد داشت. اگر استخراج اتفاق نیفتد بیت‌کوین با مشکل مواجه خواهد شد.» او ادامه داد: «هزینه‌های ماینینگ و درآمد حاصل از آن باید با هم متوازن باشند. در این میان، تنها چالشی که ممکن است این مسیر را با مشکل مواجه کند هولدرها هستند.»
جدایی کارخانه از سیلیکون ولی ایران حقیقت دارد
به گزارش ریان، امروز اخباری مبنی بر جدایی کارخانه نوآوری آزادی، از مادر خود یا همان پارک فناوری پردیس منتشر شد. رسانه پیوست در این خصوص نوشت:«پارک علم و فناوری پردیس که از کارخانه نوآوری آزادی به عنوان شعبه دوم خود یاد می‌کرد به زودی از کارخانه جدا خواهد شد. اگرچه این خبر هنوز از سوی پارک علم و فناوری به‌طور رسمی اعلام نشده اما می‌توان آن را با ادامه حضور کارخانه نوآوری در ملک شرکت «آما» مرتبط دانست. این پارک که در گفتگوهای مدیران هم‌آوا و سرآوا غالبا به عنوان یک شریک دولتی از آن یاد میشد طی دو سال گذشته در جریان احتمال تخلیه کارخانه آزادی حضوری پررنگ داشت.» اما، مهدی عظیمیان، مدیر توسعه شعب پارک فناوری پردیس، با تایید این خبر، به خبرنگار ریان گفت: «از ابتدا هم پارک در مورد کارخانه نوآوری آزادی با هم‌آوا شراکتی داشته که در دوره تمدید قرارداد با حساسیت‌هایی مواجه شد، به همین جهت برای اینکه کارخانه بتواند به حیات خود ادامه دهد، این تصمیم اتخاذ شد. چرا که فکر کردیم شاید برای کارخانه بهتر باشد که حاکمیت مشارکتی نداشته باشد و به طور کل به بخش خصوصی واگذار شود.» وی در خصوص برنامه‌های دیگر پارک برای توسعه شعب خود توضیح داد: «الان دیگر کارخانه نوآوری آزادی به نظمی که لازم داشت رسیده است و پارک قرار است که تمرکز خود را معطوف به توسعه و راه‌اندازی شعب دیگر کند که در حال حاضر یکی از این شعب در حال راه‌اندازی و دیگری در دست بررسی است.» آبانماه گذشته بود که بحث عدم تمدید قرارداد ملک کارخانه نوآوری و حکم تخلیه آن از سمت سرآوا مطرح شد و مهدی صفاری‌نیا، رئیس پارک علم و فناوری پردیس در اختتامیه جشنواره سالانه هوش مصنوعی و رقابت‌های فتح پرچم، درباره حواشی کارخانه نوآوری آزادی صحبت کرد. دیجیاتو صحبت‌های صفاری‌نیا را اینطور نقل کرد: «قرارداد اجاره کارخانه نوآوری آزادی که توسط هم‌آوا بسته شده‌بود، پنج ساله بوده و تمام شده است. مالک کارخانه نوآوری آزادی هم به جهت منافع اقتصادی خود در تلاش است تا این ملک را به‌فروش برساند؛ اما با مذاکراتی که از طریق دولت با مالک داشتهایم، تلاش کرده‌ایم مشکلات این مکان حل شود. ما در دولت، نزدیک به ۲۰ جلسه با مالک داشتهایم و به این توافق رسیده‌ایم که در مرحله اول تمدید اجاره صورت بگیرد و اگر شرایطی فراهم شود، در آینده ملک را از مالک خریداری کنیم.» حال باید دید که پس از پاک شدن ردپای حاکمیت از یکی از شعب سیلیکون ولی ایران، وضعیت کارخانه با بخش خصوصی به کجا خواهد رسید؟ آیا این جدایی صرفا بر سر نزاع تمدید قرارداد است؟ آیا شعب جدید پارک فناوری پردیس می‌تواند جای کارخانه نوآوری آزادی را در اکوسیستم استارتاپی کشور باز کند یا قرار است در مناطق حاشیه‌ای پایتخت بنا شود و بازمانده های اکوسیستم را نیز نابود کند؟
نگاه انتقادی به آموزه‌های کارآفرینی و کسب‌و‌کار در ایران
به گزارش ریان، کیارش عباس‌زاده، کارآفرین نمونه ملی، موسس اسنپ فود (زودفود سابق) و استاد کسب و کار در دانشگاه، در مراسم رونمایی از کتاب کارخانه کسب و کار که اسفندماه گذشته برگزار شد، گفت: امــروز کشــور مــا نیاز بــه راهکارهای علمــی و عملی دارد تا بتواند با توســعه کارآفرینــی، تولیــد، اشــتغال و افزایــش درآمــد ارزی، کشــور را دچــار تغییــر و تحــول جــدی کند. کارآفرینان موفــق، ویژگی‌ها، بینــش و مهارت‌هایی دارند کــه توســط ســایرین قابل یادگیری و پیاده سازی اســت. هدف از نوشــتن ایــن کتاب نیز پــل ســاختن بــرای افــرادی اســت کــه می‌خواهنــد ایــن مســیر را بــا بینش و مهارت‌های افراد موفق، امن‌تر و سریع‌تر بپیمایند. او یکی از مهمترین عوامل شکست استارتاپ‌ها و کسب‌و‌کارها در ایران را فقدان سواد کسب و کار بیان کرد که این کتاب قرار است با تلفیق علوم مختلف شامل مدیریت استراتژیک، علوم بازاریابی و هک فروش، سواد مالی، تفکر طراحی، متد لین و MVP، روانشناسی علمی موفقیت و سایر دانش‌های کاربردی، آن خلا را پوشش دهد. از دیگر وجوه تمایز این کتاب، داشتن انسجام و نخ تسبیح در عین گستردگی و جامعیت جهانی علوم مطرح شده در آن ذکر شد. نویسنده کتاب در ادامه عنوان کرد که کتاب کارخانه کسب‌و‌کار، ماحصل فعالیت‌های اجرایی او به عنوان یک کارآفرین و مدیر ارشد اجرایی و سایر تجارب آموزشی و منتورینگ در کنار همکاری با وزارت اقتصاد، وزارت کار، معاونت علمی ریاست جمهوری، کمیسیون تلفیق مجلس، دانشگاه‌ها و مراکز کارآفرینی سراسر ایران می‌باشد که اشتباهات رایج در ایران را پوشش داده و با علم روز جهان در این حوزه قوام و غنا پیدا کرده‌است. به گفته او، تالیف این کتاب 4 سال پیوسته به طول انجامیده و قرار است به زودی بوم کارخانه کسب‌و‌کار برای کاربرد در رویدادهای کارآفرینی و استارتاپی به آن اضافه شود.
خانه خلاق زینو چه برنامه‌هایی در پیش دارد؟
به گزارش ریان و به نقل از روابط عمومی استانداری یزد، اعضای هیئت مدیره خانه خلاق و نوآوری زینو با استاندار یزد دیدار و گزارشی از عملکرد این مجموعه در سال 1402 و راهبردهای مورد پیگیری در سال 1403 تشریح کردند. استاندار یزد در این نشست، با اشاره به نقش و جایگاه خانه های خلاق و نوآوری در توسعه نوآوری گفت: خانه خلاق و نوآوری زینو یکی از مجموعه های بسیار ارزشمند فعال در استان است و از مجموعه فعالیت های آن به طور خاص حمایت خواهد شد. مرتضی نقیبی، موسس خانه خلاق و نوآوری زینو در خصوص برنامه های آتی این خانه خلاق به ریان گفت: برگزاری اولین نمایشگاه ملی صنایع خلاق و فرهنگی در استان یزد را در برنامه های امسال داریم. همچنین توسعه سرمایه گذاری در تیم های مستقر در خانه خلاق و نوآوری زینو و شناسایی و توانمند سازی تیم ها و شرکت های فعال در این حوزه در استان یزد را در 1403 در دست اقدام داریم. مهران فاطمی در همین راستا ادامه داد: رونق و توسعه فعالیت های خلاقانه و نوآورانه، در اقتصاد استان و کشور اثر گذاشته و تولید ثروت می کند. وی با اشاره به بازدیدهای انجام شده از خانه خلاق زینو و تیم های مستقر در این مجموعه، اظهارکرد: اقدامات و فعالیت های تیم های مستقر در این مجموعه، صرفا با نگاه اقتصادی نیست بلکه این فعالیت های نوآورانه، خلاقانه و فرهنگ و هویت محور؛ با عشق و انگیزه انجام می شود. استاندار یزد در بخش دیگری از سخنانش با اعلام موافقت با پیشنهاد تشکیل کمیته صنایع خلاق ذیل ستاد نوفاد استان یزد، خاطرنشان کرد: تشکیل این کمیته سبب هم افزایی بیشتر در راستای پیشبرد امور مرتبط با صنایع خلاق خواهد شد. وی با اشاره به حوزه صنایع دستی به عنوان یکی از حوزه های مورد پیگیری در خانه خلاق زینو، اضافه کرد: یکی از راه های مورد پیگیری در استان جهت حمایت از حوزه صنایع دستی، جایگزینی تولیدات صنایع دستی به جای سایر هدایا در دستگاه هاست. عالی ترین مقام اجرایی استان در این راستا ادامه داد: رویکرد جدی استانداری یزد تکریم و تجلیل از خانواده شهدا، نخبگان، سفرا، افتخار آفرینان و … با اهدای تولیدات صنایع دستی است. وی با اشاره به موضوعات مربوط به شخصی سازی تولیدات صنایع دستی، اظهارکرد: بسته پیشنهادی مجموعه خانه خلاق زینو برای اهدای هدیه و تکریم چهره ها و تجلیل از افراد برتر هر حوزه تهیه شود. استاندار یزد با اشاره به نامگذاری سال 1403 به نام «جهش تولید با مشارکت مردم» تصریح کرد: یکی از بسترهای تحقق شعار سال، حمایت از فعالیت های حوزه صنایع دستی است؛ با ارائه تسهیلات مناسب و با چاشنی خلاقیت و نوآوری اتفاقات خوبی در این حوزه رقم می خورد. انتهای پیام
فیلترینگ تپسل حقیقت دارد یا یک کمپین خبری است؟
روابط عمومی تپسل ادعا کرد روز جمعه (۱۷ فروردین‌ماه) حوالی ساعت ۲۰:۴۰، دامنه api.tapsell.ir بدون اخطار قبلی، از سوی نهادی نامعلوم فیلتر شده است. این خبر بازتاب گسترده‌ای در رسانه‌های اکوسیستم استارتاپی پیدا کرد و آنطور که به نظر می‌رسید با فیلترینگ از فعالیت این شرکت تبلیغاتی جلوگیری شده بود. اما وب سایت تپسل به آدرس tapsell.ir همچنان در دسترس کاربران قرار دارد.
واحد بازرگانی و چالش های تجارت الکترونیک
به گزارش ریان، شاید مثل قبل دیگر از واژه «تجارت الکترونیک» استفاده نشود و این به این معناست که معاملات آنلاین به قدری در زندگی ما نفوذ کردند که به مفهومی بدیهی بدل شده‌اند. اگرچه این نوع تجارت برای کاربران بسیار آسان‌تر است اما در لایه پلتفرم‌ها همواره چالش‌هایی را به همراه دارد. با همین هدف، گفتگویی در خصوص چالش‌های پلتفرمی، با علاالملک قریشی، مدیر بازرگانی دارتیل، یکی از کیوکامرس‌ها داشتیم که در ادامه آن را خواهید خواند: قریشی در ابتدا در خصوص مدل کیوکامرس در دارتیل گفت: «در دارتیل این مدل در سه حالت مختلف تعریف می‌شود، در حالت اول، مفهوم اصلی تجارت سریع، رسیدن کالا زیر دو ساعت به دست مشتری است. یعنی از زمان سفارش تا تحویل، مجموعا زیر دو ساعت طول بکشد. حالت دیگر این است که اگر زمان آماده سازی کالا زیاد شد، سفارش همان روز به دست مشتری برسد. و در حالت سوم نیز کالا روز بعد به مشتری تحویل داده می‌شود.» چه چالش‌هایی دارید؟ «یکی از بزرگترین چالش‌های ما این است که فروشندگانی را به این سیستم اضافه کنیم که امکان فعالیت و آشنایی با این شیوه کسب و کار را داشته باشند، با توجه به مدل بیزنس “زمان” اهمیت بسیار بالایی دارد. همچنین ایجاد هماهنگی بین پلتفرم، فروشنده، سفیر و خریدار نکته کلیدی کیو کامرس است. از طرف دیگربا توجه به اینکه دارتیل یک کسب و کار Door to Door است و در این مدل انبار و پردازش حذف شده است، کنترل کیفیت کالاها به روش سنتی امکان‌پذیر نمی‌باشد و نیاز است متدهای جدیدی تعریف گردد تا از این منظر نیز نظارت بر کیفیت کالاها امکان پذیر شود. چالش دیگری که می‌توان به آن اشاره کرد همانند سایر کسب و کارهای اینترنتی، مدیرت کالاهای مرجوعی است، چرا که با چالش خلا قانونی روبرو است.» در بحث اینکه فروشندگان کار با سایت یا اپلیکیشن را یاد بگیرند، چه چالش‌هایی داشتید؟ «وضعیت هنوز جوری که باید باشد نیست و فروشندگان هنوز به تسلط کافی نرسیدند. حالا در بحث کیوکامرس که سرعت بسیار مهم است، این قضیه هم مهم‌تر جلوه می‌کند و البته اینکه سخت افزاری مثل گوشی هوشمند نیز برای اتصال به پنل فروشنده لازم است. اما، پاندمی کرونا باعث شد که فروشندگان به فروش آنلاین گاردی نداشته باشند و از آن استقبال کنند. البته ما هم متریال آموزشی مناسب برایشان آماده کردیم.» با وجود همه این چالش‌ها، اما زیستن در قرن سرعت، حتی ای-کامرس‌ها را به سمت کیوکامرس شدن سوق داده است.